Wagner Sutti

- Implantação e gerenciamento de Políticas voltadas para Corretiva, Preventiva, Preditiva e Proativa - Desenvolvimento e gerenciamento dos KPI´s estratégicos - Definição e gerenciamento do budget (OPEX e CAPEX) - Gestão de pessoas, administrando conflitos, falta de recursos e desenvolvimento de equipes - Participação em reuniões estratégicas - Gerenciamento das atividades do PCM, assegurando que as atividades planejadas sejam cumpridas - Gerenciamento das atividades de Lubrificação Proativa - Participando das reuniões de Confiabilidade, visando identificar a causa raiz e problemas crônicos que levam a uma falha, assim como, dando suporte para que as ações sejam implantadas. Classificação da criticidade dos ativos e determinação dos Spare Parts estratégicos - Implantação e suporte as atividades de melhoria contínua (TPM, Kaizen, 5S´s e Lean) - Coordenação de Paradas de grande, médio e pequeno porte, com responsabilidade sobre Planejamento, Contratações, Gestão de Equipes, Acompanhamento e Custos - Contratação e gestão de Terceiros - Gerenciamento da NR-13, garantindo atendimento a norma e integridade mecânica dos ativos, através de Ensaios Não Destrutíveis, aplicados em função de dados do RBI (Inspeção Baseada em Riscos) - Implantação de Políticas de Manutenção visando Manutenção de Classe Mundial - Gerenciamento de Projetos de Manutenção Principais Projetos e Resultados - Implantação da Engenharia de Confiabilidade e Melhoria Contínua - Implantação da lubrificação Proativa - Primarização Mecânica de Autos após estudo de viabilidade econômica - Alteração da forma de contratação de serviços de andaimes, saindo do PU para valor fixo em HH, atrelado a movimentação mínima (economia de 15%) - Reativação da Planta de Plastificantes - Coordenação de Paradas das Plantas de Álcoois e Gases em 2015/18/22 (BA) - Coordenação de Paradas das Plantas de Sulfúrico em 2021/23, Maleico em 2022, Ftálico em 2022, Formol em 2020/21/23 e Caldeira em 2021/23 (SP)

- Controle da manutenção através de índices de disponibilidade de planta, índices de manutenção, prazos, controle de custos, qualidade, ordem e segurança na execução de serviços. - Interface com Engenharia, coordenando e validando a implantação de projetos de sistemas instrumentados para controle das Unidades de processo. - Desenvolvimento de ações para garantia da confiabilidade do sistema elétrico, incluindo planos de manutenção voltados para prevenção e predição, inclusive, conduzindo paradas na Subestação de entrada em 88 KV - Principais Projetos e Resultados - Automação das Unidades de Álcoois, Caldeira e Plastificantes - Expansão da Unidade de 2EHA - Reestruturação do quadro de Elétrica e Instrumentação, atribuindo responsabilidade e divisão de áreas para os executantes, visando ter melhor aproveitamento dos conhecimentos e habilidades da equipe. - Primarização dos trabalhos de configuração do SDCD (Sistema Digital de Controle Distribuído – Sistema que faz todo o controle e monitoração de variáveis de um processo produtivo), priorizando o treinamento adequado a todos os colaboradores da instrumentação na sede do fabricante do Sistema, garantindo desta forma, alta performance nos trabalhos a serem aplicados.

- Elaboração, acompanhamento e implantação de projetos de instrumentação e automação, participando desde o projeto conceitual até o detalhado. - Elaboração dos Editais/Memoriais Descritivos para contratação de empresas para implantação de projetos, fazendo o acompanhamento de implantação e gerenciando os custos (físico/financeiro).

- Manutenção e instalação de equipamentos de controle e monitoração de variáveis de processo - Configuração de sistemas de controle (SDCD e PLC) e implantação de projetos de instrumentação de rotina e acompanhamento de grandes projetos como braço da engenharia (Grupo Tarefa).