Mário Néis

Gestão de Armazenagem, Separação (Picking), Expedição e Transporte (frota Própria (30 veículos) e terceirizada 50 veículos) nos estados de SC. Liderando 180 funcionários, em uma operação que movimenta mais de 35.000 entregas/Coletas mensais.

Gestão das Areas Compras, PCP, Logística Nacional, Expedição e Almoxarifado

Coordenar o abastecimento (DRP) de 17 CD´s com 40 unidades produtoras e mais de 1000 itens; Elaboração do plano operacional de abastecimento definindo os movimentos logísticos de materiais por Centro de distribuição e suas previsões diárias de faturamento, dimensionando a infra-estrutura necessária; Responsável pelo equilíbrio do shelf life de produtos perecíveis; Definir meta de venda por Centro de Distribuição; Captura e análise da demanda em todo o território nacional; Políticas de estoques; Faseamento da produção alinhado com a demanda; Elaborar as reuniões mensais do processo de S&OP engajando os diversos times da cadeia a colaborar para assertividade do plano; Projetos de melhoria de OTIF (atendimento do pedido perfeito) com ganho de mais de 30 p.p. no indicador no intervalo de 8 meses. Implementação do sistema Neogrid de Planejamento de Demanda e Abastecimento (Modulo DP e DRP) em tempo recorde, trazendo ganhos nas rupturas de estoques melhorando o nível de serviço;

Desenvolver a área de Gestão de Pedidos (customer service) com atribuições sistêmicas e processuais que visam a melhoria no atendimento ao cliente; Criação de indicadores de nível de serviço (OTIF, MAPE, FILL RATE, etc); Desenvolvimento da política de estoque de segurança para o melhor atendimento do cliente; Criar e manter processos capazes de garantir o atendimento dos pedidos; Suporte ao processo de venda.

Análises e coordenação de projetos de ganhos no supply chain garantindo prazos e eficiência da conclusão; Entre eles projeto Revisão e definição de malha logística; Projeto de multimodal em container refrigerado (rodoviário, Trem e Marítimo), trazendo grande retorno financeiro para companhia. Padronização de processos nos Centros de Distribuição; Redução de Devolução; Redução de Perdas de Inventário; Alocação automática de estoques;

Responsável por desenvolver sistema único de fretes de matérias primas, insumos e Produtos acabados em todo território nacional; Custos de fretes; Criar Rotas de entrega; Desempenho de frota; Indicadores; Tabelas de tarifas de fretes; Custo operacional de veículos; Controle de pagamentos de transportadoras Lançamentos contábeis pernitentes as contas de logisticas; Elaboração do Plano orçamentário anual das despesas com logíestica;