Savoy Machado

Coordenador de Operações Logísticas desempenhando um papel estratégico dentro da organização, sendo responsável por garantir a eficiência, qualidade e segurança em todos os processos logísticos. Sua atuação envolve o planejamento, execução e controle das operações relacionadas ao recebimento, armazenagem, movimentação e expedição de materiais, assegurando o cumprimento dos prazos e a satisfação dos clientes. Entre minhas principais atribuições, destaca-se a gestão de equipes operacionais, promovendo o desenvolvimento dos colaboradores, distribuindo atividades de forma equilibrada e acompanhando o desempenho por meio de indicadores. Responsável por implementar e monitorar indicadores de performance (KPIs), buscando constantemente a melhoria contínua dos processos, redução de custos e aumento da produtividade. Atuo diretamente no planejamento logístico, garantindo o correto dimensionamento de recursos, como mão de obra, equipamentos e espaço físico. Além disso, trabalho na identificação de gargalos operacionais e na implementação de soluções eficazes, muitas vezes utilizando ferramentas de melhoria contínua, como Lean Manufacturing e gestão de processos. Outra responsabilidade importante é assegurar o cumprimento das normas de segurança, qualidade e compliance, garantindo que todas as operações estejam alinhadas às políticas da empresa e às exigências legais. Interface constante com outras áreas, como produção, comercial, transportes e supply chain, garantindo o alinhamento das demandas e a fluidez das operações. Visão analítica, capacidade de tomada de decisão, liderança e foco em resultados, sendo um agente fundamental para a eficiência operacional e competitividade da empresa.

Coordenação de uma equipe de 70 colaboradores nas áreas de manutenção e produção, conduzindo a gestão integrada da oficina de vagões com foco em produtividade, eficiência operacional e segurança. Planejamento e acompanhamento dos indicadores diários de produção e elaboração dos planos de manutenção dos equipamentos da estrutura ferroviária, garantindo disponibilidade, confiabilidade e continuidade das operações. Gestão de Segurança da regional do Rio de Janeiro, assegurando conformidade com normas e práticas preventivas. Implementação de melhoria contínua, mobilizando equipes multifuncionais para análise e resolução de problemas crônicos, implementação de ações corretivas e preventivas, aprimoramento dos equipamentos e capacitação dos colaboradores. Liderança de projetos de melhoria e documentação técnica conforme requisitos da ISO, assegurando padrões de qualidade e excelência nos serviços prestados. Principais projetos e resultados: • Liderança na implantação do sistema de Oficina Modelo e o desenvolvimento de metodologias de trabalho voltadas para elevar performance, eficiência e utilização dos recursos. • Responsável pelo projeto de substituição de dormentes de madeira por concreto em trecho de 50 km.

Responsável por uma equipe de 41 técnicos responsáveis por duas linhas de produção de latas, conduzindo o planejamento, organização e controle das rotinas produtivas para garantir cumprimento do budget, aderência aos KPI’s e conformidade com padrões de qualidade. Gestão dos indicadores de desempenho, como produção (latas/hora, toneladas/dia), refugo, paradas não programadas, absenteísmo e rotatividade, utilizando ferramentas da qualidade para otimizar processos e apoiar decisões estratégicas. Condução de ações corretivas e preventivas para reduzir retrabalhos e perdas, contribuindo para a estabilidade operacional e aumento da eficiência das linhas de produção. Acompanhamento do desempenho operacional e ministração de treinamentos técnicos, orientação aos colaboradores e promoção de um ambiente seguro e motivado. Participação de reuniões diárias com supervisão e gerência para alinhamento de metas e melhorias contínuas, otimizações de layout, processos e automação. Garantia que os produtos atendessem às especificações técnicas por meio de inspeções visuais e dimensionais e pela interface constante com o Controle de Qualidade para investigação de não conformidades.

Coordenador de operações de um shopping de grande porte(Village Mall) desempenhando um papel estratégico e altamente dinâmico, sendo responsável por garantir o pleno funcionamento de todas as atividades operacionais do empreendimento. Minha atuação envolve a gestão integrada de áreas como segurança, limpeza, manutenção, estacionamento, facilities e atendimento ao cliente, assegurando que todos os serviços sejam executados com excelência e dentro dos padrões estabelecidos. Entre suas principais demandas está o planejamento e a supervisão das rotinas operacionais, garantindo eficiência, organização e rápida resposta a eventuais ocorrências. Também é fundamental o acompanhamento de indicadores de desempenho (KPIs), controle de custos operacionais e busca contínua por melhorias, sempre com foco na otimização de recursos e na experiência do cliente. Gestão de equipes próprias e terceirizadas, promovendo engajamento, treinamento e desenvolvimento, além de garantir o cumprimento de normas de segurança, legislações vigentes e procedimentos internos. Em um ambiente de grande fluxo como um shopping, é essencial ter visão sistêmica, capacidade de tomada de decisão rápida e habilidade para lidar com situações de pressão. Interface constante com lojistas, fornecedores e demais áreas do shopping, assegurando alinhamento e colaboração para o bom funcionamento do empreendimento como um todo. Meu objetivo final é proporcionar um ambiente seguro, organizado e atrativo, contribuindo diretamente para a satisfação dos clientes e o sucesso do negócio.

