Marcus Vinicius Cabral

Atuação na área de trade marketing de franquias, BRMania e Lubrax+, com foco em planejamento e controle de resultados. Atividades: relatórios de resultados promocionais, apuração de resultados de programas de incentivo, controle e tratamento de bases de dados, desenvolvimento e gestão de Dashboard em Power BI, automatização de relatórios de rotina, medição de contratos para pagamento e mapeamento de processos da área.

Contrato BR Distribuidora Atuação em área de suporte as Franquias BR Mania e Lubrax+, com foco em Planejamento e Controle. Responsável por mapear os processos, documentar os procedimentos e automatização dos processos, utilizando ferramentas como Power BI, Excel, MS Project, Google Forms entre outros.

Contrato TIM Atuação no PMO (Escritório de Projetos) e responsável pela documentação e manutenção de dados, análise histórica de faturamento e projeções de faturamento e demandas, verificação e tratamento de desvios de atividades não concluídas, elaboração e validação da medição mensal, geração de relatórios de acompanhamento da medição, validação com o cliente do modelo de medição do contrato, registro e documentação de lições aprendidas, reunião mensal com a equipe, foco em resultados e desenvolvimento e monitoramento de prazos e custos do projeto, entre outras atividades. Principais Resultados: • Desenvolvimento Equipe: Relatório de desempenho da equipe e de cada colaborador, voltado para as linhas de serviço, permitindo acompanhamento do desenvolvimento e pontos de melhoria da equipe; • Faturamento Mensal: Radar de pendências e acompanhamento da medição mensal, avaliando os custos de cada área obtendo maior otimização dos recursos e resultados, gerando aumento de 30% do faturamento; • Aumento Produtividade: Elaboração de modelos para controle de produtividade, todos com relatórios de acompanhamento semanal e quinzenal obtendo melhoria nos resultados; • Padronização do Serviço e Agilidade e Confiabilidade da Medição Mensal: Criação da Base Única, uma base para integrar todas as linhas de serviço de um contrato, informando as atividades a serem faturadas na medição mensal e mantendo histórico de todas as atividades dos meses anteriores.

Contrato Petrobras Suporte à equipe do escritório de projetos de Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TIC), responsável pelo controle das atividades de gerenciamento de projetos, na preparação, controle, levantamento e no monitoramento de informações das carteiras de projetos, responsável pela coleta das informações para a criação e desenvolvimento de indicadores e elaboração de diversos relatórios gerenciais do portfólio de projetos, elaboração do relatório para a reunião de análise crítica da área mensalmente, análise e geração de relatórios semanais de desvios de prazo, qualidade e custo dos projetos, relatório de levantamento de casos críticos de cada projeto da área. Principais Resultados: • Aprovação do relatório Mensal da área pelo cliente: Durante 04 meses o cliente não aprovou o relatório realizado pela equipe anterior, portanto, não houve faturamento neste período. Participei junto com o novo Gerente de Projeto e revertemos essa situação no primeiro mês; • Controle Efetivo: Radar de controle Proativo de desvios de prazo, qualidade e custos nos projetos da área; • Padronização: Manual com passo a passo para elaboração dos relatórios da área.

Implementação do processo de melhoria contínua dos procedimentos do núcleo de operações e Logística, responsável pelo processo analítico do setor com a responsabilidade pelo monitoramento e controle de processo logístico dos Treinamentos. Contato direto com fornecedores para negociações de compra de materiais para os eventos, responsável pela cotação e avaliação dos principais prestadores de serviços; Responsável pelo estoque e equipe de treinamentos, revisão e diagramação de materiais didáticos e institucionais, junto a diretoria técnica; Atualização e manutenção de certificações/registro da empresa referentes ao PMI (Project Management Institute); Responsável também por monitorar as atividades dos estagiários de apoio, através de relatórios de desempenho da equipe para a diretoria operacional, além de atuar como multiplicador para a função. Principais Resultados: • Elaboração do POP (Procedimento Operacional Padrão): Que padronizava todas as ações realizadas pela área de Logística e servia como guia para os novos colaboradores; • Migração de Sistema de Controle: Mudança para realização do controle de uma Base de Excel para o MS Project; • Renovação da Licença junto ao PMI: Renovação de licença para consultorias realizarem treinamento preparatório para certificações profissionais de Gerenciamento de Projetos, certificados pelo PMI.

Monitoramento e controle do processo logístico dos eventos; Gestão de estoque; Negociação com fornecedores; Tabulação de avaliações e simulados; Emissão dos certificados; Arquivamento de documentações pertinente aos cursos.

Atividades: • Elaboração de relatórios técnicos; • Distribuir tabelas diversas; • Auxiliar a supervisão em aulas diversas; • Fornecer suporte aos treinamentos.

Atividades: • Emissão e controle de notas fiscais; • Controle de estoque; • Controle de ordem de serviço; • Controle de contas a pagar, • Relacionamento com o cliente; • Logística de distribuição de funcionários na assistência aos clientes.