Jorge Lara Espi

Apoyo y soporte a la dirección general en la puesta en marcha e implantación de los diferentes proyectos a nivel general y dentro de cada área de gestión de la compañía, con un enfoque de mejora, automatización de procesos y toma de decisiones basadas en datos para el desarrollo de negocio.

Definir, implantar y controlar los modelos y procesos de gestión de la compañía dentro de cada una de sus fases de producción, así como asegurar el nivel de cumplimiento de los SLAs y KPIs de gestión por parte de los equipos. - Responsable directo de las áreas de Métodos y Tiempos, Data Quality, Proyectos Especiales y Sistemática Operacional (equipo de 10 personas) - Garantizar la toma de control y planificación de la cartera de activos. - Establecer y optimizar los modelos de gestión de la cartera. - Sistemática, organización de equipos productivos, modelo coordinación. - Asegurar el cumplimiento de indicadores de gestión de la cartera, a través de la implantación de controles operativos. - Impulsar la mejora continua en la gestión de activos, eficiencia, costes. - Implantación de nuevos proyectos dentro del área, análisis de impactos, riesgos, necesidades de recursos, planificación y seguimiento

- Seguimiento, análisis y control de la cartera de activos. - Control de SLAs y KPIs, y seguimiento de la planificación de la cartera. - Implantación modelo predictivo de gestión de cartera (operativización) - Definición y realización CM Gestión Cartera para Dirección General.

* ADJUNTO DIRECCIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN: - Definición y puesta en marcha del CM para comité de dirección. - Realización y análisis del CM para el comité de dirección (semanal) - Proceso de estandarización y coordinación de toda la información que se facilita desde el área de control de gestión (formada por 17 personas) al resto de la empresa y a clientes. - Validación y depuración del sistema de información. - Presupuesto corporativo y de clientes. - Gestión del área de objetivos (incentivos) de la compañía. Definición, medición y seguimiento. * RESPONSABLE CONTROL GESTIÓN DE CLIENTES - Realización de CM e informes para monitorizar el seguimiento de la actividad de los clientes, ventas, desviaciones presupuestarias, seguimiento de ofertas, análisis de precios, análisis de la cartera. - Reporting ad-hoc y soporte en el análisis a los distintos portfolio managers que gestionan la cartera de cada cliente - Gestión del equipo (formado por 2 personas)

* CONTROLLER DE GESTIÓN - Definición, ejecución y control de la cuenta de resultados analítica. - Control y análisis de ventas y márgenes del grupo, a nivel agregado (mercados) y por categorías. - Análisis de los costes y sus deviación frente a presupuesto - Elaboración y control del presupuesto analítico y financiero. - Implantación y puesta en marcha de nuevas filiales (China, USA, México y Puerto Rico) - Reporting y soporte de información a la Dirección. - Implantación de nuevos módulos en el ERP y de nuevas herramientas de gestión y reporting. *ORGANIZACIÓN y PROYECTOS. - Análisis de viabilidad y del éxito comercial/técnico de los proyectos. - Control de las inversiones, estados y fases de los proyectos - Tratamiento contable y financiero. * CONTROLLER FINANCIERO - Responsable de elaborar el consolidado del grupo. - Cierres contables mensuales y anuales. - Colaboración en los procesos de Auditoria.

*Responsable Departamento Renting. - Control de la gestión comercial y administrativa de la división. - Análisis viabilidad nuevos proyectos de inversión. - Facturación, control de costes, presupuestos, inversión, contratos. - Reporting, informes mensuales para la gerencia de la empresa. * Responsable Calidad. - Realización y ejecución del Plan de Calidad de la división. - Definición, implantación y control de procesos y procedimientos. - Gestión de incidencias.