Magdala Díaz de Rávago

Servicios de consultoría especializados en innovación, desarrollo de productos, expansión de marca y optimización de procesos para diversos sectores del mercado. Rubros: Alimentos & Bebidas, Retail y Servicios Proyectos concluidos: -Estandarización del Area de Logística y Proyectos mediante procedimientos internos de una empresa líder peruana en el sector avícola. -Project Management para una marca líder de bio-markets en Perú, a cargo de realizar la investigación y desarrollo de estrategia de expansión de la marca. - Logro: Apertura de 2 tiendas en un periodo de 6 meses, en ubicaciones estratégicas de Lima Metropolitana. -Consultoría para una marca líder de bio-markets en Perú que abarca investigación de mercado, tendencias del consumidor, estudio de ubicaciones y estrategia empresarial. -Desarrollo de modelo de negocio, estrategia de crecimiento y optimización de procesos internos para una marca de joyería artesanal internacional.

- Responsable en la transformación y desarrollo de la identidad de marca (re-branding). - Desarrollo de línea de productos: Tradicional, Sugar Free y Gluten Free. - Pedidos atendidos en el periodo ( 10 meses): 560 pedidos, 75 pedidos mensuales. - 87% de recompra. - Ejecución satisfactoria de 4 campañas en el periodo ( 50 pedidos en promedio cada una). - Clientes corporativos en el año: 4 empresas.

- Responsable en la transformación de negocios de consumo masivo a centros de experiencia de la marca. - Líder del desarrollo y gestión de 8 proyectos de consultoría en un (1) año. - Líder en el proceso de optimización de la estrategia comercial de empresas retail con el objetivo de desarrollar una expansión internacional bajo el formato de Franquicia. Objetivo: Aumentar la rentabilidad en un 8% / Logro: Aumento de rentabilidad a 15%. - Responsable de la elaboración de planes de expansión internacional para negocios locales en el sector de Alimentos y Bebidas, Retail y Servicios.

- Apoyo a Comisiones de la Coordinadora de Área de Tecnología de Procesos. - Responsable de la optimización del proceso de gestión de visitas semanales a empresas industriales para el desarrollo de la asignatura de Tecnología Industrial, logrando el 100% de aceptación de más de 80 empresas industriales por ciclo académico. - Encargada del diseño e implementación de acción de mejora para el manejo interno y control de Insumos Químicos y Bienes Fiscalizados (IQBF/SUNAT).

-- Líder del proyecto de diseño e implementación del flujograma del área de ventas para ser presentado, publicado y difundido en el manual de procedimientos de la empresa: Se redujeron el 15% de las actividades que generaban reprocesos, aumentando la eficiencia del área en un 30%. - Encargada de la definición y gestión de indicadores para el área de Ventas para optimizar la rentabilidad del negocio.

Julia Stell Award Recipient Involved in: - Mental Health and Wellness at Tuck Co-Chair - Admitted Student Weekend Co-chair - Visiting Executive Fellow - Consulting Club Mentor and Pre-MBA LABA Mentor - Community Consulting Co-Chair - Tuck Golf Co-Chair - Tuck Mentor to Dartmouth Undergrad Students - Speaker at ExpertTuck "Baking my Own Business" - Tuck Ambassador - Pioneer in designing the first Cupcake Decorating Workshop for 50 students on campus - Strategy Cup Mentor