Anderson Coelho

- Liderança Estratégica: Defino e alinho a visão tática e estratégica da área de sistemas, integrando tecnologia às metas corporativas da Fundação Zerrenner, promovendo inovação e eficiência operacional em larga escala. - Arquitetura e Inovação: Lidero a concepção de arquiteturas tecnológicas robustas, seguras e escaláveis, orientando squads multidisciplinares na entrega de soluções digitais de alto impacto, utilizando práticas ágeis como Design Thinking e Lean Inception para validar hipóteses e acelerar o desenvolvimento de produtos centrados no usuário. - Transformação Digital: Implantei uma cultura de inovação na saúde, integrando GenAI, Machine Learning e Big Data & Analytics para otimizar processos, resultando em um aumento de 25% na eficiência de entrega em processos organizacionais. - Gestão de Desempenho: Utilizo KPIs e OKRs para monitorar o desempenho das squads em fases de ideação (Upstream) e entrega (Delivery), garantindo alinhamento com a estratégia corporativa e geração contínua de valor. - Interoperabilidade em HealthTech: Facilito parcerias estratégicas com players do setor de saúde, implementando integrações via padrão HL7/FHIR, fortalecendo a interoperabilidade e a continuidade do cuidado. - Gestão Financeira e Executiva: Administro orçamentos de CAPEX e OPEX, gerencio contratos com fornecedores e alinho prioridades com C-Levels, assegurando execução eficiente e alinhamento estratégico. - Capacitação e Liderança: Promovo treinamentos corporativos em Design Thinking, Lean Inception, Management 3.0, Scrum e Kanban, capacitando equipes e reforçando uma cultura ágil e colaborativa. - Resultados Operacionais: Colaborei com áreas de negócio para redesenhar processos, integrando soluções digitais baseadas em IA, ML e Analytics, gerando ganhos operacionais e redução de custos significativa.

- Liderança Estratégica: Colaborei diretamente com C-Levels e áreas de negócio para definir a estratégia digital do Grupo Oncoclínicas, alinhando tecnologia aos objetivos corporativos e fortalecendo parcerias com HealthTechs para impulsionar inovação. - Transformação Digital: Orquestrei o ciclo completo de produtos digitais, desde ideação e prototipação até go-to-market, utilizando Design Thinking e Lean Inception para validar hipóteses e entregar MVPs que aumentaram o engajamento do paciente em 15%. - Ecossistema Digital Integrado: Liderei um ecossistema digital com soluções web, apps móveis, CRM Salesforce (Service, Health, Marketing Clouds) integrado ao Genesys, Oracle HCM, interoperabilidade (InterSystems IRIS, HealthShare, Digibee HL7/FHIR), chatbots e RPA (25% menos tempo de atendimento e no-shows), marketplace OncoAcesso e infraestrutura AWS para escalabilidade e segurança. - Impacto no Cuidado ao Paciente: Construí um ecossistema digital que integrou comunicação entre pacientes e equipes clínicas, proporcionando acompanhamento em tempo real, suporte a linhas de cuidado e tomada de decisão clínica baseada em dados. - Gestão de Equipes: Liderei uma equipe multidisciplinar de 60+ profissionais, organizados em squads ágeis, promovendo colaboração e entrega contínua de valor por meio de metodologias Scrum e Kanban. - Gestão Financeira: Administrei um orçamento anual de R$ 20 milhões (CAPEX e OPEX), otimizando recursos e gerenciando contratos com fornecedores globais como Salesforce, Oracle e AWS.

