Ole Johan W Bredland

Strategisk Grunnlegger og Markedsutvikling: Stiftet selskapet sammen med min kone, basert på en grundig markedsanalyse som identifiserte et tydelig markedshull. Visjonær Ledelse: Etablerte en klar visjon sentrert rundt å forenkle hverdagen for familier i en hektisk tid, noe som har vært drivkraften bak selskapets sterke kundefokus og vekst, fra dag en. Kommersiell Suksess: Bygget og ledet selskapet til en årlig omsetning på ca. 80 MNOK (2024), og har oppnådd positiv EBITDA i alle driftsår. Teknologisk Innovasjon og Drift E-handelsarkitekt: Ansvarlig for utvikling og integrasjon av kritiske forretningssystemer, inkludert proprietære WMS, ERP, betalingsløsning og nettbutikkløsning. Systemoppsett og API-integrasjon: Oppsett av systemer og API-integrasjoner for å sikre skalerbarhet, effektivitet og automatisering av forretningsprosesser. Operasjonell Innovasjon: Drevet innovasjon innen kundetilbud, med fokus på å gjøre handleopplevelsen enklere, inkludert initiativer for samme dags leveringer. Transformasjon og Organisatorisk Ledelse Kapasitetsledelse: Ledelse og personalansvar for et team på opptil 20+ ansatte, med fokus på å bygge en kultur for service og effektivitet. Forretningsmodell-justering: Demonstrert omstillingsevne gjennom perioder med opp- og nedturer, inkludert vellykket restrukturering og justering av forretningsmodellen for å sikre fortsatt lønnsomhet og vekst. Merkevare- og Strategiutvikling: Ledet utrulling av ny logo, og implementering av nye brand guidelines. Ansvarlig for den løpende utviklingen av overordnede forretningsstrategier. Fokus på Bærekraft og Kundeverdi Miljøfokus: Initiert prosessen for å bli Miljøfyrtårn-sertifisert. Alltid hatt bærekraft og miljø som en del av selskapets verdier Fixer-mentalitet: Høy grad av engasjement for å fikse ting - dykk i og fiks det. Lever verdi, med en drivkraft for innovasjon som forenkler.. noe. Du leser mye du? Bare spør om det er noe mer du lurer på

Driving Change through Events and Partnerships As the chairman and co-founder of Fight Cancer, I apply my entrepreneurial drive and operational expertise to a cause deeply rooted in community and positive action. My main goal is to show people that you too can do something - get involved - create a community! Highlighting Our Flagship Event: Fitness Fusion My main operational focus has been creating and scaling the annual fitness event, Fitness Fusion. This unique event harnesses the power of physical activity to raise crucial funds and awareness for the cause, and especially local young persons with cancer! 2025 Success: We successfully executed the 2025 event through collaboration with a powerful line-up of partners, including LES Mills, Zumba, Red Bull, Jotron, Nor Engros, Sandefjord Rørhandel, and many more. This coalition of industry leaders mixed with local funding partners was instrumental in continuing to expand our reach and impact. We are energized and excited to bring an even bigger and better Fitness Fusion event to life in 2026! Driving principle: Fundraising and philanthropy should be executed with the same entrepreneurial rigor and drive for innovation that built my commercial ventures. It’s about more than collecting donations; it’s about creating an engaging, impactful platform for change.

Grunder, Co-Founder, Deleier av nettbutikken bsbildeler.no Pioneer innen E-handel - Ledet utviklingen og lanseringen av en av Norges første "klikk og kjøp" nettbutikk for bilstyling, bilstereo og bildeler. Dette etablerte en ny salgskanal og endret markedets distribusjonsmodell i segmentet. - Definerte den kommersielle vinklingen og markedsstrategien for å drive rask vekst og skape merkevaregjenkjenning i et tradisjonelt marked med "bilverksteder". - Oversatte en fysisk salgsmodell til en skalerbar digital plattform, med fokus på brukervennlighet og konvertering. Markedsføring: - Var med på utvikling og implementering av effektive digitale markedsføringsstrategier (forum, sosiale medier, epost, finn, messer og magazine annosering for å drive trafikk og salg. Drift og Logistikk: - Etablerte effektive rutiner for logistikk, lagerstyring og kundeservice for å håndtere volumveksten og sikre en smidig handleprosess - Innkjøp fra Asia - Egen merkevare Exit og Verdi-Realisering - Gjennomførte en vellykket salgsprosess av selskapet etter omsetning var fra 0 til 20 MNOK, og realiserte den kommersielle verdien av selskapet