Leandro Maia

Como coordenador de Supply Chain, meu principal foco é garantir a satisfação dos clientes, incluindo grandes nomes como Autoliv, Honda, JSS e Denso. Analiso diariamente os EDis para identificar informações importantes que possam melhorar a comunicação entre as equipes e os clientes. Estou sempre em busca de oportunidades para aprimorar nosso atendimento, garantindo que as necessidades dos clientes sejam atendidas de forma eficiente. Trabalho em colaboração com diversas equipes para resolver problemas rapidamente, minimizando impactos no serviço e na experiência do cliente. Faço questão de entender a fundo as necessidades dos clientes para oferecer soluções personalizadas e eficazes. Estou comprometido em otimizar processos que garantam entregas pontuais e a manutenção da qualidade esperada pelos nossos clientes. Mantenho um canal de comunicação aberto e transparente com os clientes, garantindo que eles se sintam ouvidos e valorizados. Além disso, cuido do setor de compras, garantindo que a matéria-prima necessária esteja sempre disponível. Gerencio os pedidos de transporte para atender às demandas com agilidade e eficiência. Sou responsável pela gestão da equipe de analistas de compras e logísticos, promovendo uma colaboração eficaz. Monitoro os custos de frete e transporte, buscando sempre otimizar despesas sem comprometer a qualidade. Faço a compra de insumos de forma estratégica, assegurando que tenhamos tudo que precisamos para atender nossos clientes. Meu objetivo é manter um fluxo contínuo e eficiente, contribuindo para o sucesso da operação e a satisfação dos nossos clientes.

Como Supervisor logístico, desempenho um papel fundamental na garantia da eficiência das operações diárias. Minhas habilidades de liderança e gestão são essenciais para o sucesso da equipe e o cumprimento dos objetivos da empresa. Aqui destaco minhas responsabilidades e contribuições: Supervisiono diariamente o recebimento e a conferência de diversos materiais destinados ao almoxarifado, assegurando a organização e segurança no armazenamento. Além disso, mantenho registros detalhados para um rastreamento eficaz de entradas e saídas. Tenho a responsabilidade de supervisionar a expedição de produtos, garantindo que estejam em conformidade com os pedidos faturados. Realizo uma verificação rigorosa da conformidade com notas fiscais, embalagens e identificação, além de ser responsável pelo carregamento e atualização dos registros de estoque. Gestão de operações e pessoal é uma parte vital do meu trabalho. Comprometo-me com a segurança durante a movimentação de estoque e serviços de manutenção. Também sou responsável pelo treinamento e supervisão da equipe, promovendo o desenvolvimento profissional e garantindo um ambiente de trabalho disciplinado, organizado e limpo. Participo ativamente do processo de movimentação de pessoal, incluindo seleção, transferências, promoções e demissões. Além disso, conduzo mensalmente análises de desempenho da área, elaborando relatórios diversos. Controlar minuciosamente a movimentação de materiais, garantindo a conformidade com a política de garantia da qualidade da empresa, é uma prioridade constante. Como Supervisor Logístico, meu objetivo é assegurar a eficiência das operações, a satisfação do cliente e o cumprimento dos padrões de qualidade da empresa. Através da minha atuação em supervisão, organização, gestão de equipe e análise de desempenho e qualidade, busco alcançar esses objetivos e impulsionar o sucesso

Como supervisor logístico, tenho a responsabilidade de garantir o bom funcionamento do setor de entregas com frota própria, atendendo amplas regiões do Paraná, São Paulo e Santa Catarina. Também fui encarregado da implantação do sistema de gerenciamento de armazenamento (WMS), desde a definição do modelo a ser implementado até a validação do mesmo. Supervisiono equipes operacionais, analistas logísticos e assistentes administrativos. Crio e elaboro processos internos e sistêmicos, buscando constantes melhorias para aproveitar oportunidades internas, reduzir custos e qualificar a mão de obra. Conduzo treinamentos internos relacionados à qualidade dos produtos e processos, abrangendo toda a cadeia de suprimentos, e implemento sistemas de qualidade, como o PDCA e o 5S. Estabeleço e acompanho metas HXH, tomando decisões diante de dificuldades ou divergências. Minha função é garantir a eficiência operacional, a qualidade dos processos e a satisfação dos clientes, por meio de uma liderança eficaz e uma estratégia de gerenciamento da equipe. A gestão de equipes é fundamental para o sucesso do setor logístico. Como supervisor, busco motivar e engajar nossa equipe, reconhecendo e valorizando seu trabalho. Definimos metas desafiadoras, mas realistas, alinhando toda a equipe. Oferecemos orientações claras e acompanhamos o progresso de cada membro, fornecendo feedback construtivo e reconhecendo conquistas. A comunicação eficaz é essencial. Mantemos uma comunicação aberta e transparente, compartilhando informações relevantes, ouvindo preocupações e sugestões dos colaboradores. Estamos atentos às necessidades individuais dos membros da equipe, reconhecendo suas habilidades e atribuindo tarefas de acordo. Em resumo, uma gestão eficaz de equipes logísticas envolve liderança inspiradora, definição clara de metas, comunicação aberta e apoio individualizado.

