Harleison Sanders

Gerente de Manutenção Industrial @ M. Dias Branco

About

Sou Engenheiro Eletricista com mais de 20 anos de experiência na gestão de operações industriais, abrangendo produção, manutenção, engenharia e confiabilidade em empresas de grande porte dos setores alimentício e de bens de consumo. Minha atuação combina liderança de equipes, gestão de recursos e projetos estratégicos, sempre com foco em produtividade, qualidade, prazos e custos. Tenho especialização em TPM (Total Productive Maintenance), PCM (Planejamento e Controle da Manutenção), gestão orçamentária (CAPEX e OPEX), eficiência energética e modernização de processos. Ao longo da carreira, conduzi implantações de programas de melhoria contínua, desenvolvi equipes técnicas e implementei soluções que reduziram custos, aumentaram a disponibilidade dos ativos e melhoraram a performance operacional. Minha formação inclui MBAs e especializações que fortalecem minha atuação prática, aliadas a certificações e vivência com sistemas como SAP S/4HANA, Oracle EBS e ferramentas de monitoramento preditivo como Tractian.

Country

Brazil

City

Rio de Janeiro

Industry

Food & Beverages

Skill

Gestão de desempenho, Gestão de projetos, Gestão de produção, Gestão de Operações Industriais, TPM e PCM, Engenharia de confiabilidade, Gestão de CAPEX e OPEX, Eficiência energética, Gestão de equipes, Melhoria contínua, Desenvolvimento de liderança, Competências interpessoais, Gestão de instalações, Produtos SAP, Engenharia de manutenção, Análise de causa raiz (RCA), Linhas de produção, Ciclo PDCA, Atividades de integração de equipe, Trabalho em equipe

Experience

Gerente de Manutenção Industrial

M. Dias Branco

2013-2 - Present · 13 yrs 8 mos

Рио-де-Жанейро, RJ

• Gestão integrada da manutenção e apoio à produção, garantindo volume, qualidade, prazos e custos alinhados às metas corporativas. • Implementação do programa de TPM (Total Productive Maintenance – Manutenção Produtiva Total), reduzindo em 30% os custos de manutenção corretiva. • Desenvolvimento e implantação de sistema de monitoramento preditivo (TRACTIAN) para antecipar falhas e evitar paradas não programadas. • Execução de projetos de modernização industrial, obtendo ganhos de 15% em eficiência energética. • Planejamento e controle de CAPEX (Capital Expenditure) e OPEX (Operational Expenditure), com gestão de contratos e fornecedores estratégicos. • Liderança de equipes técnicas, assegurando o cumprimento de normas de segurança, qualidade e produtividade. • Coordenação de manutenção preventiva e preditiva para ativos críticos.

Coordenador de Manutenção Industrial

Esmaltec Eletrodomésticos

2009-12 - 2013-2 · 3 yrs 3 mos

Maracanaú, Ceará, Brasil

• Coordenação das operações de manutenção com forte interface com a produção para atendimento a prazos e padrões de qualidade. • Planejamento e execução de manutenção preventiva, preditiva e corretiva em equipamentos críticos. • Gestão de CAPEX e OPEX, elaborando orçamentos e controlando custos. • Implementação de projetos de eficiência energética e melhorias de processo para aumento de produtividade. • Monitoramento de KPIs de manutenção e aplicação de ações corretivas e preventivas. • Integração com áreas de engenharia, qualidade, segurança e produção.

Supervisor de manutenção

Esmaltec Eletrodomésticos

2007-12 - 2009-12 · 2 yrs 1 mo

Maracanaú, Ceará, Brasil

• Estruturação do setor de engenharia de manutenção e definição de políticas e planos preventivos e preditivos. • Implantação de setor de arquivos técnicos para gestão documental dos ativos industriais. • Coordenação da manutenção de linhas de produção de botijões, fogões, refrigeradores e freezers. • Implementação de melhorias nos processos de PCM (Planejamento e Controle de Manutenção). • Gestão de indicadores de desempenho e análise de falhas. • Treinamento e desenvolvimento de equipes técnicas.

Engenheiro de manutenção

CIE Durametal

2006-11 - 2007-12 · 1 yr 2 mos

Maracanaú, Ceará, Brasil

• Criação e implementação de estratégias de manutenção baseadas em FMEA (Failure Mode and Effects Analysis – Análise de Modos e Efeitos de Falha) para equipamentos críticos. • Elaboração e execução de planos preventivos para fornos de indução e centrais de areia. • Análise de desempenho de ativos e proposição de melhorias técnicas. • Suporte técnico para equipes de manutenção e operação. • Coordenação de projetos de confiabilidade e redução de falhas. • Controle de custos e recursos de manutenção.