Sergio M.

Consultor encargado de los procesos de P2D, S2P para 2 Bussiness Unit en un cliente del sector energético, integración con los procesos financieros, gestión de datos maestros, Fiori, capacitación, puesta en marcha y soporte para las plantas de producción de Chile y Perú en los arquetipos MTO, MTS, ETO, Cockpit. Gestión de datos maestros, ingeniería, planeación, producción, calidad y entrega.

Consultor encargado de los procesos de P2D para 4 Bussiness Unit para un cliente del sector energético, integración con los procesos financieros, gestión de datos maestros, Fiori, capacitación, puesta en marcha y soporte para las plantas de producción de Colombia en los arquetipos MTO, MTS, ETO. Gestión de datos maestros, ingeniería, planeación, producción, calidad y entrega.

Líder encargado de la gestión y gerencia de proyectos e iniciativas de transformación de los procesos de OTC para Colombia, Ecuador, Perú y Mexico. Gestión de metodología, riesgos, entregables, diseño, construcción, pruebas, puesta en marcha y hypercare. Integración con sistemas legados del front operativo, transporte, financieros, RPA con SAP. Comunicación con stakeholder, áreas cross, seguridad, datos maestros y change management.

Consultor encargado de la implementación del rollout del modelo del grupo cervecero AB Inbev , integración con herramientas de gestión de demanda, control de producción, BBP, configuración, pruebas, capacitación, gestión de datos maestros, gestión del cambio y soporte para los procesos de Planeación de la demanda, SOP, MPS, MRP, LTP, CRP, SFC, integración con sistemas legados para la planeación de la demanda, planeación de transporte, logística inversa, gestión de compras. Diseñar planes para garantizar la implementación, configuración, pruebas, capacitación y puesta en marcha del ERP para las plantas Cerveceras de Honduras y El Salvador y embotelladoras de Coca-Cola

Consultor encargado de la implementación del rollout del modelo del grupo cervecero AB Inbev , integración con herramientas de gestión de demanda, control de producción, BBP, configuración, pruebas, capacitación, gestión de datos maestros, gestión del cambio y soporte para los procesos de Planeación de la demanda, SOP, MPS, PP-DS, MRP, LTP, CRP, SFC, integración con sistemas legados para la planeación de la demanda, planeación de transporte, logística inversa, gestión de compras. Diseñar planes para garantizar la implementación, configuración, pruebas, capacitación y puesta en marcha del ERP para las plantas Cerveceras de Honduras y El Salvador y embotelladoras de Coca-Cola

Consultor SAP de los procesos de Supply encargado del diseño, construcción, implementación, puesta en marcha y hypercare de proyectos en Colombia , Salvador, Costa Rica, Guatemala y Honduras. Encargado de soluciones de negocio para la cadena de abastecimiento asegurando los procesos E2E desdela gestión de la demanda, planificación de distribución, planificación y ejecución de la producción, gestión de calidad y mantenimiento de planta.

Consultor encargado de las soluciones de transformación digital de fabrica conectada e industria 4.0, integración con herramientas de control de fabrica, ERP, reportes y gestión de KPI. Proyecto de implementación de la solución Digital Manufacturing Cloud, Manufacturin Execution, Insigths, Integración ERP y gestión analíticos.

Consultor encargado del diseño, configuración, pruebas, fine tuning y de los procesos de S&OP. Modelo global para 3 plantas de producción. Integración procesos de gestión de la demanda, procesos heurísticos y optimizados de transferencia de necesidades de demanda, producción y compras. Integraciones CPI, integraciones SDI. Definición de planing view, reportes analíticos, integración de datos maestros y transaccionales, y flujo necesario en el ERP e IBP para la publicación de documentos de producción y compra.

Consultor SAP IBP Response & Supply encargado del fine tunning, configuración, pruebas, datos maestros, e implementación del proceso de SOP Sales and Operation Planning a nivel táctico y operativo y la integración de los procesos de planeación de abastecimiento, distribución, plan de producción, compras, MRP heurístico y optimizado para 2 plantas, 20 centros de distribución. Definición y configuración de las integraciones transaccionales y de datos maestros de entrada y salida con SAP ECC Implementación del proceso de optimización del plan de suministros en función de restricciones y costos con orientación al cumplimento de la gestión de la demanda.

Consultor encargado del diseño, configuración, pruebas, puesta en marcha de la migración de los procesos de mantenimiento y calidad para la planta de licores y alcoholes, integración con los procesos logísticos y financieros, datos maestros, reportes y desarrollos para los dos módulos.

Consultor encargado del diseño, configuración, pruebas, puesta en marcha y soporte de los procesos de S&OP y Supply & Response. Modelo global para 7 plantas de producción. Integración procesos de gestión de la demanda, procesos heurísticos y optimizados de plan de distribución, producción y compras. Integraciones CPI, integraciones SDI. Definición de planing view, reportes analíticos, integración de datos maestros y transaccionales, y flujo necesario en el ERP e IBP para la publicación de documentos.

Consultor SAP IBP Response & Supply encargado del diseño, configuración, pruebas, datos maestros, e implementación del proceso de SOP Sales and Operation Planning a nivel táctico, estratégico y operativo y la integración de los procesos de planeación de abastecimiento, distribución, plan de producción, compras, MRP heurístico y optimizado para 5 plantas, 14 centros de distribución y 185 puntos de venta. Definición y configuración de las integraciones transaccionales y de datos maestros con SAP ECC. Modelamiento de los procesos de costos de producción de materiales semielaborados y terminados en las plantas de producción Modelamiento de los procesos de definición de líneas de producción, jerarquías de capacidad de planta Implementación del proceso de optimización del plan de suministros en función de restricciones y costos con orientación al cumplimento de la gestión de la demanda.

Consultor encargado de la implementación del modelo global de Supply network Planning para Colombia, Peru y Ecuador BBP, configuración, pruebas, capacitación, gestión de datos maestros

Consultor encargado de la implementación del rollout del modelo del grupo cervecero AB Inbev , integración con herramientas de gestión de demanda, control de producción, BBP, configuración, pruebas, capacitación, gestión de datos maestros, gestión del cambio y soporte para los procesos de Planeación de la demanda, SOP, MPS, PP-DS, MRP, LTP, CRP, SFC, integración con sistemas legados para la planeación de la demanda, planeación de transporte, logística inversa, gestión de compras. Diseñar planes para garantizar la implementación, configuración, pruebas, capacitación y puesta en marcha del ERP para las plantas Cerveceras de Ecuador.

Soporte a usuarios finales