Thiago Nogueira

Reporte ao Diretor Geral, com responsabilidade pela área de RH. Liderança de equipe com 5 colaboradores. Atendimento de 4 Diretores Executivos e cerca de 180 colaboradores. • Liderei a implementação de um processo de transformação cultural, reposicionando a visão da empresa sobre seus colaboradores. De uma abordagem operacional para uma perspectiva estratégica de gestão de pessoas. Como resultado direto dessa mudança, alcançamos um crescimento de 18 pontos percentuais no indicador de eNPS e 12 pontos percentuais no índice de confiança da GPWT, em apenas 12 meses e nos certificando na GPTW. • Fui responsável por liderar o reposicionamento da área de RH, promovendo sua evolução de um modelo operacional, focado em rotinas de Departamento Pessoal, para uma atuação estratégica e centrada em pessoas. • Criação do programa de desenvolvimento para toda liderança. (Assessment, Treinamento, Feedback, Ciclo de avaliação). • Liderei a modernização dos processos e sistemas do RH, com foco em eficiência, digitalização e descentralização operacional. Implantei tecnologias como sistemas HCM integrados e plataformas de ATS (Applicant Tracking System), promovendo automação dos processos de recrutamento, gestão de desempenho e treinamentos. Como resultado, elevamos a produtividade da área, melhoramos a experiência do colaborador e ampliamos a capacidade analítica da liderança na gestão de pessoas.

Reporte a Diretora Executiva de RH, com responsabilidade por toda Corporação. Liderança de equipe com 6 colaboradores. Atendimento de 5 Diretores Executivos, 42 Diretores e cerca de 3.000 colaboradores. • Liderei a criação do projeto “DNA Comercial” que consistia em ter uma cultura voltada a resultado, nivelar o conhecimento dos colaboradores em negociação, criação da trilha de desenvolvimento e reconhecimento do time. • Criação do programa Top Comercial que reconhecia os melhores resultados da área Comercial. • Desenvolvi estratégias para fortalecer a cultura de feedback. Em 2 anos, saímos de um percentual de 40% para quase 90% de feedback recebido pelo colaborador após ciclo de avaliação. • Participei, como membro do grupo gestor, da definição do plano de ação do processo de reestruturação da empresa em 2 importantes momentos. O primeiro após a venda da operação do Hipermercado que foi necessário reduzir 30% da corporação e o segundo momento no processo de turnaround, após chegada do novo CEO, que teve como objetivo adaptar a necessidade da corporação reduzindo o quadro em 35%.

Reporte a Diretora de RH, com responsabilidade pela bandeira Compre Bem (Operações). Liderança de equipe com 34 colaboradores. • Criação do programa de sucessão para toda liderança. • Implantei a revisão semestral do ciclo de gente. • Participei da criação da trilha de desenvolvimento para todo time de Operações. • Apoiei na disseminação dos canais de Ouvidoria e Compliance, com o objetivo de incluir uma nova cultura garantido proteção contra discriminação e assédio, reforçando a importância da integridade e conformidade ética.

Reporte a Gerente SR de RH. Atendimento a 2 Diretores Executivos, 6 Diretores e 90 Gerentes. • Liderei o projeto de mapeamento de todos os processos da área comercial, com objetivo de criar um playbook e treinamento de negociação, para garantir conhecimento padronizado para o time de Gestores e Compradores. • Apoiei os líderes no desenvolvimento das pessoas através de ferramentas de gestão de avaliação de desempenho, feedback, PDI's, para garantir a melhoria contínua do processo. • Desenvolvi iniciativas para fortalecer a comunicação interna, incentivar a colaboração e promover a diversidade e inclusão.

Reporte ao Diretor de RH. Liderança de equipe com 3 colaboradores. • Liderei o projeto de modelo de jornada 12x36 nas operações de loja, impactando 40% de toda frente de caixa das lojas Extra e Pão de Açúcar. • Participei, como um dos principais líderes, do projeto de remodelagem da remuneração variável dos Vendedores e Chefes do Eletro do Hipermercado, impactando em aumento de 30% da venda de produtos e 15% na venda de serviços. • Revisão das políticas de remuneração fixa e variável e estruturação da política de cargos e salários. • Desenvolvimento de campanhas de incentivos, remuneração variável utilizando comissionamento e premiação por atingimento de meta e criação do programa de PPR para Operações.

Reporte a Gerente SR. • Suporte na construção e acompanhamento do orçamento de pessoal da cia. • Elaboração de relatórios e apresentações gerenciais. • Acompanhamento dos indicadores e despesas da área de RH.

Reporte a Gerente Sr e Coordenador RH. • Liderei a implantação dos sistemas de LMS e a reformulação do programa de estágio. • Participei, como membro responsável de RH, da conquista da certificação CMMi 5, garantindo aplicação dos processos de treinamento para a fábrica de Software de Salvador-BA. • Criação de programas de desenvolvimento para atender necessidade de certificações (ITIL, Ponto de função, dentre outros) dos profissionais de TI. • Responsável pela geração e acompanhamento dos indicadores e orçamento da área.

Atuação como Business Partner da Fábrica de Camaçari