Douglas Soares

Hidrogênio Verde & e-Metanol • Liderança na Implementação de Infraestrutura de Automação Inteligente, com adoção de ferramentas de orquestração de processos e agentes de IA aplicados às operações da companhia. • Direcionamento da Transformação Digital Institucional, incluindo reestruturação da presença digital, estratégia de posicionamento de marca e segmentação de audiências institucionais. • Estruturação de Frameworks de Governança e Integração entre frentes jurídica, técnica, financeira e institucional, assegurando rastreabilidade decisória e conformidade regulatória em ambientes de alta complexidade. • Governança de Dados e Business Intelligence, promovendo dashboards integrados e fluxos automatizados de informação entre áreas técnicas, financeiras e de relações institucionais. Energia Renovável • Governança Estratégica e Otimização de Portfólio de Projetos (GoVerde), garantindo alinhamento e medição de resultados em todas as frentes de negócios (Financeiro, Contábil, Administrativo, RH, Facilities, TI e Usinas). • Gestão de Riscos Regulatórios e Estratégia de Compliance com a ANEEL, garantindo a conformidade e a segurança operacional. • Otimização da Performance Financeira e de Capital (CAPEX/OPEX), com foco na alocação estratégica de recursos e na rentabilidade dos projetos. • Estratégia de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, fomentando uma cultura de colaboração e eficiência. • Gestão da Cadeia de Valor e Parcerias Estratégicas, aprimorando o relacionamento com fornecedores e a eficiência de processos. • Governança e Estratégia de Tecnologia da Informação, utilizando a TI como um pilar para a inovação, segurança e eficiência operacional. • Liderança e Gestão da Melhoria Contínua, implementando frameworks de processos para otimizar as operações e impulsionar a inovação em todas as áreas da empresa.

Energia Renovável • Governança e Gestão de Portfólio: Estabelecer a metodologia de gestão do portfólio de projetos, garantindo o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. • Gerenciamento da Performance: Implementar e monitorar indicadores de desempenho (KPIs) para avaliar a performance de todo o portfólio de projetos GoVerde. • Gestão Financeira de Projetos: Padronizar os processos de controle financeiro dos projetos, monitorando CAPEX e OPEX para garantir a viabilidade e a rentabilidade. • Gerenciamento de Recursos: Otimizar a alocação de recursos humanos e financeiros entre os diferentes projetos. • Controle de Demanda: Centralizar e gerenciar as demandas das diversas áreas de negócio (Engenharia, Jurídico, etc.), priorizando-as de acordo com a estratégia da empresa. • Melhoria Contínua: Promover a cultura de melhoria contínua e a gestão de lições aprendidas nos projetos, ajustando as metodologias para aumentar a eficiência. • Governança de TI: Assegurar a governança de TI e dados, padronizando ferramentas e processos para o gerenciamento de projetos e a medição de indicadores. • Gestão de Stakeholders: Atuar como um ponto de contato central para a comunicação sobre o andamento dos projetos com as áreas executivas e demais partes interessadas.

Energia Renovável • Gestão e medição de perfomance de todo portfólio de Projetos GoVerde (Financeiro, Contábil, Administrativo, RH, Facilities, Tecnologia e Usinas) • Gestão Regulatória - ANEEL • Gestão e controle financeiro de projetos. • Gestão de Recursos Humanos. • Gestão financeira da empresa. • Gestão de Contas a Pagar e Receber. • Gestão Administrativa. • Gerenciamento de Tecnologia da Informação. • Gerenciamento de Fornecedores. • Gestão de CAPEX e OPEX dos projetos. • Gestão de Dados dos indicadores de TI. • Governança de TI. • Gestão de processo de melhoria contínua. • Gerenciamento de Demandas dos times: Engenharia, Jurídico, Desenvolvimento, RH, Marketing e TI.

• Otimização da Jornada do Cliente: Análise e melhoria dos processos desde a prospecção de vendas até o onboarding, garantindo uma experiência fluida e eficiente. • Aumento da Conversão: Avaliação de funis de vendas e operações para identificar oportunidades de crescimento e aprimorar a performance da equipe. • Sucesso e Retenção de Clientes: Atuação direta no onboarding e suporte para capacitar clientes e garantir sua satisfação, utilizando esse feedback para melhorar os processos internos. • Resolução de Problemas: Identificação e solução de desafios complexos que afetam a experiência do cliente, desde o primeiro contato até o uso diário do produto ou serviço.

• Acompanhamento e gestão do portfólio de projetos. (Freight, Fleet, Product, Virtual, Finance, TI, Legal, Travel and Benefits) • Relatórios financeiros de projetos. • Status Reports de Projetos. • Criação de Dashboards para os times de TI, Negócios e Executivos. • Acompanhamento de Projetos entre TI e Negócios. • Participação de comitês de Projetos. • Gestão de CAPEX e OPEX dos projetos para o time financeiro. • Realização de ETL dos indicadores de TI com ferramentas de BI. • Suporte nas atividades de governança de TI. • Apoio em Fóruns de Scrum Master. • Apoio na implantação da metologia ágil na empresa. • Participação do processo de melhoria contínua. • Mapeamento, otimização e implementação de processos, políticas e procedimentos em TI. • Apoio de gestão de incidentes ao time de Infraestrura. • Apoio ao time de Segurança da Informação.

• Monitoramento e revisão do parque tecnológico de uma escola estadual. • Atualizações de sistemas operacionais. Instalação e configuração de impressoras. • Migração tecnológica. • Projeto de aula de informática para crianças do 1º ao 5º ano. • Suporte a diretoria, secretaria e professores.