Rude R.

- Responsável pelas diretrizes e estratégias de manutenção da companhia para Manutenção (Sistema de gestão, Programa de análise de falhas, melhoria contínua, inovação, dentre outros); - Promover melhorias nos resultados qualitativos e quantitativos da Manutenção; - Contribuir no planejamento e programação de manutenção críticas; - Responsável pelas equipes corporativas de execução nas oficinas de Civil, Preditiva, Automação e Instrumentação;

- Responsável pelo setor de Planejamento e Controle da Manutenção - Corporativo; - Responsável pelo planejamento estratégico e planejamento orçamentário da manutenção, abrangência corporativa; - Suporte à gerência e interface com os demais setores da Área (PCM, Engenharia de Manutenção e Execução de Manutenção nas unidades); - Implantação do processo de Confiabilidade (Análise de falhas, melhoria contínua planos de manutenção); - Líder de projetos que visam melhoria operacional e redução de custos; - Elaboração, revisão e implementação de estratégias e planos de manutenção (preditiva, preventiva e corretiva), para garantir uma maior confiabilidade dos equipamentos; - Suporte na condução dos pilares Controle Inicial, Manutenção Planejada e Manutenção Autônoma;

- Implantar o setor de Confiabilidade na manutenção; - Revisar planos de manutenção mediante análises de dados/confiabilidade; - Elaboração das metas da Manutenção (KPI's) - nível corporativo - Análise e elaboração de indicadores da Manutenção (KPI's) - uso do Power BI; - Revisar e validar análises de falhas (RCA); - Participação nos eventos de planejamentos estratégico da área; - Responsável pela elaboração do orçamento corporativo de manutenção OBZ; - Líder de projetos com foco em redução de custos com terceiros e energéticos

- Usuário chave (key user) do software de gestão de ativos (TOTVS Manutenção de Ativos). Atuando como líder do projeto fase 2. (Principais entregas: ajuste na sistemática de geração dos planos – cíclico, data fixa, eventual; Melhoria na performance da rotina de Programação de OS; Testes com uso de aplicativo mobile; Em andamento integração com módulo de ativo imobilizado); - Elaboração/revisão de planos e estratégias de manutenção, para garantir uma maior confiabilidade dos equipamentos; - Realização de análises e tratamento de falhas; - Planejamento de manutenção preventiva e grandes paradas com criação de cronograma e curva S; - Elaboração e atualização de controle de materiais críticos reduzindo falta de peças MRO no estoque; - Revisão dos indicadores da Manutenção - Indicadores criados no Power BI; - Responsável pela elaboração do orçamento base zero (OBZ) para o pacote manutenção, terceiros e área de Operações; - Gestão de custos (custo de manutenção e do setor) com elaboração de previsões/forecast garantindo o cumprimento do orçamento; - Elaboração de procedimentos e instruções de trabalho (Engenharia de manutenção, PCM e Execução de manutenção);

- Reimplantação do software de gestão de ativos (TOTVS Manutenção de Ativos). Atuando como líder do projeto fase 1, apoiando a equipe do TI para desenvolvimento de transações e relatórios personalizados com base nas melhores práticas do mercado. (Principais entregas: Criação de local de instalação e árvore de equipamentos; padronização dos tipos de Solicitações, Ordens de Serviço, Serviços; Desenvolvido matriz de priorização para programação de OS; Integração com módulo de materiais e compras; Alterado leiaute da OS; Diversos relatórios para apoio no planejamento, programação e gestão); - Elaboração dos indicadores da Manutenção. Criado métricas e procedimentos para atualização e controle (Principais indicadores implementados: ICPOM, ICPHH, Backlog, Apropriação de horas, disponibilidade, MTBF, MTTR); - Reestruturação da gestão de custos da Manutenção. Implementada gestão de custos com previsões/forecast (Controle dos pacotes de Manutenção, Terceiros e Utilidades) - Elaboração do OBZ com base nas premissas estabelecidas e revisão do mapa 52 semanas da manutenção; - Gestão de contratos de terceiros (Manutenção elétrica, civil, solda, caldeiraria e montagem de andaimes); - Apoio no planejamento e programação de manutenção preventiva e grandes paradas; - Especificação e cadastro de materiais; - Elaboração de escopo de serviços spot e contratos; - inclusão de solicitação de compra de materiais e serviços;

- Participação durante todas as etapas (planejamento, execução e encerramento) da construção de um centro de distribuição e almoxarifado central; - Atualização e controle de relatórios gerenciais/indicadores da obra (curva S, cronograma físico x financeiro, saldo contratual, aditivos e relação de notas fiscais do faturamento direto); - Apoio na aprovação dos boletins de medição de serviço e durante a contratação de novos serviços e/ou compra de materiais, realizando integração entre a equipe do projeto e demais setores da empresa (Compras, Fiscal, Financeiro) durante a obra;

Atividades relacionadas ao contas a receber: - Baixas e compensação de títulos no módulo Financeiro (SIGAFIN - Protheus Totvs) - Cobrança ativa e receptiva no módulo Telecobrança (SIGATMK - Protheus Totvs) - Gestão de documentos do setor