Leonardo Assis

Reporte direto ao CEO da empresa. Atuo no planejamento e implementação de um novo negócio de créditos flexíveis para todos os públicos. Desenvolvimento e gestão de produtos financeiros, atuando na rentabilidade por meio da definição e implementação de estratégias multicanal no ciclo de vida do cliente; Definição de metas de vendas e gestão da produtividade, incluindo a definição do foco comercial mensal; Responsável por criar e implementar as estratégias para captar clientes da Credbiz, bem como desenvolver toda a metodologia e o controle de desempenho dos investimentos de marketing de todas as empresas vinculadas ao projeto; Foco na expansão da rede de franqueados com a meta atingida de dobrar o número de lojas em 2025; Criação de um novo departamento de treinamento e consultoria operacional para os franqueados; Trabalho com a equipe incorporando em 2025 seis novos produtos ao projeto, com o marketing conduzi uma total mudança na imagem da marca e em todos os canais de comunicação; Responsável por implantar o treinamento presencial obrigatório com novos módulos a rede de franqueados visando garantir a eficácia operacional das unidades e a sustentabilidade financeira da rede; Melhorias e monitoramento de KPIs e planejamento estratégico alinhado aos objetivos e metas organizacionais;

Reporte direto ao CEO. Liderança direta de treze profissionais. Três executivos de expansão, cinco executivos de implantação de loja, três executivos de vendas para grandes contas do varejo e dois executivos do jurídico. Implementei o Processo de Desenvolvimento de Novos Canais de Venda Varejo baseado em métricas de retorno financeiro, uso de dados na tomada de decisão sobre logística para todo o Brasil para grandes contas ; parceria com a Rede Drogaria São Paulo, Droga Raia, Lojas de Conveniência BR Mania, Rede Graal, IMC e Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein. Ganhos extraordinários na receita dos produtos marca própria ( + 100% ); Liderei juntamente com o time de engenharia e arquitetura o desenvolvimento do novo formato de lojas mais aderentes as oportunidades e tendências do mercado;2 Entrega de 43 novas lojas para a rede com ganhos significativos de receita ( +35% ); Liderei a concepção, desenvolvimento e implementação de um novo negócio para a marca; Microfranquia Mundo Verde; Atuei diretamente no processo de implantação de lojas homologando uma empresa de PMO terceirizada. Reduzi em 90 % o custo do departamento para a franqueadora e garanti 100 % de satisfação da rede de franqueados com um trabalho mais focado e profissional; Atuei diretamente no planejamento e implementação da nova estrutura multifuncional, integrando as áreas de expansão, implantação de loja, marketing, operação de loja e jurídico;

Reporte Direto para o CEO. Liderança direta de vinte excecutivos para as marcas KFC e Pizza Hut. Dois gerentes de expansão, quatro coordenadores de expansão, sete executivos de implantação de loja nível sênior, dois supervisores de inteligência de mercado, dois supervisores de real estate e três trainees administrativos; Responsável direto pelo crescimento de 60 lojas Pizza Hut em 2014 para 270 lojas em 2022; Recorde de crescimento de 52 lojas Pizza Hut, em 2021; Responsável pela gestão do time de desenvolvimento e iniciativas para garantir as metas e execução (Colleges, Build Smarter, definição da estrutura de pessoas e fornecedores, etc); Planejamento estratégico de desenvolvimento (pipeline de novos subfranqueados, novas lojas próprias e subfranqueados existentes) para os próximos 10 anos; Monitoramento do planejamento, layout e o design das novas lojas, realocações e aprimoramento de imagem para conformidade com políticas internacionais e diretrizes / padrões e instalações; Key Account da empresa com os principais empreendedores de shoppings do país e vasto contato no mercado imobiliário; Desenvolvedor de pessoas e multiplicador de plano de expansão para a rede de franqueados e lojas próprias com foco em performance; Planejamento de aquisições de pequenas empresas com o objetivo de acelerar a expansão no mercado;

Responsável por Expansão e Implantação das marcas do Grupo CRM (Brasil); Controle das áreas de expansão, design e obra das três marcas do Grupo CRM; Forte resultado na expansão da marca Chocolates Brasil Cacau por todo Brasil com inauguração de 70 lojas em quatro meses; Responsável pela implantação das primeiras 10 lojas da marca Lindt no Brasil; Reestruturação do departamento de expansão, formando um time de cinco supervisores; Reestruturação dos processos do departamento de implantação de franquias.

Responsável pela implantação e operação da marca BOB`S no mercado internacional, (América Latina e África). No Chile, implantação de 8 lojas, em Angola, 10 lojas; Responsável por licitações e fusões em aeroportos, hipermercados, rodovias e em ambientes específicos

Responsável pelo crescimento recorde de 200 lojas da marca Bob`s no ano de 2012, maior número de lojas inauguradas no ano da história da marca; Controle do plano de desenvolvimento da marca Bob`s no território nacional, somando a rede 45 novos franqueados em dois anos; Responsável pela expansão das marcas do Grupo BFFC (Implantação de mais 300 lojas do Bob`s, 15 lojas do Kfc, 30 lojas do Pizza Hut); Key Account da empresa com empreendedores de shoppings do país e vasto contato no mercado imobiliário; Desenvolvedor de pessoas e multiplicador de plano de negócios para a rede de franqueados e lojas próprias, com foco em performance;

Responsável pelo plano estratégico de crescimento no Brasil do primeiro projeto de franquias de câmbio do país com a implantação de 100 lojas; Implantação do departamento de expansão e implantação de controles internos do departamento, tais como data base, geo marketing e telemarketing; Formação do novo time de fraqueados da empresa e planejamento estratégico de crescimento da rede; Organização e participação de eventos do segmento (ABF Expo 2008/2009/2010, Expo Franchising Rio de Janeiro 2008/2009/2010 etc);

Liderança de equipe e positivação das metas; Desenvolver e acompanhar projetos envolvendo a área comercial e trade marketing; Treinamento de equipes de vendas conforme padrão de informação estabelecido pela empresa; Consultoria no Agente Autorizado;

Experiência em negociações com grandes redes supermercadistas; Experiência no gerenciamento com equipes de grande porte; Criação de modelos de relatórios organizando informações e permitindo uma correta apuração e controle da equipe; Treinamento de equipes de vendas conforme padrão estabelecido pela empresa; Consultoria para o distribuidor terceirizado; Planejamento e desenvolvimento de planos estratégicos para varejo com o objetivo de alavancar vendas; Organização e controle de ações de merchandising em ponto de venda direcionadas pelo departamento de marketing;