Nicolas Paris, Ing, MBA, PMP

Diriger des projets majeurs en modes alternatifs (Design-built, gérance de construction, etc.) Diriger des équipes en mode matriciel et multisites selon la nature des projets Diriger l’ingénierie des projets, arrimage des différentes disciplines Négocier et établir des partenariats avec d’autres firmes de génie afin de répondre aux appels d’offres majeurs Piloter la réponse aux appels d’offres

Gérer des projets majeurs afin de soutenir la croissance d'ADM Monter et gérer les équipes de projets Définir les besoins et rechercher les solutions Contrôle de la portée, des budgets et des échéanciers Choix du mode de réalisation (traditionnel ou alternatif) selon la nature des projets Suivi de la MEO

En partenariat avec le Directeur du scrutin - Organiser le vote lors des élections générales ou partielles au niveau fédéral - Gérer le bureau chef du Directeur du scrutin - Recruter le personnel (environ 750 personnes) - Gérer les ressources humaines et matérielles - Conclure les ententes pour l'établissement des bureaux de vote - Gérer la logistique terrain lors des périodes électorales - S'assurer du respect de la loi électorale, de la conformité aux directives et processus ainsi que de la confidentialité des votes et des données personnelles.

Planifier et réaliser la construction du garage souterrain Anjou pour le prolongement de la ligne bleue du métro de Montréal (2.5 Km de tunnels, atelier, structures auxiliaires, etc.) Gérer les budgets (environ 750 M$), la portée et les échéanciers du projet (tabl;eaux de bord, indicateurs, etc.) Gérer une équipe multidisciplinaire en mode matriciel Gérer les interfaces avec les autres sites du prolongement Gérer les interfaces avec les parties prenantes internes et externes Coordonner les contrats directs et transversaux du projet

Participer à la gestion de l’unité d’affaires et structurer les efforts Suivre les indicateurs financiers globaux et particuliers du portfolio et assurer le rendement du portefeuille Repérer les projets financièrement à risque et élaborer les plans de redressement Réaliser les prévisions budgétaires, faire le suivi du portefeuille aux mois, trimestres et années. Imputable de la rentabilité du portefeuille Faire le lien entre les différentes parties prenantes internes afin d’assurer la rentabilité et la livraison des projets Représenter la firme et entretenir les relations avec les clients Effectuer une veille commerciale des appels d’offres, déterminer les opportunités et lancer les processus de proposition Conclure les ententes de partenariat avec d’autres firmes de génie pour les offres de plus grande envergure Responsabilités/Projets/Réalisations Portefeuille de 600 projets, 90 gestionnaires de projets, 5 contrôleurs de coûts, portefeuille de plus de 165 M$ Développer une approche prévisionnelle pour saisir les opportunités en amont et anticiper les risques sur les projets

Agir comme membre de la direction du bureau de projet (600 employés, 1.5 G$ en projets), participer à sa gestion et, déterminer ses orientations stratégiques Gérer la réalisation des projets depuis le démarrage jusqu’à la la mise en œuvre et la clôture Gérer directement une équipe multidisciplinaire d’environ 45 employés (techniciens, ingénieurs, architectes, etc.) Gérer les plans de ressources, les budgets et les échéanciers liés aux projets en conformité avec les programmes en place Planifier et suivre la mise en œuvre des projets Développer et entretenir les relations d'affaires avec les différentes parties prenantes : employés, représentants syndicaux, Villes, arrondissements, ministères, etc. Responsabilités / Projets / Réalisations Projet de réfection majeure de la station Jean-Talon (90 M$ au total) Accessibilité station Place St-Henri (50 M$) Accessibilité station Papineau (62 M$) Portefeuille total d’environ 325 M$

Effectuer une vigie des développements urbains sur le territoire de l’AMT pour garantir un développement cohérent de l’offre de transport Assurer l’arrimage entre les projets et le milieu (82 municipalités, consultations citoyennes, représentations devant les élus, etc) Développer et entretenir des relations d’affaires et favoriser la collaboration entre les différents intervenants (municipalités, MTQ, etc.) Développer des consensus et négocier les ententes et partenariats Planifier les stratégies de financement et de mise en œuvre des projets Gérer les mandats d’études requis selon les phases d’avancement des projets Responsabilités / Projets / Réalisations Réalisation de nombreux projets de voies réservées (50 K$ à 10 M$) Réalisation de nombreux projets de terminus et stationnements incitatifs Gestion d’une variété d’études en transport (analyses et recherches de solutions, préfaisabilité, faisabilité, etc.) Gestion d’équipes de projet matricielles et multidisciplinaires (équipes internes ou mixtes, comités, etc.)

Élaborer la planification stratégique et opérationnelle du réseau et des ressources Faire le lien avec les services de l’exploitation, du transport adapté et du service à la clientèle afin d’intégrer les besoins spécifiques à la planification du réseau Faire le suivi des projets et travaux sur le territoire pour assurer l’arrimage entre la desserte proposée et le développement du territoire Développer et entretenir des relations d’affaires avec différents partenaires et organismes (Employés, Syndicats, Villes, STM, STL, AMT, Ministères,…) Faire le suivi des indicateurs de performances et des ententes d’exploitation et proposer des mesures pour améliorer les résultats Gérer au quotidien les ressources humaines et matérielles du service Responsabilités / Projets / Réalisations Planification du réseau pour 80 lignes, 380 bus sur le réseau, 1 million de véhicules-heures annuels, 22 millions de véhicules-km annuels Élaboration du plan de développement du réseau 2012-2016 Études de rabattement vers le train léger (REM) Aide aux négociations des conventions collectives Nombreuses analyses de scénarios de desserte et d’amélioration des services (terminus, nouveaux développements, etc.)

Gérer des études et des projets d’envergure (Québec et Canada) Planifier les ressources requises et superviser des équipes techniques à travers le Canada Faire l’évaluation budgétaire de projets techniques pour soumission Gérer les mandats avec différents clients majeurs Gérer au quotidien les relations clients (suivis, relance, etc.)

Recruter le comité organisateur et établir l'agenda. Élaborer les budgets et coordonner la recherche des partenaires. Gérer les finances de l'organisation Superviser l'équipe de travail et s’assurer que les tâches et les échéanciers soient respectés. Négocier les ententes avec les fournisseurs et les partenaires (Mont-Tremblant, Bombardier, EMS, Nortel…). Recruter et superviser les bénévoles nécessaires à l’organisation