Coordenação de uma equipe de 61 profissionais em ambiente operacional de alta demanda, garantindo produtividade, eficiência e alinhamento aos padrões de qualidade e segurança. Gestão das rotinas de produção, redução e controle de custos, otimização de processos e elevação consistente dos índices de desempenho das linhas. Planejamento estratégico da área, estruturação de metas, monitoramento de indicadores operacionais e conduzindo reuniões periódicas para análise de resultados, comunicação de diretrizes e tomada de decisões com base em dados. Realização de melhoria contínua nos processos, implementando modelos de autogestão, reorganização de células produtivas e desenvolvimento da equipe. Integração entre pessoas, processos e tecnologia, promovendo evolução operacional, padronização e cultura de excelência.

Gestão de uma equipe de 42 colaboradores, promovendo desenvolvimento técnico e comportamental. Análise diária da produção, identificando perdas, gargalos e desvios nos postos de trabalho, direcionando ações rápidas para recuperação de performance e cumprimento das metas estabelecidas. Implementação de rotinas de melhoria contínua por meio da criação de planos de ação, aplicação do 5S e padronização dos processos, garantindo redução de tempos operacionais e maior eficiência no fluxo de trabalho. Liderança e implantação da metodologia Lean Manufacturing, tornando a operação mais enxuta, autônoma e orientada a resultados. Acompanhamento rigoroso das perdas de matéria-prima e do consumo por equipe, reforçando disciplina operacional, controle de desperdícios e tomada de decisão baseada em dados.

Coordenação das operações de envase, com responsabilidade direta pela gestão da produção em linhas PET, Tetra Pak, vidro e lata, assegurando performance operacional, padronização de processos e alcance de resultados. Desenvolvimento das equipes operacionais, promovendo engajamento, capacitação e foco em produtividade, qualidade, custos, segurança e moral (PQCDSM). Monitoramento contínuo dos indicadores de desempenho e eficiência das linhas, com controle da produção horária e análise das principais paradas que impactaram os resultados. Gestão de pendências e intervenções em equipamentos por meio de controles em Excel e registros estruturados no ambiente SAP, utilizando notas M1, M2 e M3 para acompanhamento técnico. Liderança do plano de ação oriundo das análises de OEE, com realização de follow-ups semanais junto às áreas de apoio, garantindo a execução das melhorias definidas. Controle de insumos produtivos e elaboração de relatórios voltados à rastreabilidade de materiais e à análise de perdas no processo, contribuindo para maior eficiência operacional, redução de desperdícios e tomada de decisão baseada em dados.

Gestão de uma equipe de 42 colaboradores, promovendo desenvolvimento técnico e comportamental. Análise diária da produção, identificando perdas, gargalos e desvios nos postos de trabalho, direcionando ações rápidas para recuperação de performance e cumprimento das metas estabelecidas. Implementação de rotinas de melhoria contínua por meio da criação de planos de ação, aplicação do 5S e padronização dos processos, garantindo redução de tempos operacionais e maior eficiência no fluxo de trabalho. Liderança e implantação da metodologia Lean Manufacturing, tornando a operação mais enxuta, autônoma e orientada a resultados. Acompanhamento rigoroso das perdas de matéria-prima e do consumo por equipe, reforçando disciplina operacional, controle de desperdícios e tomada de decisão baseada em dados.

Coordenação integral das linhas de produção, conduzindo uma estrutura composta por 21 supervisores e 420 operadores. Foco no fortalecimento da liderança operacional, incluindo a formação de novos supervisores e o desenvolvimento contínuo das equipes. Responsável pela gestão da qualidade do processo produtivo, com monitoramento constante de células operacionais orientadas à Manutenção Autônoma e rigor no controle de assepsia dos equipamentos. Atuação na capacitação das equipes por meio de treinamentos em Padrões Operacionais, garantindo uniformidade, produtividade e redução de falhas. Implementação de melhorias estruturais com criação de Planos de Ação e aplicação da metodologia 5S, promovendo organização, estabilidade dos processos e maior eficiência operacional.