Nestor Villanueva Gutierrez Villanueva

Ampliación de planta de procesamiento Etapa I

Jefe de Proyecto en Cesel Ingenieros SAC (2024-actualidad) Proyecto Saint Gobain – Lima Proyecto de EPCM de Nueva línea de Secado en la planta de fabricación de Drywall • Lideré Equipo de Ingeniería, procura, construcción y gestión de proyectos, teniendo en cuenta el alcance del proyecto y las especificaciones técnicas establecidas, controlando los tiempos, costos, cronograma y la calidad de los contratistas. • Implementé un control de costos de acuerdo a asignando a cada proveedor un responsable de su contrato y seguimiento de la ejecución. Se controlaron adicionales y valorizaron EDP de acuerdo a informe de avance. • Se controló el cronograma de acuerdo a los hitos del proyecto establecido en etapas tempranas, y se fue actualizando frecuencia máxima de 2 días. • Revisó y aprobó valorizaciones de contratistas de acuerdo a su avance y cronograma, previamente recibido y aceptado. • Supervise el cumplimiento técnico del proyecto, desde la cimentación hasta el comisionamiento de los equipos, se montaron estructuras, ductos y equipos como intercalador de calor, secador, mesas de rodillos horizontales e inclinadas, quemadores, y estructuras soporte.

Jefe de Proyecto en EMINCAR S.A., Grupo Trafigura – Mina Polimetálica en Cuba (Brownfield) • Implementación de sistemas de control de costos y cronograma, incluyendo reportabilidad en tiempo real para el control de todas las fases del proyecto. Supervisión de proveedores y subcontratistas bajo estándares de calidad y seguridad, asegurando el cumplimiento contractual y la satisfacción del cliente. • Implementé y lideré un sistema de gestión de adquisiciones y contrataciones, seleccionando proveedores estratégicos y asegurando el control de calidad en la fabricación e instalación de sistemas de bombeo, tuberías y equipos electromecánicos. • Dirigí un equipo multidisciplinario para la implementación de mejoras en la calidad y eficiencia en los procesos de adquisiciones y montaje, resultando en una optimización notable de los tiempos y costos operativos. • Amplio conocimiento de los modelos de entrega de contratos EPC, EPCM y Propietario Integrado, aplicados en megaproyectos de minería e infraestructura. • Experiencia en asegurar el cumplimiento de estándares y regulaciones industriales, HSEC, y en aplicar prácticas de seguridad que mitiguen riesgos en todas las actividades de construcción, asegurando el cumplimiento de los lineamientos de los sistemas HSEC. • Diseño, monitoreo y control de herramientas y sistemas de gestión para reportar costos, uso de la metodología del valor ganado, plazos y avances en tiempo real, incluyendo métricas clave como CPI (Índice de Desempeño de Costos), SPI (Índice de Desempeño de Cronograma) y WPI (Índice de Desempeño de Trabajo), permitiendo el seguimiento preciso del desempeño del proyecto. • Implementación de estrategias de constructibilidad desde las fases de Concepto, Prefactibilidad y Factibilidad, conforme al Marco de Gestión de Capital (CMF), asegurando que las ideas de constructibilidad se incorporen tempranamente en la planificación e ingeniería.

Ingeniero de Jefe de proyecto en Quellaveco - Greenfield (Global Mapping) • Coordiné la construcción y el montaje electromecánico de la planta de procesamiento de finos, sistemas de bombeo, y redes de tuberías de agua y relaves, logrando una integración efectiva de todos los sistemas de planta. • Desarrollé e implementé un sistema integral de gestión de proyectos que cubrió desde la planificación de recursos hasta la ejecución y control de calidad de obras críticas, alcanzando la satisfacción total del cliente AngloAmerican. • Supervisé directamente a contratistas de alto nivel (Cumbra, JJC-Besalco, COSAPI), estableciendo una coordinación efectiva que resultó en el cumplimiento de los plazos y el presupuesto del proyecto. • Habilidades de negociación y comunicación efectiva con stakeholders internos y externos, incluyendo contratistas y subcontratistas, manteniendo relaciones productivas y resolviendo conflictos de manera objetiva y colaborativa. • Supervisión de la interacción técnica en el proyecto, asegurando una definición clara del alcance, planificación de calidad, secuencia y ejecución de la construcción, y estrategias de adquisición y contratación. • Experiencia en coordinar la relación entre el equipo de propietarios, ingenieros y contratistas, promoviendo la integración de la fase de construcción en el diseño inicial del proyecto. • Responsable de la gestión del presupuesto de proyectos, soportando la gestión de cambios y la identificación de tendencias y desviaciones que puedan impactar en costos y plazos. • Identificación y gestión proactiva de cambios reales o potenciales en el alcance contractual, asegurando que cualquier modificación en estimaciones de costos o tiempos sea oportuna y confiable para el equipo de Operaciones y el cliente. • Colaboración con el área financiera para la actualización constante de la planificación financiera, proyección de resultados, flujo de caja y facturación, control de costos del proyecto.

