Northon Isolani

Desenvolvo por 11 anos, a área de contencioso, extrajudicial em sua maior parte e judicial, em uma escala menor de atuação, participando de reuniões empresariais, com empresários, executivos, gestores, CEO, advogados, entre outros adeptos do alto escalão das empresas, sempre traçando estratégias de negociação presencial, postura e desenvoltura nas tratativas, também praticando de forma interna na empresa, as seguintes tarefas diárias: Cobrança ativa, receptiva e presencial. Elaboração de acordos, prospecção de novos clientes. Rotina de trabalho, mantendo contatos via fone, e-mail, SMS, WhatsApp, Telegran, entre outros. Pesquisa e busca de inadimplentes, através de ferramentas pagas de pesquisa, bureaus e banco de dados online, Receita Federal, JUCESP, TJ-SP, para avaliar se os inadimplentes têm impeditivo judicial, ações falimentares, de execução, para saber a melhor estratégia de negociação. Um líder bem sucedido é aquele que sabe gerir sua equipe com energia, empatia e muita determinação. Que sabe trazer membros da sua equipe para seu lado com uma boa conversa e feedbacks diários, sempre demonstrando o rumo de cada membro da equipe e os direcioná-los, utilizando a boa técnica de rapport, entre outras ferramentas de PNL. Um bom líder e bem sucedido, atinge suas metas internas da empresa, com tudo que foi supracitado. Assim, todo sucesso é consequências destas posturas e atitudes já elencadas. Empresa que recuperava de crédito, cerca de 250 mil por mês, elevamos este patamar para 700 mil por mês, e este indicador se consolidou por tempo significativo, ou seja, triplicamos o faturamento da empresa e mantivemos este indicador por muito tempo, até o momento de seguir outro rumo profissional. Gestão de pessoas, traçando metas e estratégias para alavancar os resultados diários, semanais e mensais de recuperação de créditos, constituindo campanhas atrativas por períodos para trazer os inadimplentes a se interessarem em regularizar seus débitos, sejam eles pessoas físicas ou jurídicas. Constituir relatórios de desempenho dos membros da equipe, de forma individualizada e coletiva. Apresentar toda evolução dos membros da equipe para o corpo diretivo, com apresentação de slides, com gráficos de desempenho atual e projeção de futuro, sempre projetando em 3 meses. Gestão dos departamentos de cobrança, administrativo, estratégia, financeiro e comercial da empresa. Traçar planos e estratégias em todos os departamentos, com dashboard, análise de desempenho atual e projeção do futuro, treinamento de técnicas de PNL para os departamentos comercial e cobrança.