Xisto Alves de Souza Jr

Como voluntário, atuando como vice-diretor da vertical Agtech na Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia. A Vertical Agtech é composta por mais de 40 empresas de tecnologia que atuam em um dos setores mais dinâmicos da economia nacional: as Agrotechs.

Professor curso de pós-graduação em Gerenciamento de Processos de Negócio. Disciplinas de Desempenho de Processos e Informatização de Processos.

Coordenado Nacional da Pesquisa em Gerenciamento de Processos de Negócio 2015 Coordenador do eventos da ABPMP no Paraná.

No sentido amplo de contribuir para o fortalecimento da prática de Gerenciamento de Processos de Negócio e transformar o País em referência mundial, o papel de Diretor Adjunto, Gestor Regional e Delegado Regional integra a estrutura funcional da ABPMP Brasil com as seguintes atribuições: Promover, coordenar, habilitar e/ou orientar a capacitação profissional de membros associados em sua região de atuação Divulgar o BPM CBOK® como guia para formação profissional em Gerenciamento de Processos de Negócio Coordenar reuniões e encontros regionais para propiciar debates, discussões, troca de experiência e networking Estimular, apoiar, participar de eventos públicos para difundir a prática de Gerenciamento de Processos de Negócio e os valores da ABPMP Levar ao conhecimento do Comitê Executivo ações ordenadas e consolidadas para expansão e consolidação da prática de Gerenciamento de Processos de Negócio em sua região Estar atento a eventuais usos indevidos ou distorções da imagem e objetivos da ABPMP Brasil em sua região, coordenando junto ao Comitê Executivo da ABPMP Brasil ações para dirimir tais desvios Votar em decisões estratégicas, táticas e operacionais da ABPMP Brasil

Instrutor dos seguintes cursos em turmas abertas e in-company: * Análise de viabilidade financeira em projetos * Gerenciamento de Projetos * Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) * Modelagem de Processos de Negócio com BPMN * Preparatório para Certificação PMP para as áreas de gerenciamento do tempo, custos, riscos, RH, comunicações, qualidade e aquisições

Responsável pela operação da Euax no Paraná, contemplando desde o processo de vendas, acompanhamento da entrega dos serviços e pós-vendas; Planejamento das estratégias de marketing e vendas, nas linhas de negócio de Consultoria e Capacitação; Gestão das equipes, recrutamento e seleção de profissionais, avaliação e desenvolvimento de pessoas; Gestão técnica dos projetos de consultoria em Gerenciamento de Projetos e BPM.

Responsável pela gestão funcional da equipe de consultores e gerentes de projetos do Paraná e Santa Catarina. Gestão das equipes, recrutamento e seleção de profissionais, avaliação e desenvolvimento de pessoas.

Consultor Internacional em Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico: responsável pela gestão de um projeto de Consultoria 12 meses e mais de 10.000 horas aplicadas, para elaboração do Plano de Desenvolvimento Econômico e Social da Província de Benguela para o quinquênio 2009-2013, elaboração do Plano de Ordenamento Territorial Provincial e Implantação do Escritório de Projetos no Gabinete de Estudos, Planejamento e Estatística da Província de Benguela. Projeto que envolveu uma equipe multidisciplinar de 10 consultores; Gerente de Releases do Portfólio de Novos Produtos da Datasul S.A. somando mais de 28 projetos simultâneos gerenciados por 8 gerentes de projetos. Gerenciamento do Relacionamento entre Datasul e Grupo SHV Gás Brasil, atuando na implementação de Acordos de Nível de Serviço (Service Level Agreements), coordenando equipes multidisciplinares e como gestor de todo portfólio de projetos com totalizando volume de 3.000 horas/mês; Gerenciamento de projetos de implantação e customizações nos produtos financeiros Datasul de médio porte totalizando mais de 30.000 horas de projeto;

Responsável pela execução da estratégia de novos negócios para a divisão de sistemas, dentre as principais atividades: Gestão do portfólio, estudo de viabilidade de projetos e desenvolvimento do plano de negócios. Planejamento das estratégias de marketing digital e inteligência competitiva. Product Owner e apoio nas definições de produto à equipe de desenvolvimento. Identificação e prospecção de potenciais parceiros estratégicos para novos negócios.

Responsável por organizar e manter atualizado o registro dos filiados da região Norte de Santa Catarina, buscando permanentemente a filiação de potenciais filiados assim como aplicar os planos de adesão aos filiados; Coordenar a realização de seminários, reuniões, oficinas e outros eventos, inclusive no que diz respeito à obtenção dos recursos necessários e à avaliação dos resultados;

Desenvolver, publicar, manter e dar suporte a processo e templates para o gerenciamento de projetos (todo o ciclo de vida) do chapter e Executar a gestão consolidada do portfólio de projetos.

Desenvolver, publicar, manter e dar suporte a processo e templates para o gerenciamento de projetos (todo o ciclo de vida) do chapter e Executar a gestão consolidada do portfólio de projetos.

Análise, consultoria e coordenação de projetos de desenvolvimento no produto Datasul EMS e customizações nos sistemas administrativo-financeiros, módulos de Contabilidade e Patrimônio, Contas a Pagar, Contas a Receber, Caixa e Bancos, Orçamento e Execução Orçamentária, para empresas do setor público e privado, tendo atuado em clientes como: Grendene, Grupo Vicunha, Supergasbras e Banco Mercantil do Brasil. Membro do conselho de administração no período de 01/01/2002 a 30/09/2003.

Análise e desenvolvimento de sistemas internos para controle de projetos e Timesheet, Análise e desenvolvimento de customizações nas áreas de Recebimento, Contabilidade, Contas a Pagar/Receber, Planejamento, Estoque, para os produtos Datasul Magnus e Datasul EMS 2. Tendo participado em projetos de desenvolvimento nos clientes: SAB Trading e CASE do Brasil. Responsável pela parceria entre Progress Software e N’Solutions.