Javier Edmundo Merino Coria

Grupo de Empresas Mexicanas integrada de forma vertical dentro del segmento de Alimentos & Bebidas. Especializada en la manufactura de productos derivados de atún con Marca Tuny. Integrados desde la flota atunera hasta la comercialización. La actual participación del producto en el mercado es 40% del mercado, (Segmentos: Autoservicio/ Mayoreos/ Exportación/ Gobierno) Reporta directamente al director general, liderando un equipo de 95 personas y coordinando la estructura financiera de 30 empresas del Grupo. Headcount 3,200 | Ventas: $5,800 MDP •Presentar y desarrollar las actividades estrategias aprobadas en la junta de consejo (Objetivos estratégicos) •Estudio presente y futuro del comportamiento del atún en mercado mexicano. (posicionamiento de marca) •Coordinar y preparar las acciones estratégicas para crecer nuestro producto a través de la planificación de las actividades comerciales y logísticas con el objetivo de crecimiento de producto. •Aprobación de la consolidación de información financiera de 30 empresas, presentación para junta de consejo (95% precisión). •Negocié refinanciamientos de $2,300 MDP establecí relaciones estratégicas con Bancos. •Implemente las proyecciones financieras y estrategias fiscales (logrando tasa efectiva 29%) •Lideré la recuperación de cartera vencida (350 MDP) y devolución de IVA (550 MDP). •Reconstruyó el área de Administración y Finanzas, estableciendo procesos integrales para operaciones, logística. •Coordinó la alineación de gastos operativos y logísticos, logrando un ahorro total de 72 MDP en 2023 mediante la reducción de costos de transporte y mejora del fill rate. •Implementó indicadores de desempeño en plantas y flota pesquera, optimizando operaciones y gestionando eficientemente un gasto anual de 12 MDD en mantenimiento de buques atuneros. •Vinculó las áreas de compras y consumo de acero, optimizando la rotación de inventarios •Implemente un nuevo modelo de control de descuentos comerciales y actividades Impacto 120 MDP

Compañía Mexicana, especializada en la Manufactura de equipos de anclaje, además de tornillería estándar y especial para la industria del Petróleo (perforación y extracción), Eólica, Química. Con ventas y presencia en mas de 20 Países, Dentro de la Industria Metalmecánica Headcount 450 | Ventas: $1,000 MDP Contratado por el dueño de la empresa, a través de Headhunters, para liderar la mejora de procesos internos y solucionar problemas de importación temporal de acero, estan a cargo de las áreas de contabilidad, crédito y cobranza, tesorería, impuestos, almacenes e inventarios, con un equipo de 45 personas a su cargo (5 reportes directos) •Reportaba directamente al Director General y trabajaba en estrecha colaboración con el Director de Operaciones. •Alineó la información fiscal de importaciones temporales de acero para resolver un conflicto fiscal. •Negoció con autoridades fiscales y aduaneras, reduciendo una deuda de $300 millones de pesos a $10 millones, asegurando la continuidad de la empresa. •Diseño el plan de ahorro de costo y gasto de la empresa, logrando reducirlo en $ 45 MDP •Regularizó los pedimentos de importación y optimizó los controles de compras, mermas y procesos en la planta. •Implemente los KPI´s de Operaciones logrando la evaluación de las actividades y su cumplimiento •Participó en la logística de exportación de inventarios para petroleras en Estados Unidos, gestionando operaciones entre México y Houston.

Empresa Mexicana especializada en el almacenaje y distribución de productos farmacéuticos (Genéricos y alta especialidad) al sistema de salud de México, trabajando en estrecha colaboración con laboratorios extranjeros y mexicanos. Headcount 1200 empleados | Ventas $4,500MDP •Reportaba directamente a los dueños de la empresa: Sergio y Alberto Ramírez (Director General y Director Comercial, respectivamente). •Responsable de la Información Financiera del Grupo y su presentación a la Junta de consejo •Lideró las áreas de contraloría, tesorería, cuentas por pagar, impuestos, planeación, inventarios, compras, crédito y cobranza, administración de ventas y compras indirectas. •Estableció la Dirección de Finanzas desde cero, estructurando y organizando la información financiera de la empresa. •Gestionó devoluciones de impuestos y recuperación de IVA con un promedio de 2 a 3 meses por solicitud, independientemente de las operaciones deficitarias. •Logró financiar el 100% del inventario por hasta $1,200 MDP, mediante negociaciones con laboratorios farmacéuticos. •Optimizó los gastos logísticos de distribución (200 unidades de transporte en todo México), y los gastos de empaque del producto logrando una reducción en el costos de MXN de $350–300 millones anuales ahorrando $50 millones MXN. •Aseguró la correcta distribución de medicamentos en todas las unidades médicas del gobierno, alineando el control de inventarios con la estrategia de distribución.

