Pedro Augusto Rossi

• Liderando a entrada da marca no mercado internacional: implantei a unidade de Lisboa e coordeno a estruturação da Master Franqueada no Chile. • Desenvolvi e implementei o produto JAH Coffee&Tea, atualmente em integração à rede de franquias. • Estruturei o projeto "Faça sua Festa com JAH", criando nova linha de receita para franqueados. • Elaboro planos de negócios completos para avaliação de novos mercados, novos produtos e diversificação de receita. • Gestão de equipe internacional: Country Manager, Gerente e Coordenador.

🔹 Atuação e gestão nas negociações estratégicas por categorias; 🔹 Responsável por desenvolvimento e implementação das estratégias de trade marketing (ações, ofertas, combos etc), garantindo alinhamento também junto aos times de suporte à comunidade e posicionamento de marca. Frente que representa >50% do faturamento da cia; 🔹 Responsável pelo P&L e budget das Categorias: vendas, margem, lucro, perdas, estoque, contratos comerciais. Crescimento de 60% da margem de contribuição em 2024; 🔹 Desenvolvimento e implementação de KPIs estratégicos para monitoramento e gestão do relacionamento com fornecedores (+200), processos de compras e eficiência de estoque, alinhados aos objetivos de negócio (Modelo Asset Light). Estoque médio menor que 30 dias considerando mais 1500 SKUs ativos na plataforma.

🔹 Responsável pela implementação da área de operações logisticas desde o zero até atingimento de capacidade de expedição de 8 mil SKUs por dia e mais de 50 colaboradores, entre operadores, supervisores e gestão; 🔹 Gerenciar o fluxo de trabalho das operações logísticas, desde o recebimento até a entrega final, garantindo eficiência e cumprimento dos prazos; 🔹 Definir e acompanhar indicadores-chave de desempenho (KPIs) e metas estratégicas, promovendo ações corretivas quando necessário; 🔹 Desenvolver e implementar estratégias logísticas, visando a redução de custos e o aumento da produtividade. Aumento de 100% na agregação de SKUs por entrega. 🔹 Responsável por capitanear 2 expansões de centro de distribuição além da implementação de novas ferramentas para aumento de eficiência e qualidades das atividades operacionais, como WMS e TMS. 🔹 Responsável por estruturar times comerciais de prospecção de novos fornecedores e novas categorias, além de key accounts para relacionamento com os principais parceiros;

• Gestão de equipe técnica focada em operações (construção civil, industrial, logística e etc.); • Gestão financeira dos empreendimentos; • Desenvolver e apresentar KPIs relacionados à operação, finanças e planejamento aos stakeholders; • Implementar e garantir processos construtivos; • Prospecção de novos clientes/negócios; Principais conquistas: • Tornar a companhia, juntamente com time, uma das maiores loteadoras de São Paulo; • Iniciar atuação da companhia com obras industriais; • Inserir a empresa no mercado de revitalização hospitalar; • Iniciar e finalizar 100% das obras dentro de custo e prazo.

• Controle de custos, gestão de contratos e planejamento estratégico para viabilização de novos negócios; • Desenvolvimento de KPIs para aprofundar análise de cenários e auxiliar nas tomadas de decisões; • Liderar grandes contratações;

• Gestão de custos e planejamento de obras prediais (residenciais e corporativas); • Elaboração de cronograma baseline das obras para estratégia de desenvolvimento e contratações; • Avaliar os resultados e elaborar PDCAs para cumprimento das metas estabelecidas; Principais conquistas: • Desenvolver área de planejamento e controle de custos; • 6/7 dos projetos realizados dentro do prazo estipulado e 100% das obras realizadas dentro do custo inicial aprovado;

• Gestão da contratação dos principais serviços e materiais (caminho critico da obra); • Criação e gestão de KPIs para acompanhamento da evolução fisica e financeira das obras; • Gestão financeira das obras; Principais conquistas: • Implementação de processos para garantir transparência entre áreas; • Implementar processos para homologação de fornecedores e estruturar área de aquisições;

Time responsável por implementar um novo sistema de gestão de obras na companhia.

• Elaboração de orçamento, incluindo analise de projetos, levantamento de quantidade, cotação de materiais; • Elaboração de cronogramas de obra;