Sandra Mara Leandro Silva

Como Gerente de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional na DAMM, conduzo a estruturação da área em uma empresa familiar em processo de profissionalização e crescimento. Responsável pela construção de estratégias conectando pessoas, cultura, liderança, processos e resultados do negócio, com foco na evolução da jornada do colaborador e no fortalecimento da organização para os próximos desafios. Lidero iniciativas de Desenvolvimento Organizacional, gestão de talentos, desenvolvimento de lideranças e gestão de desempenho, além da evolução dos processos de Recursos Humanos e Administração de Pessoal, buscando maior eficiência, governança e uma experiência mais consistente para colaboradores e gestores. Exerço o papel de parceira estratégica da liderança, participando de fóruns estratégicos e de negócio, apoiando decisões relacionadas a pessoas, estrutura organizacional e transformação cultural.

Gestão da área de Desenvolvimento de Talentos, com foco em impulsionar a estratégia de transformação organizacional, fortalecer a cultura de alta performance e desenvolver lideranças e talentos críticos para sustentar o crescimento e a retomada da liderança de mercado. Principais entregas e realizações: • Ciclo de Gestão de Desempenho: Implantação do ciclo, incluindo cascateamento de metas via metodologia OGSM, gestão da performance (metas + cultura), avaliação de desempenho, comunicação, práticas de feedback, PDI, e integração com critérios de carreira e reconhecimento. • Talent Review e Sucessão: Estruturação do processo de mapeamento de talentos, alto potenciais e sucessores, incluindo BI e planos de desenvolvimento. • Cultura Organizacional: Liderança de iniciativas de transformação e sustentação da cultura, como Rodas de Conversa com multiplicadores (TMs), Pesquisa de Engajamento (Papo Reto), Coaching Executivo, formação de lideranças por meio da Academia de Líderes e atuação em parceria com BPs como agentes de cultura. • Programas de Desenvolvimento: Criação e gestão de programas de mobilidade e desenvolvimento, como Job Rotation, Mentoria com executivos, outplacement, além do desenho do Programa de Aceleração de Talentos Críticos. •Gestão da Área: Responsável pela gestão orçamentária, contratos e governança, com forte articulação com áreas parceiras, liderança e BPs-RH. Destaque: Reconhecida no 4ªmês de empresa no Programa Campeões do Liderômetro (líderes que fazem a diferença no movimento de transformação da cia). Demonstram comprometimento e lideram iniciativas que capturam oportunidades valiosas ligadas à Otimização de Recursos, Geração de Caixa e Engajamento de Pessoas.

• Responsável por elaborar o plano de RH de desenvolvimento, prover soluções, implementar e coordenar os programas voltados para apoiar a estratégia de transformação, mudança, crescimento e rentabilidade do negócio, com foco em atração, engajamento, desenvolvimento e retenção de talentos. • Coordenação das ações e programas de Desenvolvimento como Gestão de Desempenho (metas e competências), Gestão de Talentos (Carreira e Sucessão), Assessment, Desenvolvimento de Líderes, Onboarding, Treinamento (ações presenciais, implantação de plataforma de cursos online, definição da estratégia de Educorp e Trilhas de Aprendizagem), Pesquisa de Clima, Qualidade de Vida e Bem-Estar, Comunicação Interna, incluindo Endormarketing e Engajamento. Atuei como responsável pela área de Aquisição de Talentos (todos os níveis até executivos) e Admissão, bem como implantação e gestão dos programas de Jovens Talentos: Aprendiz, Estagiário e Inclusão de PCD, com destaque para implementação da plataforma ATS (automatização do processo de R&S), o que gerou maior agilidade, assertividade e visibilidade da empresa como marca empregadora e para o Programa de Estágio com o objetivo de formar sucessores nos diversos níveis da empresa. • Definição de estratégias e iniciativas de endomarketing e comunicação com o objetivo de promover maior engajamento e fortalecer a marca empregadora para os públicos interno e externo. • Elaboração do planejamento estratégico de RH, relatórios gerenciais, gestão de indicadores, orçamento, fornecedores e parceiros.

Sócia responsável pela estratégia, crescimento e entrega de soluções em Desenvolvimento Organizacional, com atuação integrada do diagnóstico à implementação junto a clientes de diferentes segmentos. • Liderança de projetos de Transformação Organizacional, com foco em alinhamento entre cultura, pessoas e resultados. • Atuação consultiva com executivos (C-level), conduzindo diagnósticos e desenho de soluções sob medida. • Condução de iniciativas como Assessment, Modelos de Competências, Programas de Liderança, Teambuilding, Coaching e Desenvolvimento de Carreira. • Estruturação e execução da frente comercial e posicionamento da consultoria, incluindo geração de demanda e relacionamento com clientes. • Gestão de projetos e clientes, garantindo qualidade de entrega, recorrência e fidelização. • Experiência em múltiplos segmentos: indústria, construção civil, varejo, TI & Telecom, financeiro, químico e entretenimento. Principais projetos : • Programas de Desenvolvimento de Novas Lideranças • Formação de Business Partners de RH • Programas de Carreira e Transição (incluindo público 60+) • Experiências de integração, cultura e relacionamento com cliente (ex: Teambuilding Gastronômico)

Prestei serviços como consultor, com prazo determinado, no projeto de Transformação de Cultura Organizacional e Desenvolvimento de Liderança (modelagem).

