Jonas Fagundes
Gerente de Produtos Corporate - Venda Especializada @ Safra
About
Profissional sênior com mais de 15 anos de experiência em produtos e operações bancárias, implantação de automação e novas tecnologias, gestão de projetos, mitigação de riscos e eficiência operacional por meio do redesenho de processos e otimização de recursos. Liderando grandes equipes, atuou nas squads de desenvolvimento dos produtos pix, open finance, office banking, além de ter sido o responsável pela implantação dos sistemas de fiança e cadastro web, garantindo conformidade regulatória (Banco Central, Auditorias Big Four). Implantou soluções como o Centro de Serviços Compartilhado CSC, a centralização da renovação cadastral e a unificação dos times de backoffice, projetos e automação bancária, que reduziram custos operacionais em 50% e aumentaram em 20% a eficiência em processos de formalização e controle. Apaixonado por desenvolver equipes de alta performance, impulsionar inovação em produtos financeiros, garantindo excelência na experiência do cliente, rentabilidade e crescimento sustentável dos negócios. Atualmente à frente da célula de Runoff, gerindo relacionamento com clientes remanescentes do Banco Alfa, oferecendo suporte completo às suas operações.
Brazil
São Paulo
Banking
Negotiation, Venda especializada e consultiva, Prospecção qualificada, Venda consultiva e relacionamento, Liderança e gestão de equipes, Venda especializada, Gestão e desenvolvimento de produtos financeiros, Vendas via CRM, Hunter, Gestão de vendas, Desenvolvimento de pipeline, Portfolio Management, Client-focused, Finance, Project Implementation, Product Development, Relationship Building, Liderança, Liderança de equipe, Gestão de projetos
Experience

Gerente Geral | Banco Alfa de Investimento
San Paolo, SP
Responsável pela gestão eficiente dos processos operacionais, bem como pela administração estratégica dos produtos de crédito e fiança destinados a clientes pessoa jurídica (PJ) e pessoa física (PF). Além disso, atua no relacionamento institucional com clientes e órgãos reguladores, assegurando a conformidade com normas de governança, risco e compliance.

Gerente de Operações Atacado
São Paulo, Brasil
Gestão de 3 gerências, sendo: Projetos, Backoffice e Automação Bancária. Responsabilidades: IMPLANTAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO • Estabelecer a governança das operações. • Gestão de metas operacionais (KPIs). • Otimização de processos. • Enfoque na eficiência operacional. • Capacitação e desenvolvimento de líderes. GESTÃO FINANCEIRA • Responsabilidade pelo orçamento operacional. • Monitoramento de gastos. • Identificação de oportunidades de economia. • Alocação eficiente de investimentos. • Negociação com fornecedores. GESTÃO DE OPERAÇÕES • Gestão das operações de Capital de Giro, NCE, Cessão, Fiança, Conta Corrente, Cheque Especial e Rural. • Valoração de operações e cálculos. • Conciliação bancária e contabilização. • Expertise em cadastro, KYC. • Prevenção de fraudes e lavagem de dinheiro. GESTÃO DE PRODUTOS E TECNOLOGIA • Gestão de sistemas e produtos. • Elaboração de escopo funcional. • Plano de testes. • Homologação e implantação. • Gestão de acessos. • Criação de manuais de instruções. • Elaboração de contratos com jurídico. REGULAÇÃO E AUDITORIAS • Excelente relacionamento com auditorias. • Atendimento às Big Fours KPMG e Deloitte. • Profundo conhecimento em normas BACEN. • Garantia de conformidade às normas, fortalecendo segurança e estabilidade. EXPERIÊNCIA EM FUSÕES E SINERGIAS • Identificação de sinergias e fusão de áreas. • Integração e capacitação de equipes. • Aumento da produtividade. • Redução de custos operacionais. PRINCIPAIS DESTAQUES • Implantação do CSC de operações. • Centralização de atividades de formalização para eficiência no atendimento aos clientes. • Reformulação das tabelas de alçadas e simplificação dos pedidos de exceção. • Unificação de áreas de Atacado, Automação e Processos, com considerável redução de custos.

Coordenador de Operaçōes
🔹 Experiência como especialista em vendas de fretamento de aeronaves no Brasil. 🔹 Desenvolvimento de relacionamentos sólidos com operadoras, companhias aéreas e proprietários de aeronaves. 🔹 Identificação das necessidades específicas dos clientes e fornecimento de soluções personalizadas. 🔹 Gerenciamento de detalhes logísticos, como itinerários personalizados, catering de alta qualidade e segurança rigorosa. 🔹 Habilidade em negociar contratos vantajosos e resolver problemas de forma eficaz em situações de alta pressão. 🔹 Manutenção da conformidade com as regulamentações da aviação civil no Brasil. 🔹 Foco em garantir operações de fretamento de aeronaves seguras, eficientes e de alto padrão.

Analista de logistica
São Paulo, São Paulo, Brazil
🔹 Gestão de inventário e controle de estoque para garantir a disponibilidade adequada. 🔹 Colaboração com fornecedores e transportadoras para garantir entregas pontuais de embalagens (pallets). 🔹 Controle do tráfego de pátio para carregamento (first in first out). 🔹 Emissão de nota fiscal de faturamento dos produtos vendidos. 🔹 Utilização do sistema SAP.
Education

Gestão da Inovação e Capacidades Tecnológicas
* Entendimento sobre as possibilidades e limites da inovação tecnológica como fonte para a produtividade de organizações e fonte primária para o crescimento econômico de países; * Ampla visão sobre as habilidades para avaliar criticamente as ações estratégias de inovação tecnológica em organizações ou projetos ou áreas específicas; * Ampla visão sobre as habilidades para identificar e medir tipos e níveis de capacidades tecnológicas no intuito de gerar insumos para acelerar processos de inovação na organização; * Conhecimento sobre o aprimoramento da capacidade de desenhar, redigir e apresentar análises sobre estratégias de inovação tecnológica para audiências com alto grau de expectativa em termos de profundidade, clareza e concisão.

Administração e Negócios
Resultados obtidos: * Capacidade de analisar, redesenhar e gerenciar os processos inerentes à minha área de atuação. * Ampliação da competência para alinhar, engajar, gerir e desenvolver pessoas. * Maior compreensão do impacto das decisões nos resultados econômico-financeiros da organização. * Aumento da capacidade para acompanhar os resultados organizacionais por meio de indicadores de desempenho, integrando aspectos econômico financeiros, pessoas e processos.
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