- Liderança Estratégica: Dirigi o departamento de tecnologia, inovação e estratégia digital, colaborando com o VP de Tecnologia e C-Levels para definir e executar a estratégia digital da Qsaúde, alinhando soluções tecnológicas aos objetivos corporativos e posicionando a empresa como referência em HealthTech. - Transformação Digital: Liderei um ecossistema digital com ERP Totvs Protheus, portais web (20% mais conversão), apps móveis, Salesforce (Service, Health, Marketing Clouds), prontuário interoperável (HL7/FHIR), chatbots e RPA (15% menos tempo de atendimento e no-shows), marketplace de saúde, microsserviços em Azure DevOps e Big Data com algoritmos preditivos. - Big Data & Analytics: Liderei ciclos completos de projetos de Big Data e Analytics, desde a coleta e tratamento de dados até a curadoria avançada para alimentação de Data Lakes. Liderei a criação de cubos de dados especializados por competência de negócio, desenvolvendo KPIs e indicadores estratégicos entregues por meio de cockpits interativos em Power BI. Essas soluções, implementadas em colaboração com diretores e áreas de negócio, proporcionaram insights acionáveis, apoiando decisões estratégicas e identificando novas oportunidades de receita. - Inovação Centrada no Cliente: Liderei sessões de ideação com Design Thinking e Lean Inception, definindo business cases, MVPs e roadmaps de produtos, monitorando KPIs para garantir entregas de alto valor e aumento de 20% no engajamento do beneficiário. - Gestão de Equipes Ágeis: Comandei uma equipe multidisciplinar de 120+ profissionais, organizados em squads ágeis, utilizando Scrum e Kanban para acelerar a entrega de soluções inovadoras e manter a excelência operacional. - Gestão Financeira: Administrei um orçamento anual de R$ 60 milhões (CAPEX e OPEX), negociando contratos com fornecedores globais (Salesforce, Microsoft, Totvs) e otimizando investimentos para maximizar o ROI.

- Liderança de Transformação Digital: Comandei o programa de transformação ágil e digital do Hospital Israelita Albert Einstein, promovendo maior acesso a serviços, aumentando o engajamento do paciente em 15%, otimizando assim a gestão de saúde populacional. - Inovação Orientada a Dados: Liderei o desenvolvimento de produtos e serviços digitais para pacientes e médicos, integrando Big Data, Analytics e algoritmos preditivos, resultando em 20% de melhoria na adesão a programas de saúde oferecidos pelas unidades Clinicas Einstein a seus pacientes crônicos. - Gestão de Equipes Ágeis: Estruturei squads multidisciplinares com Product Owners, Scrum Masters, Desenvolvedores, Arquitetos Cloud/Móveis, Cientistas de Dados e especialistas em UX/UI, utilizando metodologias Scrum e Kanban para acelerar entregas de alto valor. - Métricas e Insights: Implementei ferramentas de Analytics, Customer e Market Research para monitorar KPIs de produtos digitais, gerando insights que orientaram estratégias de negócio e melhorias contínuas. - Capacitação e Facilitação: Facilitei sessões de Design Thinking e Lean Inception, além de treinamentos em gestão ágil (Scrum, Kanban, Management 3.0), fortalecendo a cultura de inovação em toda a organização. - Sustentação Operacional: Gerenciei equipes de Service Support (N2) e Service Maintain (N3), garantindo alta disponibilidade de aplicações críticas garantindo a disponibilidade em 99,9% de uptime. - Gestão Estratégica e Financeira: Liderei processos de aquisição via RFP, analisando propostas técnicas e comerciais, gerenciando contratos com fornecedores e administrando orçamentos de CAPEX e OPEX, otimizando recursos para máxima eficiência.

Responsável pelo escritório de projetos do departamento de tecnologia, gestão de projetos de TI em todo seu ciclo de vida, especializado em tecnologias Microsoft e atuação em projetos de alta e média complexidade. Amplo conhecimento em arquitetura e entrega de projetos de sistemas de ponta a ponta, deste a concepção da proposta de solução até a transição para equipes de sustentação. Principais atribuições: - Apoio aos gerentes de projetos de SI, AO e Governança; - Elaboração e controle de cronogramas de projetos junto a gerentes e equipes; - Controle de escopo, prazos, custos, qualidade e riscos durante todo o ciclo de vida do projeto; - Status Report de projetos entre sponsors, stakeholder, key users e fornecedores; - Gestão de Issues, Risks e Plano de Mitigação; - Garantir a aplicação da metodologia de gestão de projetos, auditoria em projetos e melhoria continua (PDCA); - Elaborar e apurar indicadores de performance de projetos (KPIs); - Elaborar relatórios gerenciais para diretoria executiva; - Implantação e manutenção de solução EPM Microsoft; - Apoio a equipe de analistas e gerente de projeto no levantamento de requisitos, elaboração especificação funcional, acompanhamentos dos testes, implantação, homologação e suporte pós-implantação; - Confecção e acompanhamento de processo de avaliação de RFPs e RFIs; - Mentoring e Coaching.

