Luis Evandro Marçal da Rocha

Atuando no gerenciamento de obras de Terraplenagem e estruturas em concreto (Loteamentos, JBS, Laticinio) no municipio de Lins e região, outro contrato pela NF Motta em Promissão, apoio no Gerenciamento da construção de uma estrada e acompanhamento e controle da Obra com Topografia.

Nessa empresa, atuei no gerenciamento das estruturas em concreto das PCH´s 5 Veados e São Miguel nos municípios de São Martinho da Serra e Quevedos, respectivamente. Fui responsável pelo gerenciamento de equipe (450 colaboradores), controle de obras, diário de obras, execução e acompanhamento do planejamento executivo e financeiro, bem como pela realização de reuniões como o cliente.

Atuei como gestor de obras da Premag no estado de São Paulo, onde fui responsável pela produção de 20 passarelas na Rodovia Nova Dutra, gestão de equipe (60 colaboradores), controle de contratos junto a CCR/Nova Dutra, revisão de planejamento, gestão de custos, andamento físico e financeiro, bem como pelo controle de histogramas e prazo de entrega.

Nessa empresa, fui responsável pelo controle e acompanhamento de obra, gestão de equipe (10 colaboradores), medições com o cliente, controle e medição dos empreiteiros (18 empresas), avaliação de tendências, realização de reuniões e revisão de cronograma e histogramas.

Nessa empresa, atuei no Projeto RPLC (Venezuela), onde fui responsável pela implantação das obras de proteção de taludes em concreto, dimensionamento, planejamento e acompanhamento de custos da produção, terraplenagem, escavações, aterros, muro de terra armada, execução de obras civis, drenagens, canais em concreto, bem como no gerenciamento de equipe composta por 320 colaboradores.

Nesse período, atuei no Projeto Refinaria de Puerto La Cruz (Venezuela). Fui responsável pelo gerenciamento de equipe em duas obras (400 colaboradores), medição de cliente, análise de tendência, rotina diária na área comercial, além da realização de controle de medição de empreiteiros (22 empresas).

Atuei no Projeto Consórcio Maracanã Rio 2014, onde fui responsável pela implantação dos marcos com poligonal executada com RTK, locações, bem como pelo levantamento cadastral para projetos.

Nesse período, atuei no Projeto Morar Feliz, onde fui responsável pelos serviços de terraplanagem, gestão de equipe (30 colaboradores), medição de clientes, levantamento de perfis longitudinais e transversais para execução de medição, acompanhamento via Topograph, gerenciamento dos serviços, bem como suporte na montagem das casas pré-moldadas.

Nessa empresa, fui responsável nos levantamentos planialtimétricos cadastrais para execução de projetos da duplicação da BR-101 no trecho de Natal/RN a João Pessoa/PB, locações diversas para execução de passarelas e arruamentos nas mediações das estações do metrô da cidade de Recife, construção do Hotel Quality Resort de Lins, construção do Frigorífico mais moderno da América do Sul, locação de linhas de transmissão para CPFL, bem como atuei na duplicação de 67 km da Rodovia Marechal Rondon.

Nessa empresa, atuei o polo petroquímico de Guamará/RN e Votorantim de Aracaju/SE. Fui responsável pelo gerenciamento de equipe (20 colaboradores), cálculos diversos, relatórios diários de obra, bem como pela locação de bases com chumbadores da UPGN III na unidade de processamento de gás natural.

Nessa empresa, atuei na Refinaria de Porto Alegre/RS, onde fui responsável pela gestão de equipe (10 colaboradores), cálculos diversos, diários de obra, locação de bases com chumbadores e toda parte de drenagem externa e interna da obra.