Responsável por prover soluções, implementar e coordenar os programas corporativos voltados para atração, integração, desenvolvimento e retenção de talentos. Atendimento as necessidades de treinamento comportamental das unidades de negócio. Condução do processo de transformação cultural e disseminação da declaração estratégica (missão, visão, valores e comportamentos) a partir de ações de endomarketing, comunicação interna e, desenvolvimento da liderança (modelagem). Definição das estratégias de desenvolvimento da liderança: assessment, soluções de capacitação, programa de coaching executivo (Diretores/Gerentes) e ações de desenvolvimento nas reuniões de diretoria (diretores, presidentes e CEO). Implantação e coordenação do Programa Jovens Profissionais: trainees, estagiários, inclusive de férias (summer job) e gestão do Programa de MBA Internacional. Desenvolvimento e gestão de parcerias educacionais com as principais universidades de SP, com elaboração, pelos alunos, de projeto aplicado ao negócio, como estratégia de atração de jovens talentos. Condução do projeto de implantação do processo de Gestão de Desempenho (avaliação de metas e comportamental), capacitação dos gestores na metodologia e ferramenta. Prover soluções de mapeamento de talentos e potenciais sucessores, com utilização de ferramentas de assessment (desempenho x competências x potencial) e reuniões de calibração, com aplicação da Matriz 9-Box, para definição das ações de desenvolvimento e gestão de carreira. Coordenação da área de comunicação interna, com destaque para revisão e implantação do novo formato dos comunicados diários/semanais (email MKT, mural, intranet), planejamento e execução das ações de endomarketing e desenvolvimento da identidade visual, peças de comunicação e newsletter para colaboradores e gestores, com o objetivo de disseminar e sustentar os conceitos da nova cultura organizacional. Responsável pelo orçamento e relatórios com indicadores e desempenho da área.

• Elaboração e coordenação do Programa de Desenvolvimento da Liderança, com destaque para a Escola de Novos Líderes NET, formação destinada aos promovidos e admitidos na primeira função de liderança e ao Programa de Desenvolvimento de Monitores, formação destinada a preparação deste público para posição de coordenação. •Coordenação do processo de gestão das práticas de treinamento e desenvolvimento, do diagnóstico, passando pelo desenho de soluções, até a implementação via parceiros, com acompanhamento de resultados e revisão de políticas, com participação no comitê de Educação Corporativa. •Implantação e gestão do Programa Nacional de Inclusão Social (PCD): definição da política de contratação, acessibilidade, sensibilização gestores e colaboradores, plano de comunicação envolvendo a elaboração de manuais e cartilhas, desenvolvimento do programa de capacitação (técnico, comportamental e funcional), acompanhamento dos indicadores com reporte à Diretoria Executiva e Ministério Público do Trabalho. •Condução e gestão do Programa Nacional de Incentivo à Graduação Técnica. •Atuação no projeto de implantação do sistema integrado de gestão de pessoas (Rhevolution - Techware) no módulo de treinamento.

•Atendimento às oito unidades de negócio nos processos de: recrutamento & seleção, treinamento & desenvolvimento, remuneração & benefícios (descrição e avaliação de cargos, movimentação de pessoal e promoção), gestão de clima, avaliação de desempenho e entrevistas de desligamento. •Elaboração do planejamento anual de treinamento e implementação das ações com foco em integração, conteúdos técnicos e comportamentais, bem como acompanhamento dos PDIs (Plano de Desenvolvimento Individual). •Implantação do programa de desenvolvimento, por meio da definição e avaliação de competências, construção dos PDIs (Plano de Desenvolvimento Individual) e capacitação dos gestores na metodologia, ferramenta e feedback. •Atuação com comunicação interna e ações de responsabilidade social. •Agente de mudança na implantação do CSC (Centro de Serviços Compartilhados). •Condução de workshops sobre práticas e ferramentas de gestão de pessoas para líderes.

.Atuou no atendimento às demandas de seleção, integração, treinamento e avaliação de desempenho.

.Prestava consultoria interna às áreas de vendas, atendimento e qualidade nos processos de: recrutamento & seleção, treinamento & desenvolvimento, remuneração (movimentação de pessoal, promoção e job rotation), administração de conflitos, gestão de clima, avaliação de desempenho e por competência, entrevistas de desligamento e, inclusão social (Aprendiz e PCD). .Conduziu workshops para disseminação das diretrizes organizacionais (visão, missão, valores e código de ética). .Participava de ações de comunicação interna, incluindo organização de eventos e, o programa “Café da Manhã” junto à liderança.