Márcio Fávero

Desenvolvimento da estratégia de descentralização de Procurement e Supply Chain, desenvolvendo estreita colaboração com a liderança do Negócio de Alumina, com suporte total nos negócios de alumínio no Brasil. Responsável por alavancar aquisições globais para entrega do plano comercial e aplicação das melhores práticas em apoio às metas das unidades e de cada negócio, gerenciando equipe multidisciplinar com 18 pessoas diretas e 60 indiretos / terceiros divididos em duas localidades, utilizando ferramentas de gestão para formação de equipe de alta performance. Atuação no processo para impulsionar melhoria no desempenho do fornecedor, através do desenvolvimento do programa de SRM (Supplier Relationship Management) e gerenciamento de contratos. Desenvolvimento de estratégias e programas conjuntos de aquisição, com valor agregado e melhoria de performance. Atuação, em conjunto com principais áreas do negócio, para melhoria e eficácia operacional, com suporte à produtividade das unidades, estabilidade operacional e otimização do desempenho da planta. Responsável pelas atividades de Transporte e Logística (Aéreo, Rodoviário, Contêiners, Granel, Break Bulk e Ferroviário) para Brasil e pela gestão de Armazéns (Alumina e Alumínio) na Alumar MA e em Poços de Caldas, desenvolvendo estrutura para eficiência em toda cadeia de suprimentos e rede de transportes. Gestão indireta do gasto com matéria prima e material secundário, e direta dos gastos com materiais e serviços indiretos de portfólio, com negociação anual e saving expressivos, acrescido de custo evitado relevante no processo.. Criação e gestão de KPIs de performance em Power BI, com uso de ferramentas de negociação de alta performance. Desenvolvimento dos modais de exportação de Bulk e Break Bulk para unidade de Poços de Caldas, com grande volume de toneladas via porto de São Sebastião e Santos, garantindo atingimento do EBIDTA em 2019.

Liderança Global do Projeto de desenvolvimento de estratégias para todas as Comodities de Indiretos e TCO com savings significativo, respondendo por estratégias globais x regionais x locais (SAM, AUS, NAM e EUR). Desenvolvimento do programa de alavancagem Global de Projetos baseados nos pilares de preços, fornecedores alternativos, BVCS - países de baixo custo, melhores práticas, otimização de especificações, gestão de demanda e políticas / compliance, com savings entregues expressivos. Gestão global da categoria de Bearing & Power Transmission e de Wet and Dry Filtration, com TCO savings entregues expressivos, eleito em 2019 como o melhor projeto de 2018 na categoria de estratégia de negociação e como o melhor projeto de Procurement. PMO Global do Programa de alavancagem global GLO (SAM, NAM, AUS e EUR), respondendo pelo Strategic Sourcing, desenvolvimento de parcerias estratégicas para Inteligência de Mercado Beroe e tendências de Procurement. Participação do processo de cisão da cia, estruturando processos e implementando melhorias na área. Suporte ao programa da Alcoa de Transformação Digital sendo parte integrante do time para discutir novas tecnologias de RAP e otimização de processos, e na implementação do programa de BVCS (Best Value Country Sourcing). Utilização de ferramentas de negociação de alta performance: Summit, Gain, Monopoly e E-Auction Inglês e Holandês.

Gestão da carteira de produtos para todas as unidades do Brasil, com saving anual significativo, desenvolvendo estratégias para todas as Comodities de MRO e Production Support, com conexão entre estratégias globais e regionais. Responsável por time com 5 reportes diretos e 2 indiretos, englobando contratação e formação de time de alta performance, com foco no atingimento de metas definidas para a área. Atuação na implementação de KPI’s – OTIF e no desenvolvimento de produtos e equipamentos alternativos, com alto retorno para o negócio, avaliando o TCO. Responsável pelo Programa de Redução de Inventário na região SOA, incluindo Lojas in company com entrega significativa em redução de estoque em 18 meses. Vivência em processos de negociação, utilizando ferramentas de negociação de alta performance.

