Patricia Ogawa, PMP

 Gerente de Engenharia: estruturação de processos técnicos para EVT, projeto executivo, permits (aprovação legal), construção, qualidade, segurança e atendimento ao cliente para o segmento de Gás.  Representante da Qualidade e Gestão de Excelência Operacional no contrato COMGÁS.  Mapeamento da jornada do cliente.  Implantação do Sistema de Gestão de Campo: digitalização da obra.  Desenvolvimento, estruturação e gestão da equipe de Gestão Estratégica, Operacional e Financeira-Administrativa.  Guardiã e responsável pelo desenvolvimento dos processos de Governança Operacional: procedimentos, ritos de gestão, análise crítica, performance dos contratos e auditora de processos.  Gestão SSMA e estruturação e publicação do programa Copa dos Fornecedores e Parceiros da Construção.  Gestão da Inovação & Tecnologia de dados na Unidade FAST.  Gestão de Custo & Performance dos contratos da Unidade FAST.  Implantação da Gestão a vista dos contratos: dashboards de controle e tendência.  Gestão e Coordenação das ações de Permits (liberação do alvará de obra, regularização do imóvel e funcionamento da atividade): Prefeitura, Meio Ambiente, Vigilância Sanitária, Corpo de Bombeiros, Patrimônio Histórico, Concessionária, Trânsito, etc, – nível Nacional.  Aprovação de EVTLA (Estudo de Viabilidade Técnica, Legal e Ambiental), publicação do cronograma de aprovações legais dos empreendimentos e gestão dos processos aprovativos.  Apresentação Comercial do Portfólio de serviço da Unidade.  Estruturação de proposta técnica e comercial e negociação de contrato.  Estruturação de atendimento a novos contratos: Reunião de início, definição dos ritos de gestão, mapeamento de riscos e oportunidades e controle.  Prospecção, Homologação e Gestão de Fornecedores.  Gerente de contrato de prestação de serviço de engenharia e construção.

 Estruturação da área de Permits (Brasil), Meio Ambiente e Locações.  Avaliação de Risco e viabilidade de novos negócios: Expansão (abertura de novas unidades).  Aquisição (M&A) e Incorporação: Due Diligence, planejamento, análise documental e risco do negócio.  Gestão Documental: licenças de funcionamento de todas as Unidades do Grupo: aprox. 1.150 un. | 4.700 licenças.  Avaliação de risco legal, planejamento das ações mitigadoras e atendimento a fiscalização e auditoria (estruturação de defesa técnica).  Guardiã dos custos de Gestão de contratos de locações: análise crítica e tendência.  Gestão dos pagamentos dos contratos de locações, taxas municipais, emolumentos e seguros imobiliário.  Gestão e negociação dos contratos de locações.  Gerenciamento financeiro da área.  Implantação do Projeto de renovação e renegociação de contratos.  Elaboração e publicação dos procedimentos técnicos da área de Permits: licenciamento e documentação.  Publicação da Gestão á vista do risco documental: licenças.  Atendimento a notificação, vistoria e elaboração de defesa técnica.  Gestão de resíduo operacional.

Coordenação das equipes de Projetos e Permits – nível Brasil Coordenação de Estudo de Viabilidade Técnica e Legal - EVL Planejamento e Desenvolvimento do Plano de Projeto da Obra Avaliaçao dos riscos do Projeto e Planejamento das ações mitigadoras Estruturação da dinâmica de todos os Processos Aprovativos Gestão Ambiental: Licenciamento e Gestão de Passivo Desenvolvimento de Procedimentos internos voltados a Gestão de Projetos Coordenação dos processos aprovativos : Prefeitura, Corpo de Bombeiros ,Vigilância , Transito e M. Ambiente Gerenciamento Financeiro da área de Projetos e Licenciamento (Permits) Desenvolvimento de fornecedores: qualificação, treinamento e avaliação periódica Atendimento ao cliente: negociação, definição de escopo e avaliação das ações críticas Atividades Coorporativas: Apoio a área Comercial: apresentação e montagem de proposta e edital Auditora interna para certificação da ISO | RD da qualidade na unidade Membro da equipe: Universidade Corporativa e Inovação (UN FAST) Membro do Núcleo de Sustentabilidade Principais Clientes: Tishman Speyer, Grupo WalMart, Shell Brasil, Hospital Sabará, Droga Raia, Natura Cosmético, Avon Cosméticos, Bradesco, Santander, Votorantim, Fundação Bradesco, e Adidas

Coordenadora de Projetos - Arquitetura de Varejo Interiores. gerenciamento e coordenação de projetos desenvolvimento de layout e equipamentos de exposição acompanhamento e vistoria de obras desenvolvimento de Merchandising fechamento e aprovação de custos: mapa de concorrência desenvolvimento de layout e mobiliário

Area de Coordenação e Desenvolvimento de Projetos