Patrícia Freitas Bittencourt

Gestão da Área de Recursos Humanos e seus subsistemas de Recrutamento, Treinamento e Desenvolvimento, Cargos e Salários, Políticas de Recursos Humanos entre outros subsistemas, motivando os colaboradores para o seu crescimento e desenvolvimento.

Gestão da Área de Recursos Humanos e seus subsistemas de Recrutamento, Treinamento e Desenvolvimento, Cargos e Salários, Políticas de Recursos Humanos entre outros subsistemas, motivando os colaboradores para o seu crescimento e desenvolvimento.

Gestão de Recursos Humanos, responsável pela liderança das áreas de Recrutamento & Seleção, Treinamento, Desenvolvimento, Integração, Folha de Pagamento, Benefícios, Remuneração, Legislação Trabalhista, Comunicação e EHS (Meio Ambiente, Saúde e Segurança); Desenvolvimento de equipes e gestores atuando como parceira de negócios com foco na estratégia da empresa.

Implantação do Programa “Transformar para Excelência e Sucessão”. Responsável em desenvolver uma liderança muito jovem em lideres mais capazes de gerir equipes e processos. Utilização da metodologia do Coaching alinhado com valores, missão, visão e estratégia da empresa. Resultado: Sucessão – funcionários nível técnico passando a ocupar cargo de Supervisor de Produção e de Analista Processo Sr. , bem como a melhoria de clima entre as equipes. Desenvolvimento de programas de RH e Saúde Ocupacional para receber funcionários e terceiros na expansão da planta durante a pandemia. Responsável em garantir a contração, integração, treinamento da nova equipe de funcionários e terceiros. Responsável em montar e garantir a utilização do Programa de Combate e Prevenção ao Covid, incluindo apresentação do teste de Covid por todos. Além da contratação de equipes que garantissem a higiene, limpeza de ar condicionado e sanitização interna e externa. Resultado: 99% dos casos de Covid foram leves. Contratação, integração e desenvolvimento dos novos integrantes foram cumpridos sem atrasos. Desenvolvimento do Programa Jornada do Conhecimento garantido uma reciclagem em 100% da população da planta (funcionários e terceiros) de forma a garantir os protocolos de auditoria e legislação na área de RH, Qualidade, Saúde , Segurança, Meio Ambiente e Sustentabilidade. Resultado: Nas auditorias de primeira , segunda e terceira parte zero não conformidades no requisito Cocientização e Treinamento e funcionários e tercerios muito mais engajado.

Negociação com Sindicato referente a acordo de jornada de trabalho 4x4. Responsável em construir um relacionamento de confiança com Sindicato, visando demonstar a importância dessa jornada de trabalho para os trabalhadores. Facilitadora junto a comissão de funcionários para abertura de negociação junto ao Sindicato, bem como realização de reuniões e visitas semanais com Presidente do Sindicato. Abertura de canal aberto com Sindicato, para escuta de demandas e endereçamento das mesmas. Resultado: Assinatura anual dos acordos de jornada de trabalho, com retorno 4x4, bem como o estabelecimento de uma relação transparente da comissão de funcionários e Sindicato. Responsável pela contratação de empresa especializada em temas como NR12 e Saúde Ocupacional, bem como pelo acompanhamento, garantindo o cumprimento do cronograma de implantação. Reuniões com advogados, engenheiros de segurança e especialistas corporativos para elaboração de dossiê garantindo o históricos e ações . Resultado: Adequação de 100% dos equipamentos regularizados na NR12. Atuação direta na Mudança de Cultura devido a aquisição da Rexam pela Ball Corp. Responsável pela organização de workshops com as equipes para internalizar valores, missão e visão da futura empresa e com as lideranças para multiplicações dos novos conceitos. Responsável pela mudança da identidade visual garantindo nenhum sinal da marca anterior. Resultado: Sem impacto para funcionários e produção, transição com segurança, os funcionários permaneceram na empresa.