Jair Zanchin

AÇOS CONTINENTE. Empresas do Grupo Aços, um empreendimento nacional de grande porte com atuação na distribuição e processamento de aços longos e planos, atendendo ao mercado interno e externo nos segmentos industrial e projetos de energia solar!

Empreendimento nacional de grande porte com atuação em serviços especializados, tecnologia da informação, real state e agronegócios. Diretor estatutário com reporte ao acionista e Conselho. Equipe de 27 pessoas, incluindo 5 gestores de áreas e liderança de amplo processo de turn around, que envolveu a revisão e adequação das estratégias corporativas, financeiras e comerciais. • Implementação de governança e profissionalização das empresas, respaldando valuation e redefinição da estratégia gerando decisão venda de unidades. • Elaboração e gestão do planejamento financeiro e principais KPIs para análises de performance dos negócios, detecção de riscos e oportunidades (corporativo e UN). • Centralização das áreas financeiras, contabilidade e compras (CSC), possibilitando melhor gestão do caixa e redução das despesas operacionais e financeiras. • Readequação das linhas de financiamentos junto as principais instituições financeiras (prazos e taxas). • Recuperação de encargos sobre folha retroativamente e redução de 3% sobre encargo mensal. • Idealização e liderança em projeto de spin-off possibilitando melhoria da margem EBITDA em 5pp. • Reorganização societária para adequar ao planejamento sucessório dos acionistas.

Grupo industrial nacional, líder no mercado nacional de equipamentos de telefonia, dados, comunicação e segurança. Reporte ao Diretor estatutário. Equipe de 15 pessoas diretos e indiretos, com responsabilidade por intenso processo de turnaround e recuperação de cashflow, além da criação de uma nova estrutura de capital e modelo de gestão financeira do grupo, fortemente impactado pela crise do subprime de 2008. • Redefinição das políticas de crédito para clientes, gerando impacto relevante nos KPIs de inadimplência, contas a receber e fluxo de caixa. • Implementação de alternativas para reduzir riscos de crédito sobre vendas a prazo, permitindo ampliação significativa do volume de vendas mensais de algumas BUs. • Redefinição de alternativas para financiamento do capital de giro gerando redução das despesas financeiras e melhoria dos KPIs de balanço. • Idealização e coordenação de projeto para alongar o prazo de compras, em parceria com bancos nacionais e internacionais, gerando redução das despesas financeiras e melhoria dos KPIs de balanço. • Liderança e implementação de projeto de financiamento de vendas a prazo com risco zero para a companhia, agregando valor a força de vendas e impacto positivo no caixa. • Coordenação e negociação de captações de recursos para investimentos, via emissão de Debêntures e diretamente com bancos de investimentos (BNDES/FINEP). • Revisão dos acordos comerciais com clientes estratégicos, resultando em recuperação de margem de contratos e manutenção da carteira de clientes; • Otimização dos processos e equipe gerando aumento da produtividade e qualidade na execução das atividades, com redução de despesas.

Start-up de serviços em vendas e distribuição nacional porta a porta. Reposte ao Diretor Geral (CEO) e apresentação dos resultados para conselho e acionista. Equipe de 3 diretos e 8 indiretos. • Estruturação e gestão das áreas Financeiras, Controladoria, fiscal e compras. • Implementação de sistema corporativo (ERP) para gestão integrada das áreas financeiras e administrativas. • Desenvolvimento de linhas de crédito para capital de giro junto as principais instituições financeiras privadas. • Liderança em projeto de redução de custos de transporte e distribuição com redução de 15%/ano. • Implementação de sistemas de controle gerencial (tesouraria, contas a pagar, FP&A) reduzindo despesas em 20% sobre giro mensal. • Elaboração de budget e implementação de KPI´s para análises financeiras e performance do negócio.

Grupo empresarial nacional de grande porte, prestadora de serviços de construção e manutenção de infraestrutura de telecomunicações e energia. Reporte ao Diretor Geral e funcionalmente, ao conselho de administração formado pelos acionistas, liderando a iniciativa de implementação do modelo de planejamento estratégico e de gestão orçamentária, em 4 unidades de negócio, bem como, suportando a estratégica de crescimento e aceleração. Equipe de 5 diretos e 12 indiretos. • Criação da estrutura e gestão das áreas de Controladoria, Financeiras, TI, RH, Compras e Jurídico das unidades de SP e RJ. • Liderança em projeto de implantação de processos de gestão e controle de custos via ERP corporativo, obtendo incremento de 0,5% na margem operacional. • Ampliação das linhas de financiamento de investimentos e capital de giro junto as principais instituições bancárias do Brasil, gerando melhoria de 2% no P&L da companhia. • Centralização da gestão dos contratos de seguros e serviços do grupo com redução de aproximados 20% sobre gastos anuais. • Redefinição e centralização da estrutura jurídica (de interna para terceirizada) com otimização dos serviços e redução de 10% dos gastos mensais.

Multinacional francesa de grande porte, fornecedora de autopeças para Brasil, Argentina e Europa. Reporte ao Diretor Geral do Brasil e funcionalmente ao CFO para LATAM com base nos EUA, com 6 reportes diretos. Gestão das áreas Financeiras, Controladoria e TI (incluindo implantação de ERP).

Estruturação e gerenciamento do Departamento Administrativo eFinanceiro

Responssável pela área Contábil.