Roberta Nery

Gestão do estoque de aproximadamente 2 kt, divididos entre 100 SKUs; Gestão de carregamento de aproximadamente 500 veículos/mês com expectativa de faturamento de 60mmbrl/mês; Gestão de custos OPEX, aproximadamente, 5,8 milhões em OBZ e CAPEX; Gestão de equipe composta por 24 funcionários em turno de 24h/dia; Gestão de equipamentos, entre pontes rolantes e empilhadeiras; Gestão das ferramentas de SSMA, garantindo à aderência à cultura de Segurança e cuidados com pessoas; Gestão de carregamento de aproximadamente 90kt/ano, Gerenciamento das movimentações de pessoas de Logística (promoções, desligamentos, méritos, contratações).

Atuando na supervisão do turno noturno, com gestão de pessoas e processos do porto: Descarga de materiais, armazenamento e embarque. Operação com capacidade de recebimento diário de 200kt/dia e embarque de 100 kt/dia. Liderança de projetos para alavancar o engajamento do time nas ações de melhoria contínua e ferramentas de segurança, garantindo o atendimento ao programa do dia, sem ocorrências portuárias; No último ano, fechamos o ano com evolução do número de registro per capita. Garantir à aderência das atividades da Operação às legislações ambientais, monitorando e criando alternativas para drenagem de efluentes sem impactos ao meio-ambiente; Monitoramento das atividades do pátio, garantindo a otimização para aderência ao volume programado para descarga; Sinergia no trabalho com o time do CCO (controle integrado) para estratégias que contribuam com o aumento da produtividade no corredor Sul. Aderência ao VPS, com participação em ações que contribuem para o avanço de maturidade da gerência de Operações.

Gerenciamento da área de distribuição na planta de Cantagalo- RJ. Expedição média de 350kt/mês e custo fixo de 300kbrl/mês. Liderança de equipe dedicada de manutenção preventiva nos equipamentos de ensacadeira, peletizadora, extratores de silos e correias transportadoras. Liderança de equipe de expedição, responsável por garantir a melhoria contínua dos processos, resultando na solidez dos indicadores de atendimento ao cliente (GIGO e OTIF), controle dos níveis de estoque e devida armazenagem, mantendo a qualidade dos materiais. Gestão de armazém de recebimento e distribuição em São Gonçalo- RJ, com participação no início das operações, mantendo os procedimentos e padrões adequados à confiabilidade das operações. Gestão de contrato de reforma de paletes.

Gerenciamento do terminal de mistura e expedição com volume médio de movimentação de materiais de 100kt/mês. Responsável pela gestão dos custos e liderança de projetos que trouxeram reduções significativas no custo fixo da Unidade, aproximadamente 230 kbrl/mês e no custo variável de 500kbrl/mês. Interface com a área comercial, transportes e S&OP, garantindo a programação de vendas, através da liderança de equipe responsável pelo gerenciamento dos níveis de estoque, bem como da programação para recebimento de materiais e insumos necessários e dimensionamento de frotas. Liderança de projetos para otimização de frotas, reduzindo o pagamento de estadia ao transportador e monitoramento de tarifa paga x valor de frete, garantindo redução no custo variável. Gestão de equipes multidisciplinares, sendo manutenção, com liderança de projeto para retomada de produção, sem nenhum incidente e totalmente alinhado ao cronograma da CIA e monitoramento do cumprimento do plano de manutenção preventiva; Gestão da equipe de qualidade, produção é MÁ, liderando a padronização das atividades , atendimento às legislações e posterior obtenção de selo de certificações internacionais(ISO); Gestão da equipe de expedição, com monitoramento de indicadores de desempenho ( GIGO, OTIF). Liderança de projetos de implementação de agendamento automático, sem intervenção humana, através da ação direta do transportador, otimizando a capacidade de oferta da Unidade e melhoria nos indicadores de qualidade no atendimento ao cliente. Contratação de pessoas, sendo próprias ou terceiras, visando o alinhamento entre demanda e QLP. Liderança de projeto para otimização de quadro de vigilância, possibilitando redução de custo fixo. Liderança de projetos de iniciativas de melhoria contínua, garantindo o reconhecimento anual como a Unidade com melhores práticas de housekeeping implementadas. Responsável pelo processo orçamentário da Unidade e o cumprimento dos compromissos firmados nos comitês.

