Tim Gräfe

Verantwortung für Produktionsbereiche inkl. Qualität, Termine, Kosten und Ausbringung Führung der Produktionsorganisation mit wirtschaftlicher Ergebnisorientierung Einführung und Weiterentwicklung von Lean-Strukturen und Prozessstandards Steuerung bereichsübergreifender Optimierungs- und Veränderungsprojekte

Entwicklung und Konstruktion von Bauteilen und Baugruppen für additive Fertigungsverfahren (3D-Druck) Technische Beratung und Begleitung von Kundenprojekten von der Konzeptphase bis zur Fertigung Optimierung von Designs hinsichtlich Funktionalität, Herstellbarkeit und Wirtschaftlichkeit Erstellung von CAD-Modellen, technischen Zeichnungen und Fertigungsunterlagen Koordination von Entwicklungs- und Fertigungsprozessen sowie Qualitätssicherung Unterstützung bei der Einführung neuer Technologien, Materialien und Fertigungsmethoden Technische Führung und fachliche Unterstützung innerhalb von Entwicklungsprojekten

Unternehmerische Gesamtverantwortung für Vertrieb, Technik, Produktion und Organisation (18 Mitarbeitende) Umsatz-, Kosten- und Ergebnisverantwortung Aufbau und Skalierung additiver und subtraktiver Fertigungsprozesse Strategische Planung, Investitions- und Ressourcenentscheidungen

Operative und wirtschaftliche Verantwortung für die gesamten Produktionsprozesse Optimierung von Produktivität, Qualität und Durchlaufzeiten Verantwortung für die Planung, Steuerung und erfolgreiche Umsetzung von Kunden- und Entwicklungsprojekten im Druckgussumfeld Führung und Koordination interdisziplinärer Projektteams aus Entwicklung, Konstruktion, Produktion, Qualität und Vertrieb Überwachung von Projektzielen hinsichtlich Terminen, Kosten, Qualität und Ressourcen Schnittstellenmanagement zwischen Kunden, Lieferanten und internen Fachbereichen Begleitung von Produktentwicklungen und Serienanläufen von der Anfrage bis zur Produktionsfreigabe Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotenzialen in Projekt- und Produktionsprozessen Risikomanagement sowie Eskalations- und Änderungsmanagement innerhalb laufender Projekte Regelmäßiges Reporting an Geschäftsführung und Kunden

Führung der Bereiche Musterbau, Versuch und Ausbildung Restrukturierung und Optimierung von Organisationseinheiten Projektverantwortung für Produktentwicklungen und Prototypen Schnittstellenmanagement zwischen Entwicklung und Fertigung

Projektleitung von der Kundenanforderung bis zur Serienreife Technische und wirtschaftliche Bewertung von Kundenanforderungen Steuerung interner Schnittstellen und externer Lieferanten Kalkulation und Produktionsübergabe

Verantwortung für Qualitätsprüfung und Fertigungsüberwachung Bearbeitung von Reklamationen inkl. 8D-Reports Analyse von Fehlerursachen und Ableitung von Korrekturmaßnahmen Sicherstellung von Qualitätsstandards im laufenden Betrieb

Praktischer Spezialist für Produktions- und Fertigungstechnik, Montage, Wartung und Optimierung von Maschinen und Anlagen.

Weiterbildung in Maschinenbau, Fertigungstechnik und Produktionsprozessen Vermittlung von technischer Führungskompetenz, Projektleitung und Prozessoptimierung Grundlage für operative Verantwortung in Produktion, Entwicklung und Organisation