• Gerenciamento de projetos de média e alta complexidade com uso de tecnologias Microsoft, desenvolvimento de arquitetura, ações de comercialização, desenvolvimento de solução para outras equipes/clientes e entrega de projetos de sistemas, com foco na excelência do trabalho conduzido e superação das expectativas dos contratantes. • Arquitetura de TI, promoção de estratégia, avaliação de portfólio e prestação de consultoria voltada à busca de soluções alinhada as estratégia de TI em ambientes complexos. • Arquitetura de Soluções, através da proficiência na análise de lacunas, tradução de requisitos de negócio (funcionais e não-funcionais), envolvendo o âmbito de projeto, com o fornecimento de planos de solução, opções de entrega, estimativas de esforço, tecnologias e ferramentas. • Expertise no desenvolvimento e gestão de projetos com o uso de metodologias PMBOK/PMI, Scrum, CMMI e ITIL, assegurando à entrega dentro dos prazos e orçamentos pré-determinados e alta qualidade. • Administração de serviços de TI, contratos de operações críticas orientada à SLA e desenvolvimento de novos negócios com o estabelecimento de estreito relacionamento com clientes, apresentando propostas e oferecendo soluções focadas em suas necessidades. • Êxito com a diminuição de 20% dos custos operacionais e aumento da competitividade da empresa no mercado de Consultoria de TI, mediante a implantação da Fábrica de Software no estado de São Paulo proporcionando o compartilhamento de recursos e gestão em diferentes projetos. • Destaque para a implantação de metodologias e padronização de serviço gerenciados de TI em conformidade com o framework ITIL nos projetos: PARES - Programa de Acompanhamento de Riscos e Educação em Saúde, SAME - Sistema de Gestão de Arquivos Médicos e Gestão do Application Outsourcing dos Sistemas de Apoio para o Hospital Israelita Albert Einstein, reduzindo em 50% os backlog de incidentes.

Principais Atividades: - Gestão de Projetos. - Gestão de prazos, qualidade e financeira de projetos. - Elaboração de propostas técnicas e comercial. - Esforço de desenvolvimento, staffing de equipe e precificação de propostas. - Utilização de boas práticas: PMBOK, Scrum, CMMI e ITIL. - Suporte ao time de Pré-Vendas. - Gestão e acompanhamento de equipes multidisciplinar. - Líder de fábrica de software. - Monitoramento e acompanhamento de projetos através de cronograma e dos seguintes indicadores: SPI, CPI, CV, PV. - Desenvolvimento de soluções utilizando tecnologias: C#, ASP.Net, WCF, WPF, MVC e SQL Server - Arquitetura de soluções de integração entre sistemas (Sharepoint, CRM Dynamics, SAP, IBM FileNet entre outras soluções de mercado). Projetos: Cliente: Grupo Fleury Projeto: Fabrica de software Período: 09/2009 até 09/2010

Principais atividades: - Liderança técnica de equipe de desenvolvedores, acompanhamento e follow-up de atividades de projeto utilizando Microsoft Project; - Arquitetura e desenvolvimento de soluções e integrações entre sistemas utilizando em Visual Basic 6.0, ASP 3.0, JavaScript, ASP.Net, C#, MVC, NHibernate, COM+, SQL Server, Windows Service e IIS; - Análise de Requisitos e mapeamento de processos; - Elaboração de documentação de projetos UML (Caso de Uso, Diagramas de Classe, Diagramas de Sequencia) - Elaboração e manutenção de documentos de projetos (Declaração de Escopo, Especificação Funcional, Planos de Testes e Manual de Usuário) - Elaboração e execução de treinamentos para usuários. Projetos: - Portal Web de Gestão de Serviços dos Centros Técnico Carsystem (Portal CETEC) - Projetos diversos para setores administrativos como: Departamento de Compras, Cobrança, Logística e Vendas.

Principais Atividades: - Analista responsável pelo arquitetura e desenvolvimento de sistemas Windows Application e Web Application, integrações entre sistemas legados e plataformas de mercado utilizando tecnologias como: Visual Basic 6.0, ASP 3.0, ASP.Net, VB.Net, C#, COM+, SQL Server, Access, Oracle, Windows Service e IIS; - Análise de Requisitos para confecção de documentação de projetos como: Caso de Uso, Diagramas de Classe, Diagramas de Sequencia, Declaração de Escopo, Especificação Funcional, Planos de Testes e Manual de Usuário. - Elaboração e execução de treinamentos para usuários. Projetos: Cliente: Syngenta Projeto: SPBF (Stratgy Plannig Budget Forecasting)