Lorenzo Bellotto

→ Gestão e líder de uma equipe de 14 colaboradores internos e externos, monitorando metas e indicadores de desempenho. → Acompanhamento da carteira de vendas do time, analisando quedas e implementando ações de reversão. → Análise dos KPIs (estoque, inadimplência, devolução e garantias). → Criação de campanhas com fábricas/cliente. → Visita a clientes (novos e existentes). → Manutenção do relacionamento com clientes. → Acompanhamento de cobranças. → Gestão de compras diretas e indiretas, garantindo equilíbrio entre demanda e estoque. → Gestão logística. → Contratação e treinamento de novos funcionários.

→ Gestão da operação comercial e implantação de políticas comerciais alinhadas à estratégia da empresa. → Negociações estratégicas de preços e prazos com clientes e fornecedores. → Liderança de uma equipe de 10 colaboradores internos e externos, monitorando metas e indicadores de desempenho. → Monitoramento do faturamento e a performance da área, alinhando ações com metas de crescimento. → Fortalecimento do relacionamento com clientes B2B e B2C, elevando a retenção e satisfação. → Gestão de compras indiretas, garantindo equilíbrio entre demanda e estoque.

→ Gestão de uma carteira de 70 clientes ativos, ampliando a retenção e o engajamento. → Prospecção de novos clientes em mercados estratégicos, expandindo o portfólio da empresa. → Acompanhamento pós-venda para assegurar a fidelização e satisfação dos clientes.

→ Controle da emissão de notas fiscais, boletos e CTEs, garantindo conformidade e precisão financeira. → Cadastro de fornecedores, produtos e transportadoras para otimizar o fluxo interno. → Suporte administrativo para áreas comercial, financeira, fiscal e sac, facilitando a integração entre setores.

→ Checagem de livro fiscal e arquivos de documentos. → Entrada de notas fiscais, CTEs em geral. → Coordenação de logística e expedição. → Atendimento aos clientes.