Marco Flappo

Gestisco la catena di approvvigionamento per materiali lavorati, guidando un team globale di 12 persone in Italia, Cina e Turchia. Sono responsabile degli ordini globali per un valore di circa 32 milioni di euro. Coordino lo scouting di nuovi fornitori e la loro integrazione nella catena di approvvigionamento. Elaboro reportistica dettagliata per la Direzione, monitorando le prestazioni e identificando opportunità di ottimizzazione. Partecipo attivamente alla gestione e alla riduzione dei costi lungo l'intera catena di approvvigionamento. Viaggio frequentemente per supervisionare le operazioni e consolidare i rapporti con team e fornitori chiave in Italia, Turchia e Cina.

Ho analizzato la documentazione di gara e redatto le specifiche tecniche, coordinandomi con i reparti Commerciale e Acquisti. Inoltre, mi sono occupato del dimensionamento degli equipaggiamenti, del calcolo dei costi e del contatto diretto con i fornitori per la negoziazione di pacchetti esterni.

Ho supervisionato le attività operative di progetti con un valore superiore a 250 milioni di €, intervenendo con iniziative di Project Management. Mi sono occupato di tutti gli aspetti legati alla produzione, dall'engineering (valutazione dei tempi di consegna e impatto dei ritardi) fino agli Acquisti e alla gestione delle officine nelle diverse sedi. Ho gestito il budget di progetto e controllato il bilancio del contratto per massimizzare il margine. Ho implementato azioni correttive per assicurare la copertura economica e ridurre i rischi. Ho promosso iniziative per il miglioramento continuo e per la riduzione dei costi aggiuntivi derivanti dalle modifiche. Ho supportato l'Ufficio Acquisti nelle negoziazioni e nella ricerca di nuovi fornitori. Ho coordinato i team dedicati al Design to Cost e all'Analisi del Valore con l'obiettivo di ridurre i costi.

Ho collaborato con il team Vendite per definire i costi e le migliori proposte tecniche e commerciali per le offerte, gestendo le fasi di engineering, logistica, supervisione ed esecuzione dei contratti. Ho gestito e controllato il budget dei progetti, con un focus sull'ottimizzazione della catena di approvvigionamento. Ho implementato il sistema SAP per una gestione efficiente della catena di approvvigionamento. Ho analizzato e previsto i costi effettivi, identificando in modo proattivo le deviazioni di budget della catena di approvvigionamento. Ho preparato reportistica dettagliata per la Direzione Generale, fornendo una visione chiara e sintetica delle performance della catena di approvvigionamento e delle aree critiche.

Ho gestito le vendite e le trattative commerciali, fornendo supporto tecnico e commerciale e vendendo servizi on-site come revamping e assistenza. Ho gestito l'intera catena di approvvigionamento, dall'analisi del fabbisogno all'acquisto e consegna dei ricambi, ottimizzando i pacchetti e i processi. Ho creato liste di ricambi personalizzate e tenuto presentazioni tecniche e commerciali per clienti a livello globale, migliorando la soddisfazione e aumentando il fatturato. Ho garantito un significativo aumento del fatturato del settore grazie a una gestione efficace della catena di approvvigionamento.

Ho implementato un sistema di gestione dei costi di progetto e delle relative varianti. Ho ridotto del 70% i tempi di sviluppo della documentazione, grazie all'applicazione di strategie mirate nella catena di approvvigionamento. Ho analizzato in modo proattivo le deviazioni di budget.