Gestão da área de controle e performance. Apoio ao gerente de fábrica na apuração e análise dos riscos envolvendo custos, produção e estoques; Responsabilidade pela gestão de custos: análise actual x budget, estoques (inventário) e indicadores; Gestão do processo orçamentário e forecast; Responsabilidade pela gestão dos contratos de terceiros fixos dos serviços de vigilância, limpeza predial e industrial; Responsável pela identificação das ações de redução de custo; Gestão dos processos de licenciamento da Unidade; Gestão das obrigações legais com relação à área de Meio Ambiente e comunidades vizinhas; Gestão de toda a rotina administrativa/financeira da Unidade; Responsável pela interface de informações no fechamento contábil; Responsabilidade pelo processo de certificação ISO 9001 e ISO 14001.Gestão de almoxarifado, garantindo cumprimento dos procedimentos e manutenção da gestão de materiais. Integrante da CIPA e da Brigada de Emergência. Certificação em auditoria interna.

Conciliar estoque físico x virtual; Elaborar mapa de produção para controle de insumos e produtos finais; Direcionar as despesas para o centro de custo devido; Acompanhar budget por Centro de Custo; Gestão de compras; Emitir notas fiscais de remessa, devolução e transferência; Controlar produtos químicos da Unidade; Acompanhamento de pedidos de compras; Gestão do contrato de vigilância patrimonial e serviços gerais; Suporte à gestão em todas as operações administrativas/financeiras da Unidade Rio; Integrante da CIPA. Nessa experiência, as maiores conquistas resumem-se na implementação da área de controle e performance, visto que a Unidade foi inaugurada em 2014. Toda a parte legal e de controle foram elaboradas, bem como os mapeamentos dos processos e suas padronizações. Os resultados foram satisfatórios culminando com a promoção para Supervisor de Controle e Performance.

Contas a Pagar: Enviar arquivo de pré-fatura ao transportador; Validar o arquivo de fatura enviado pelo transportador; Conciliar arquivos; Tratar anomalias; Contatar transportadoras para negociação de descontos; Emitir ordem de pagamento; Aprovar ordem de pagamento; Contas a Receber: Responsável direto pela área de Contas a Receber de Frete; Conciliar e disponibilizar valores a serem cobrados pelos analistas da área; Negociar valores em aberto diretamente com o transportador; Elaborar relatórios gerenciais; Fluxo de Caixa; Manter, acompanhar e analisar indicadores de desempenho internos; Cadastrar transportadores inadimplentes no PEFIN; Conciliação bancária; Conciliação Contábil; Emitir boletos; Emitir Termo de Quitação de Dívidas ao transportador; Homologar o módulo de Contas a Receber no Oracle. Suporte Financeiro em logística: Report direto ao gerente geral do CD Rio e diretoria financeira/operações; Defender OBZ, Controlar OBZ dos centros de distribuição da B2W; Elaborar fluxo de compras; Gestão dos contratos de transporte e alimentação; Aprovar ordens de pagamento; Elaborar relatórios para divulgação de resultados/tomada de decisão para diretoria. Nessa experiência, as três funções delegadas tiveram como responsabilidade principal a implementação de áreas, bem como suas rotinas alinhadas à cultura e resultados esperados. Os resultados foram positivos, culminando em novas responsabilidades e funções.

Manter, controlar e organizar a rotina/documentação da área de Controle e Gestão; Auxiliar na Elaboração de relatórios gerenciais; Acompanhar indicadores econômicos; Apoiar a Análise do custo variável e custo fixo da CIA; Analisar Budget x Real; Analisar as informações contábeis; Acompanhar e analisar os investimentos da fábrica; Apoiar a elaboração do orçamento por Centro de Custo e suas revisões; Apoiar a elaboração do forecast; Participar das atividades e rotina da Gerência de Planejamento e Controle.