Empresa Mexicana especializada en la prestación de servicios de asesoría Legal mercantil, Legal Laboral, fiscales y financieros. Headcount 80 empleados, •Implementación de ERP SAP Business One. (BO) •Construyó el sistema financiero de operación desde cero, implementando procesos de control de proyectos, administración de horas y recursos, y manejo de cuentas por cobrar. •Fungió como consultor financiero para clientes (Sunbeam, Consupago, Devlyn, etc..), asesorando en temas fiscales, administrativos, y de gobierno corporativo ligados a compliance (SOX, mejores prácticas de negocio). •Entre los clientes destacados se encuentran Sunbeam, Devlyn y otros líderes del mercado, proporcionando valor en estrategias fiscales y financieras. •Logró consolidar la operación financiera de la firma, aportando experiencia previa para la resolución de problemas corporativos.

Empresa Americana Publica que cotiza en el Stock ExChange de NY. especializada en la manufactura de Calzado marca Crocs. Headcount 1500 empleados / Ventas $ 65 Millones de Dólares •Reportaba al Director de Operaciones de Planta y al Controller LATAM. •Lideró un equipo de 50 personas, supervisando costos, producción, tesorería, recursos humanos y sistemas. •Diseñó e implementó procesos para la validación de estados financieros cumpliendo con normas financieras mexicanas (NIF) y estándares internacionales (IFRS y SOX). •Redujo los costos de producción al alinear los costos estándar con las variaciones diarias y optimizó la manufactura de calzado (920,000 pares mensuales, 90% exportado a USA y Europa). •Implementó mejores prácticas para la administración interna y la consolidación financiera de 4 empresas regionales, eliminando discrepancias contables entre bases de datos. •Mejoró la rotación de personal reduciéndola de 7–8% a 5–7%, fortaleciendo la gestión del talento en la planta con 3 turnos. •Optimizó la información financiera para operaciones en LATAM (Paraguay, Argentina, Brasil), consolidando reportes enviados por los contralores locales.

Empresa Alemana publica especializada en la manufactura de medicamentos, equipo de filtración y purificación de líquidos y compuestos químicos. El Corporativo esta ubicado en Boston Massa USA con un headcount 1150 y Ventas $ 4200 MDP • Reportó al CFO corporativo de Milipore, al CFO de México (Merck) y al Controller de Merck en Alemania. • Lideró la integración financiera y operativa tras la fusión de Millipore con Merck, asegurando la consolidación operativa • Gestionó la transición de Oracle a SAP, homologando los sistemas entre ambas compañías. • Responsable de la administración de personal, paquetes de compensación, prestaciones e incentivos. • Supervisó un equipo de 50 personas en áreas como almacenes, compras, cuentas por cobrar y recursos humanos. • Clientes clave: empresas farmacéuticas, embotelladoras y de alimentos.

Empresa Distribuidora de Material eléctrico y de control de fluidos, productos de marca IUSA, Negocio propio Headcount 10 empleados $ 22 MDP •Fundó y dirigió una empresa de comercialización de productos IUSA, logrando una facturación anual de $20 MDP. •Gestionó la venta de productos de Grupo IUSA, alcanzando el 95% de participación en el portafolio de productos. •Responsable integral de las áreas comercial, logística y almacén, con un equipo de 12 colaboradores. •Implementó estrategias para enfrentar la volatilidad de precios del cobre, manteniendo la rentabilidad del negocio. •Clientes clave: inmobiliarias y ferreteros regionales.

Corporativo Mexicano con presencia y operaciones en (USA, Europa, Centro América) dentro de la Industria Metalmecánica (tubo de cobre, conductores eléctricos, cobre y aleaciones, valvulería y control de fluidos, artefactos eléctricos – alta y bajo tensión) y otras industrias. Empleados 4,500 Trabajadores 18,000, Ventas consolidadas 30,000 Milliones MXN anuales Contralor Divisional Gerente de Auditoría Interna Gerente de Planeación Estratégica •Dirigió áreas financieras, logísticas y de manufactura en una empresa con alta complejidad operativa. •Desarrolló auditorías internas y controles financieros que optimizaron procesos administrativos. •Lideró el Turnaround de la planta de producción de Calzado IUSA, la cual recibió completamente detenida, y la puso en operación desde cero. •Estableció un Joint Venture (JV) con Grupo Emyco y un socio de producción, negociando directamente con Walmart en Estados Unidos para la fabricación de zapatos de dama y calzado de vanguardia, con una inversión de $60 millones USD. •Colaboró con la Dirección Corporativa de Finanzas en la emisión de papel comercial en Nueva York, gestionando y consolidando la información financiera necesaria para obtener deuda, incluyendo la administración de datos financieros de 342 empresas de IUSA (consolidación, estructura, indicadores clave, entre otros). •Implementó SAP R/3 en los flujos de trabajo de procesos, trabajando en la institucionalización de la empresa a través de la definición y aplicación de políticas y procedimientos. •Contribuyó al fortalecimiento del gobierno corporativo mediante el diseño e implementación de mejores prácticas en control interno y procesos financieros.

DESARROLLO DE MAESTRIA Y OBTENCION DE CERTIFICADO DE MAESTRO

OBTENCIÓN DE CERTIFICADO