Como gestor logístico, além das responsabilidades mencionadas anteriormente, também fui encarregado de liderar e motivar a equipe de logística para alcançar os objetivos estabelecidos. Implementei estratégias de comunicação eficazes para garantir a cooperação e o trabalho em equipe entre os membros da equipe. Além disso, desenvolvi e implementei planos de treinamento para melhorar as habilidades e conhecimentos da equipe, buscando constantemente o aprimoramento profissional. Realizei avaliações de desempenho periódicas para identificar áreas de melhoria e fornecer feedback construtivo aos colaboradores. Como gestor, também fui responsável pela tomada de decisões estratégicas em relação à cadeia de suprimentos e logística, buscando otimizar processos, reduzir custos e melhorar a eficiência operacional. Colaborei com outros departamentos, como compras e produção, para garantir uma sincronia efetiva e maximizar a eficiência em toda a cadeia de suprimentos. Além disso, busquei constantemente oportunidades de melhoria contínua, implementando medidas para reduzir erros e minimizar retrabalho. Utilizei ferramentas e tecnologias avançadas, como sistemas de gerenciamento de armazém (WMS), para automatizar processos e melhorar a precisão e rastreabilidade das operações logísticas. Como gestor logístico, meu foco principal era garantir a satisfação do cliente, cumprindo prazos de entrega, mantendo a qualidade dos produtos e fornecendo um serviço excepcional. Monitorava de perto os indicadores-chave de desempenho (KPIs) e implementava ações corretivas sempre que necessário para garantir o cumprimento das metas estabelecidas. Em resumo, como gestor logístico, desempenhei um papel fundamental na supervisão das operações, liderança da equipe, tomada de decisões estratégicas e melhoria contínua dos processos. Meu objetivo era sempre alcançar a excelência na entrega dos produtos e serviços, garantindo a satisfação dos clientes e o sucesso geral da empresa.

Liderança na Área Automotiva com Foco em Gestão: Como líder na área automotiva, é essencial ter habilidades de gestão para garantir um fluxo de trabalho eficiente e produtivo. Além disso, é importante promover um ambiente de trabalho colaborativo e estimular o desenvolvimento da equipe. Aqui estão algumas das principais responsabilidades e habilidades necessárias para um líder na área automotiva: Gestão de Equipe: Supervisionar e orientar a equipe, garantindo o cumprimento das metas e prazos estabelecidos. Promover a integração de novos membros na equipe e fornecer treinamentos adequados. Desenvolver planos de desenvolvimento profissional para os colaboradores, visando o aprimoramento contínuo. Gestão de Processos: Implementar e revisar instruções de trabalho para garantir a certificação do Sistema da Qualidade ISO/TS 9001 e 14949. Monitorar e implementar indicadores relacionados às metas estipuladas pela empresa, visando a melhoria contínua dos produtos e processos. Conduzir ações de melhoria na linha de produção, identificando áreas de melhoria e estabelecendo planos de ação precisos. Relacionamento com Clientes e Fornecedores: Tratar de problemas relacionados a pátios e fornecedores, garantindo uma comunicação clara e eficaz com os clientes. Abrir relatórios de não conformidade e acompanhar a eficácia das ações corretivas por meio de métodos como 8D, QRQC (QRCI) e relatórios de não conformidade. Habilidades de Liderança: Demonstrar habilidades de liderança, motivando e inspirando a equipe a alcançar os objetivos estabelecidos. Promover um ambiente de trabalho colaborativo, estimulando a troca de informações e o trabalho em equipe. Ter habilidades de comunicação eficaz, tanto com a equipe quanto com outros departamentos da empresa. Em resumo, um líder na área automotiva com foco em gestão deve ser capaz de liderar equipes, gerenciar processos, lidar com clientes e fornecedores, e ter habilidades de liderança e comunicação eficaz.

Os líderes são as pessoas responsáveis por iniciar a mudança e apresentar ideias dentro das organizações. São eles que quebram as regras e apontam para as empresas quais são as novas direções, enfrentando todos os obstáculos que os mercados impõem. Dessa forma, podemos dizer que além de liderar, os líderes devem assumir uma função crítica, como também garantir que todas as partes da organização estejam funcionando de forma coesa. Sem essa integração, vários problemas podem surgir e o fracasso está fadado a acontecer

Coordenação de equipe · Start-ups em fase inicial · Mentoria · Tomada de decisão · Habilidades de supervisão · Gestão · Liderança de equipe · Gestão logística · Gestão de equipe

Pós Graduação em Gestão estratégica de pessoas