Alfredo Mussi Molisani

Responsável por portfólio estratégico de TI com mais de 400 projetos, orçamento de R$ 500M+, abrangendo SAP S/4HANA, Dados & IA, Analytics, Governança e Soluções Digitais com interface direta com diretoria e áreas de negócio. Coordenação do time de TI e gestão de fornecedores em um cenário de expansão acelerada, com atuação estruturante em governança de TI, dados e IA assegurando controle, mitigação de riscos, priorização adequada, estabilidade operacional e suporte ao crescimento sustentável. Atuação contínua como IT Business Partner, apoiando áreas de negócio e diretoria na definição de prioridades, investimentos e roadmap tecnológico. Sustentação, governança, suporte e evolução de mais de 40 sistemas críticos incluindo todo o ecossistema SAP S/4HANA, com foco em alta disponibilidade, resiliência e integração com SAP e sistemas legados. - Resultados e Conquistas de Destaque: Estruturação de um modelo de governança que elevou a taxa de entrega de projetos no prazo de 52% para 96%, garantindo previsibilidade e sucesso nas iniciativas estratégicas. Implementação de +50 automações utilizando RPA e/ou Inteligência artificial, gerando eficiência, produtividade e economia de +5.000 horas/mês em atividades manuais, e desenvolvimento de +40 Power Apps, Power Automate e Portais/Sites que digitalizaram e automatizaram processos gerando redução de custos, agilidade, escalabilidade e economia de +1.000 horas/mês. Liderança do workstream de TI, Telecom, Infraestrutura, Cybersegurança e SAP em grandes projetos de Carve-in (Albacora Leste e Peregrino), garantindo a integração de sistemas de produção, dados de processos e químicos, dados de subsuperficie, subsea, controle de trabalho, dentre outras áreas de conhecimento.

Atuei como PMO estratégico, apoiando a diretoria na estruturação de governança de TI, priorização de portfólio, gestão de projetos de sistemas e adoção de metodologias ágeis. Forte presença em fóruns executivos, conexão com áreas de negócio e implantação de soluções com foco em dados e eficiência.

Gestão de um orçamento de R$ 300M+ para projetos de infraestrutura de TI crítica, SAP e transformação digital com foco em grandes projetos de construção de usinas. Liderança na implementação de uma cultura data-driven e de soluções de Machine Learning para análise geológica, impulsionando a eficiência e a tomada de decisão. Atuação como ponte entre áreas técnicas e de negócio, apoiando o uso de dados, IA e cultura ágil no setor de energia. Gestão de projetos SAP com impacto direto em operação, orçamento e tomada de decisão executiva

Liderança na implementação da plataforma Lecom BPM, integrando-a a sistemas existentes. Desenvolvimento de indicadores e automações para melhorar a tomada de decisão executiva, garantindo mais agilidade e qualidade da informação.

Atuação como CEO e Fundador de uma startup, responsável pelo ciclo de vida completo do produto, da concepção à operação e crescimento. Essa experiência proporcionou uma visão de gestão ponta a ponta, agilidade e foco em produto. O aplicativo, pioneiro em delivery de comida caseira no Rio de Janeiro, conectava cozinheiros locais a clientes por geolocalização.

Criação e liderança da estrutura completa para suporte, operações e demandas de TI. Liderança de projetos de integração do Salesforce com o SAP. Fusão de sistemas comerciais durante a incorporação da empresa Niely. Gestão de projetos SAP com impacto direto em operação, orçamento e tomada de decisão executiva