Roberto Prudencio Diaz

Desempeñé un rol de soporte clave en la gestión y el cumplimiento QHSE, trabajando para impulsar la estrategia operacional (prevención de riesgos, excelencia en calidad y cumplimiento de estándares) en la ejecución diaria. Proveí soporte especializado en Integridad Operacional para clientes estratégicos como VISTA, YPF, PAE, CHEVRON, TECPETROL, YPFB, entre otros, cubriendo operaciones críticas en Argentina y Bolivia. Logros y Responsabilidades Clave: Análisis de Performance y Liderazgo Estratégico: Actué como punto focal central en la gestión de estadísticas y performance de Service Quality (SQ). Fui responsable de manejar y consolidar la base de datos de fallas (tipos, causas inmediatas y raíz), lo que permitió la creación de cuadros de mando y análisis estadísticos que fueron presentados a clientes de alto nivel. Gestión de Cumplimiento: Lideré la participación en auditorías clave (incluyendo SESS y Techcat), impulsando el Plan de Acción Correctiva (RWP) y asegurando un cierre efectivo y oportuno de hallazgos para alcanzar los objetivos de compliance anuales. Mitigación Proactiva de Riesgos: Conduje y revisé sistemáticamente las Evaluaciones de Riesgo de Proceso (PRA) y Análisis de Riesgo de Tarea (JRA) para operaciones de medio y alto riesgo, reduciendo la exposición de la unidad a incidentes críticos. Investigación y Mejora Continua: Facilité investigaciones de incidentes y análisis de causa raíz (RC), traduciendo las lecciones aprendidas en planes de mejora continua (QIP) para optimizar la eficiencia y el desempeño de seguridad.

Licenciado por la Autoridad de Fiscalización de Electricidad y Tecnología Nuclear (AETN) para ejercer como Responsable de Protección Radiológica y Supervisor de Mantenimiento en proyectos de Prospección Petrolera. Mi función principal fue garantizar el cumplimiento normativo y la seguridad radiológica del personal y el medio ambiente en operaciones críticas del sector

Lideré y gestioné un equipo, supervisando las operaciones de mantenimiento para maximizar la utilización de activos y la entrega oportuna. Implementé programas de mantenimiento basados en RCM y CMMS. Reduje el tiempo de inactividad (downtime) y los tiempos de respuesta optimizando flujos de trabajo y resolviendo problemas de piezas. Conduje investigaciones de fallas e implementé prácticas de confiabilidad para prevenir recurrencias. Aseguré el cumplimiento de estándares y regulaciones de la empresa, y supervisé el mantenimiento de instalaciones relacionadas a nuestra actividad. Desarrollé la competencia del personal, proporcionando capacitación para mejorar el desempeño del equipo. En 2022, lideré la optimización de la infraestructura operativa en Neuquén (Argentina), implementando metodologías LEAN para el rediseño de layouts y maximizar la eficiencia en base y la agilidad en el flujo de trabajo.

Lideré la planificación y programación de materiales y suministros por más de cinco años, enfocando mi trabajo en asegurar la confiabilidad operativa y la disponibilidad de equipos. Optimicé los niveles de inventario y logré una reducción de costos a través de planificación. Mi rol incluyó la colaboración con equipos de Ingeniería, Compras y Cadena de Suministro para introducir nuevos componentes y resolver problemas de disponibilidad, lo cual minimizó el tiempo de inactividad (downtime) y mejoró la eficiencia del mantenimiento. También participé activamente en las revisiones de Sales and Operations Planning (S&OP) para alinear la estrategia de materiales con las necesidades del negocio.

Optimización Operacional y Ahorro (Liderazgo LEAN): Fui el Líder de Mejora Continua (LEAN Site Champion), implementando la metodología LEAN en el taller de mantenimiento para eliminar desperdicios y mejorar la productividad. Generé múltiples proyectos de optimización (Kaizen) enfocados directamente en la reducción del Costo del Servicio Entregado (COSD), lo que resultó en ahorros significativos para la organización. Desarrolle casos de negocio para proyectos enfocados en la reutilización de piezas, optimización de kits de servicio y mejoras de diseño de equipos. Revisé y optimicé los procedimientos de trabajo (work processes) de mantenimiento, logrando una mejor utilización de los activos y reduciendo los tiempos de mantenimiento mejorando la eficiencia. Me aseguré de que las acciones de mejora fueran rastreadas y completadas, impulsando la disciplina operativa y el cambio de comportamiento en el equipo. Aseguré el cumplimiento de los estándares de mantenimiento al realizar auditorías técnicas e implementar planes de acción correctiva basados en las evaluaciones de cumplimiento.

Responsable de la ejecución segura y eficiente de servicios de campo en locaciones remotas del país. En regímenes de rotación exigentes y jornadas de más de 12 horas, se especializó en la operación de herramientas MWD, el monitoreo y análisis de parámetros de fondo de pozo en tiempo real para optimizar la perforación y garantizar el éxito direccional del pozo, demostrando fuerte resiliencia y efectividad bajo presión. La excelente comunicación y coordinación entre la base de operaciones, el cliente y el personal de campo fue clave para el despliegue de recursos, la entrega de informes y la facturación, asegurando consistentemente la calidad de los datos y el cumplimiento riguroso de los protocolos de seguridad

Proyectos eléctricos en instalaciones de baja tensión para construcciones civiles.

Formación centrada en el diseño, cálculo y gestión de sistemas eléctricos, mecánicos y de control. El enfoque abarca la infraestructura energética (generación, transformación y redes de alta/baja tensión), el diseño y mantenimiento de maquinaria (motores, equipos térmicos y de fluidos) y la implementación de automatización en entornos industriales y comerciales. Capacitado para la ingeniería de sistemas complejos y la optimización de procesos.

Especialización Intensiva en Microsoft Power BI: Procesos ETL para Garantía de Calidad de Datos Visualización y Creación de Informes Estratégicos Modelado y aplicación de DAX

Postgrado enfocado en la Dirección Estratégica de Proyectos y el liderazgo de equipos multidisciplinarios. La formación se basó en el estándar PMBOK Guide, con foco en la Gestión de Riesgos, Adquisiciones y el análisis de Economía Empresarial.