William Enrique Sandoval Morales

Administrar las principales categorías que contienen los productos básicos de la canasta familiar, tales como: Arroz, Azúcar, Aceites, Granos, Chocolates de mesa, etc. Garantizar el buen manejo del inventario que asciende los 3 MM USD Diseñar estrategias para el cumplimiento de presupuestos tanto en ventas como en la compra. Ejecutar negociaciones ganadoras con el fin de ofrecer los mejores precios del mercado. Catalogar los productos de acuerdo a la zona y necesidades puntuales por punto de venta. Adquirir productos innovadores para las categorías.

Responsable por la disponibilidad de las 10 tiendas a nivel nacional en las Categorías de: Menaje, Herramientas, Automotor y Muebles. Realizar Forecast de los proveedores top con el fin de optimizar y garantizar el abastecimiento de la mercancía. Evaluar Fill Rate de los proveedores y motivos de incumplimiento. Realizar nivelación de inventarios entre tiendas. Negociar devolución de mercancía con alta obsolescencia. Revisión de la base general y estado de los artículos. Revisión de los parámetros para codificación de artículos nuevos. Administrar el presupuesto de compra mensual, con un inventario total que asciende a los 3 millones de dólares en las categorías. Realizar caminatas en las tiendas para identificar problemas de abastecimiento y/o incumplimiento de proveedores. Mantener una disponibilidad nacional superior al 95%, sobre una base superior a 18.000 artículos. Disminuir el sobrestock en las categorías que estaban a mi cargo, logrando acuerdos con proveedores para promoción, liquidación, devolución y/o nivelación entre tiendas. Trabajar en la implementación del Replenishment con el fin de generar compras más objetivas y de forma automática. Cumplimiento de los indicadores año 2016 - 2017 en disponibilidad, días de inventario, inventario y presupuesto de compra. Mejorar las relaciones comerciales con los proveedores, generando sinergia y confianza en nuestro aliado estratégico. Adquirir productos ganadores para las temporadas y eventos especiales, mejorando la rentabilidad y pensando principalmente en el cliente y las necesidades del mercado.

Revisar diariamente las compras realizadas por cada uno de los compradores de tienda. Responsable por la disponibilidad total de la tienda. Generación y verificación de O.C. que ascienden a los 1.800 millones de pesos mensuales. Revisar diariamente los catálogos y acciones realizadas en la tienda. Generación de informes tales como: Productos sin venta, Top 25 productos más vendidos por sección, Productos con cobertura mayor a 90 días, productos ultima unidad, Aging mensual, Informe de puntos calientes, días de inventario por sección entre otros. Reportar al área central inconvenientes de disponibilidad con proveedores. Realizar evaluaciones de desempeño a los compradores. Mejorar la disponibilidad por encima del 96% sobre una base de 26.000 productos activos en la tienda Centro Mayor. Disminuir el (Aging) productos con obsolescencia mayor a 12 meses en un 20% gestionado en un periodo de 6 meses. Optimizar y disminuir los días de inventario por sección, garantizando la disponibilidad de los productos más vendidos, disminuyendo el valor del stock y trabajando en conjunto con el área de ventas.

Manejo de negociaciones con proveedores de productos y servicios tales como: aseo y cafetería, insumos papelería, papelería pre-impresa ferretería, muebles de oficina, equipos tecnológicos, arreglos locativos, dotaciones, epp entre otros. Compra de dotación para empleados del área de taller y área administrativa, que ascendían a 400 personas aproximadamente. Responsable por la generación y seguimiento de órdenes de compra para los proveedores. Responsable por la verificación de documentos para la codificación, igualmente por la evaluación y reevaluación de proveedores. Responsable de la bodega de insumos. Responsable por la facturación de los proveedores. Responsable por el mantenimiento preventivo y correctivo en las diferentes sedes, así mismo por el aprovisionamiento de insumos para las diferentes áreas de la compañía. Planear, analizar propuestas y coordinar remodelaciones y arreglos locativos en todas las sedes. Mejoré los tiempos de entrega de papelería e insumos a las diferentes dependencias de la compañía. Mediante un análisis de medición y evaluación de proveedores adquirí mejores precios y mejores condiciones de negociación. En la búsqueda continua de mejores proveedores para la compañía, conseguí descuentos significativos y tiempos de respuesta más eficientes. Implementé un modelo de almacenamiento sectorizado por categorías tales como: insumos aseo y cafetería, dotaciones, epp, papelería, ferretería, tóner y consumibles. En conjunto con proveedores de mantenimiento locativo (preventivo y correctivo), mobiliario e iluminación mejoré el tiempo de respuesta.

Responsable por las secciones de abarrotes alimentos y perecederos, electrónica y bazar, aseo, vestuario, escolares, medicamentos, etc. Responsable por las exhibiciones, lay out, cambios de precios. Generar estrategias de venta y mejoramiento continuo, con el fin de mejorar el servicio al cliente y variedad de productos en el almacén. Verificación y análisis de indicadores durante el proceso de distribución (costos, gastos, rentabilidad, utilidad, etc.). Aplicación de un proyecto en conjunto con compras para la depuración de inventario obsoleto, obteniendo así la evacuación total en el almacén. Generé estrategias en conjunto con proveedores para el cumplimiento del presupuesto. Manejo de personal el cual alcanzó a superar las 70 personas. Manejar las diferentes secciones de un almacén, alcanzado un conocimiento y una experiencia más amplia del sector de almacenes de cadena y grandes superficies. Implementación, montaje y desmonte de la feria escolar año 2009 – 2010 pabellón Corferias.

Responsable por la generación y seguimiento de órdenes de compra para los proveedores Responsable por la verificación de documentos para codificación de proveedores y productos. Generar informes de ventas de cada uno de los proveedores con el fin de realizar la respectiva verificación de crecimiento o decremento del canal tradicional. Realizar comparación de los precios, con el fin de fijar precio de venta al público y/o bonificación de inventario. Diseñar en conjunto con los proveedores estrategias innovadoras para la fuerza de ventas, con el fin del cumplimiento en ventas. Generar informes de incentivos y pago a la fuerza de ventas por cumplimiento, analizando las ventas reales, devoluciones y clientes impactados. Conocimiento y manejo de negociaciones con proveedores en el canal tradicional. Implementación, conocimiento y manejo del software DMS diseñado inicialmente para concesionarios. Montaje de rueda de negocios en el año 2008, donde se exhibían los productos y se dieron a conocer los beneficios a tenderos. Conocimiento de márgenes de utilidad en cada una de las líneas de producto.

Responsable por la generación y seguimiento de órdenes de compra para los proveedores; igualmente por la verificación de documentos y codificación de artículos. Informe semanal de pedidos solicitados por el dabs y los comedores comunitarios. Debido a que el canal institucional es una compra efectiva se realizaban funciones tales como: a) cotización b) generar órdenes de compra c) seguimiento y entrega directa a la empresa. Conocimiento de negociaciones y licitaciones con proveedores en el canal empresarial e institucional. Conocimiento y manejo de un software utilizado en grandes superficies y almacenes de cadena SIGED AS/400. Manejo y análisis de cotizaciones para el canal.