GyM SA De 01/2019–08/2020 Nazca-Perú Proyecto de construcción Mina Justa. 85MM – 2 años. Proyecto de construcción de Planta de óxidos – Ingeniero de Oficina área, como permitir el flujo constructivo dentro del costo y tiempo establecidos para el proyecto. Soporte técnico durante la construcción y montaje de 2 puentes grúa de 500 toneladas, montaje de un tripper, 23 fajas transportadoras, revisiones de especificaciones ´técnicas elaboración de memorias de cálculo, elaboración de planes de izaje, resolución de problemas de incompatibilidad, errores de fabricación, y de ingeniería. Revisión de planos P&ID para determinación de incompatibilidades de líneas de proceso, líneas de aire y de agua. Se ha superado los retos de trabajar con distintas especialidades de los proyectos y en distintas áreas como oficina técnica y como ingeniero de construcción, cumpliendo con todo lo requerido por el proyecto generando entregables dentro del cronograma, con el costo presupuestado y cumpliendo las especificaciones técnicas del proyectoTécnica - División Mecánica, estructural y piping. Logros: gestión eficiente y efectiva de recursos, para conseguir los objetivos del. Responsable de la resolución de problemas, ingeniería de control y aplicación para el montaje de los equipos de áreas de Chancado, Zarandas, Veteas, Rippios, Montaje de Puentes grúa hasta de 500 toneladas (2 Unidades), montaje de zona de proceso de electrodeposición- Responsable de la generación de paquetes de pruebas de tubería para precomisionamiento, responsable del metrado de accesorios y tuberías de la planta de procesamiento y tubería contra incendios en la planta de procesamiento.

Los 8 Dominios del desempeño de un Proyecto según la setima edición PMBOK. Interesados: Gestionar y involucrar activamente a las partes interesadas. Equipo: Crear y desarrollar un equipo de alto rendimiento. Enfoque de desarrollo: Seleccionar el enfoque de desarrollo adecuado (predictivo, ágil, híbrido). Planificación: Planificar el proyecto de manera efectiva. Trabajo del proyecto: Gestionar el trabajo del proyecto de manera eficiente. Entrega: Entregar los resultados del proyecto de manera oportuna y eficaz. Métricas: Medir el rendimiento del proyecto y tomar decisiones basadas en datos. Incertidumbre: Gestionar la incertidumbre y los riesgo

Estimación de Costos de Proyectos Contabilidad de costos Evaluación de Proyectos Costos de Portafolios

Se estudio los cinco grupos de procesos, Inicio, planificación, Ejecución, seguimiento y control, cierre de proyecto, ytambien se estudio los procesos en un proyecto en diez áreas de conocimiento: 1. En la gestión de la integración del proyecto, 2. En la gestión del alcance del proyecto, 3. En la gestión del tiempo del proyecto, 4. La gestión del costo del proyecto, el objetivo más importante es ajustarse al presupuesto establecido. 5. Con la gestión de la calidad del proyecto, . 6. En la gestión de los recursos humanos del proyecto, 7. La gestión de las comunicaciones del proyecto 8. La gestión de los riesgos del proyecto implica evaluar los riesgos potenciales y prepararse para ellos. Esto debe hacerse en cada paso, incluso cuando los planes cambian en la mitad del proyecto si fuera el caso. 9. La gestión de las adquisiciones del proyecto 10. La gestión de las partes interesadas del proyecto

Maestria en administración de empresas, finanzas corporativas, Analisis finaciero de proyectos, flujo de caja libre, Administración de recurso humanos, organización de empresas y Gestión de calidad de empresas de servcicios y productoras, Balance scort card para alienamiento de estrategias y objetivos en organizaciónes, planeamiento estratégico, Econometria, macroeconomia, analisis PESTEL de organizaciónes, Clasisficación de estructuras organizaciónales y gestion del cambio organizacional.

Ingeniero Mecánico, MBA, colegiado y habilitado, con más de 18 años de experiencia en la gestión de constructibilidad y en la supervisión de todas las fases de proyectos mineros greenfield y brownfield. Poseo conocimientos avanzados en la planificación y ejecución de megaproyectos de minería de cobre, aplicando las mejores prácticas de constructibilidad para optimizar los tiempos y costos. Mi enfoque está en la interacción temprana entre ingeniería, construcción y contratistas EPC/EPCM para eliminar obstáculos y maximizar el valor de cada etapa del proyecto. Tengo una sólida comprensión de los modelos de entrega de contratos y una habilidad demostrada en liderazgo, comunicación y negociación con stakeholders internos y externos, incluyendo propietarios y subcontratistas.

Maestría en Gestión y Sostenibilidad Minera