MARCELO MORETO

Chief Executive Officer of the company, responsible for defining strategy and leading business operations, reporting to the non-executive owner.

Report to the CEO from Aug/15 to May/19 and to the Industrial Director from Jun/19 to Nov/19. Chief industrial management executive of the Feira de Santana factory, responsible for the industrial management of a large chemical industry of manufactured products, with gross sales of approx. R$ 750 million/year, production of 45,000 tons/year and 650 employees under direct management. ● Leadership in the areas of Production, Production Planning, Maintenance, Engineering, Quality Management, Quality Control (Laboratories), Industrial Processes, Environmental Management, with direct responsibility for transformation costs, productivity and inventory levels of intermediate and finished products. ● I led successful projects for restructuring, cost reduction, productivity increase and implementation of new methodologies, obtaining expressive positive results, even in periods with complex and challenging external scenario. ● I led projects to transfer part of the production from Nova Prata to Feira de Santana, with an intense interface and partnership with other directors and managers. Hundreds of items, representing 7,200 tons/year. ⩗ Reduction of the unit transformation cost (R$/lbs.), approx. 9% and increase of approx. 13% in productivity (lbs./employee) comparing 2019 with 2014, through strategies focused on machine and process improvements, application of lean manufacturing concepts, with consequent restructuring of positions and operational functions, adapting responsibilities and multifunctionalities. ⩗ Achievement of reduction of approx. 33% in the rework index and 50% in the generation of scrap/lost material, in the process of manufacturing rubber compounds, obtaining world-class results. ⩗ Reduction of 1,000t in regular inventory of finished products, without prejudice to the customer service indicator. ⩗ Structuring the plant for a change in the work shift, changing from an uninterrupted work shift(24x7) to a work shift with stops on Sundays and holidays(24x6).

Reporte ao Diretor de Operações de Ago/12 até Jul/14 e ao CEO de Ago/14 até Jul/15 Principal executivo residente na fábrica de Feira de Santana-BA, responsável pela gestão do operação da Fábrica de Feira de Santana. ● Liderei as áreas industriais de Produção, PCP, Manutenção, Engenharia, Gestão da Qualidade( ISO 9001 ), Controle de Qualidade( Laboratórios ), Processos Industriais, Gestão Ambiental( Licenciamento ), com responsabilidade direta sobre os Custos de Transformação, Produtividade e Níveis de Estoque dos produtos intermediários e acabados. ● Liderei os Setores Administrativos Locais, Recursos Humanos, Segurança e Medicina do Trabalho( SESMT ) e Relações Sindicais. ● Mitiguei os impactos decorrentes da forte redução de demanda verificada durante a crise, focando assertivamente projetos para a gestão do clima organizacional, redução de custos e aumento de produtividade. ● Liderei a equipe responsável pelas exitosas negociações dos acordos coletivos com o Sindicato Laboral em 2013, 2014 e 2015. ● Liderei o projeto de desmobilização de parte da fábrica em Ago/13, com a transferência de um volume significativo de produção para Nova Prata. Centenas de itens com representatividade de 10.000t/ano. ⩗ Definição assertiva do propósito da Fábrica, com ampla divulgação e forte engajamento de todos os colaboradores, possibilitando alcançar avanços significativos em todos os indicadores técnicos e comportamentais. ⩗ Redução drástica nos acidentes de trabalho obtida através da implementação de projetos comportamentais. ⩗ Êxito na negociação sindical para a mudança da política salarial, que inviabilizaria a operação no médio prazo. ⩗ Implantação do Provida, programa de prevenção e combate ao uso de drogas no ambiente de trabalho. ⩗ Reestruturação da área de medicina ocupacional, melhorando o acolhimento do trabalhador, reduzindo a sinistralidade do plano de saúde e mitigando passivos trabalhistas.

Reporte ao Diretor de Industrial Principal executivo residente na fábrica de Feira de Santana-BA, responsável pela gestão da produção da Fábrica de Feira de Santana. ● Liderei as áreas de Produção, PCP, Manutenção e Engenharia. ● Liderei a partida da fábrica, com intenso suporte e integração de toda a estrutura corporativa da companhia. ● Geri equipes multidisciplinares e multiculturais, especialmente durante as fases de contratação de pessoal, treinamento operacional e partida da fábrica. ● Liderei a fase de crescimento operacional, com a introdução de novas linhas de produção, produtos e processos. ● Liderança no projeto de migração da Fábrica para o Mercado Livre de Energia. ⩗ Êxito na partida da Fábrica, com a entrada gradativa das linhas de produção. ⩗ Intensa interface com a área de Produto( Pesquisa e Desenvolvimento ), para a validação e homologação de processos produtivos e produtos. ⩗ Conquista da certificação ISO 9001

Reporte ao Diretor Industrial Liderei a equipe responsável pela construção e partida de uma indústria de grande porte e elevada complexidade em Feira de Santana-BA, partindo do "green field", com 62.000m2 de área construída e 600.000m2 de terreno terraplanado. Como Gerente de Projetos e principal executivo em Feira de Santana, me relacionava com o poder público e órgãos de fiscalização e controle para garantir o atendimento das legislações e requisitos pertinentes ao empreendimento. Obtivemos êxito na construção e partida da fábrica, onde destaco a ausência de acidentes durante a construção bem como a partida da primeira linha de produção com apenas 12 meses após o início da construção civil, o que é excelente para indústrias desde porte e característica.

Reporte ao Diretor Industrial Geri a manutenção de duas fábricas de grande porte e elevada complexidade, ambas situadas em Nova Prata–RS. As duas fábricas totalizam mais de 100.000m2 de área construída. Coordenei o Projeto TPM( Manutenção Produtiva Total ), implantei o sistema de manutenção preventiva integrado e a manutenção preditiva. Conquistamos um aumento significativo na disponibilidade dos equipamentos, por meio da redução de quebras. Aumentamos a produtividade padrão de equipamentos importantes, através da realização de melhorias nas máquinas por parte dos técnicos alocados na área( padrinhos/especialistas do setor ). Liderei o projeto de construção de uma subestação de energia privada de grande porte, conectada na rede básica de transmissão em 230kV.

Reporte ao Gerente de Engenharia Realizei atividades de engenharia elétrica e de automação nas Fábricas I e II de Nova Prata-RS, dentre as quais destaco: - Projetos elétricos de baixa e média tensão; - Projeto e execução de automações em máquinas; - Programação de PLCs e Sistemas Supervisórios; Liderei a implantação do Projeto TPM( Manutenção Produtiva Total ).