Gestão do portfólio de investimentos de Capital anual para todas as unidades de negócio no Brasil. Desenvolvimento e elaboração dos principiais pacotes de contratação para realização do processo de concorrência. Participação efetiva nas diversas fases de desenvolvimento dos projetos (Fel 1, Fel 2, Fel 3 e Fel 4), obtendo resultados como custo evitado nos programas de Capital. Atuação no remanejamento, prorrogação de prazo, visitas técnicas e relatórios técnicos ao final dos projetos. Grande experiência na execução da contratação de projetos de construção de áreas de resíduos. Líder do projeto de modernização dos Smelter’s New Sodenberg, incluído automação e compra de veículos para movimentação de alumínio líquido. Elaboração e acompanhamento de KPIs de performance dos contratados, com análise de compras com Ex-tarifário e benefícios tributários, utilizando ferramentas de negociação de alta performance: Summit, Gain, Monopoly e E-Auction. Coordenação a distância de um time multidisciplinar sendo 1 colaborador direto e 5 terceirizados.

Responsável por Contratos e Serviços Spot para as comodities de TI, Eletromecânica e Civil, atuando em conjunto com a área técnica, para identificar necessidades dos processos, otimizar recursos e reduzir custos. Responsável por contas de médio e alto valor requisitados pela área técnica fabril e de TI. Gerenciamento de contratos, KPI’s e SLA’s dos mais diversos contratos, respondendo por negociações estratégicas.

Coordenação das principais compras de projetos alinhadas com estratégia global da cia, desenvolvendo estratégias de compras dos principais equipamentos para o Projeto Odor, de geração e queima de gases industriais. Desenvolvimento de atividades de sourcing e de negociação conjunta com o time global, respondendo por 3 colaboradores de compras (Seniores e estagiários). Gestão de Compras e Logística do Projeto Otimização, com saving significativo, eleito globalmente o melhor projeto do ano (On Time, On budget and On Quality). Líder regional de Compras para o projeto Quality FEL II, projeto de melhoria de eficiência energética e da qualidade do produto acabado. Desenvolvimento de toda estratégia, negociação e compra da máquina de papel, acessórios e montagem, com saving de 15% do total do Projeto Topaz, construção de nova Fábrica de Papel na Cidade de Três Lagoas/MT. Desenvolvimento de RFQ nas diversas fases de desenvolvimento dos projetos (Fel 1, Fel 2, Fel 3 e Fel 4), com análise de compras com Ex-tarifário e respectivos benefícios tributários.

Atuação na Inpacel, empresa do grupo, no Projeto da nova Serraria em Arapoti/PR, com foco na estruturação de processos, negociação e envolvimento nas principais negociações dos pacotes do projeto. Gestão do projeto de construção da nova fábrica de papel kraft (em 6 meses), incluindo todas as compras para o projeto, gestão de custos e controles. Desenvolvimento e participação na elaboração de estratégias de contratação de serviços de engenharia, mão de obra, montagem, compra de equipamentos e materiais. Atuação no diligenciamento e controle de pagamentos dos prestadores de serviços contratados. Desenvolvimento de toda a estratégia logística para atendimento geral do projeto. Suporte na gestão financeira dos contratos (orçado vs. Executado), desenvolvimento de relatórios gerenciais e reporte do fechamento mensal com análises de desvios, evolução e performance, e apresentação ao corpo gerencial.

Gestão de contratos operacionais de engenharia, serviços e de equipamentos/materiais, garantindo níveis de qualidade dos serviços, execução e pagamentos. Responsável pela negociação de preços junto a fabricantes de matéria-prima, componentes e equipamentos nacionais e importados, serviços de eletromecânica, civil, usinagem e caldeiraria, bem como pleitos de reajuste e reduções de custos. Desenvolvimento e homologação de novos fornecedores, atuando com ações de fortalecimento de negócios junto à carteira de fornecedores estratégicos, buscando relacionamento de longo prazo. Participação na implementação do SAP com foco na área de Compras, incluindo customizações. Suporte às áreas de Engenharia de Produto e Produção, PCP, Qualidade e de Planejamento de Custos.