Gustavo de Paula Souza

- Report ao conselho de administração, responsável, a partir da migração dos acionistas para o conselho, pela estruturação da governança, liderando as gerências de finanças, suprimentos, contabilidade, controladoria e TI, com 5 diretos e 30 indiretos, orçamento de R$400MM. - Principais projetos: redesenho do modelo de tomada de decisão via gestão baseada em dados, com projeção mensal; implantação do BI; estruturação do planejamento orçamentário a partir das UNs; implantação do planejamento estratégico compartilhado com desenvolvimento do modelo de projeção conectando CAPEX, renovação da frota e vendas; ponto focal em due dilligences. - Principais resultados: maior agilidade e acurácia de dados (fechamento 86% mais rápido); captação de recursos (R$200MM+); negociação dos custos de captação de recursos com custo all in 30% abaixo do mercado; redução dos custos de aquisição em 7%; gestão fiscal otimizada.

- Reportando ao acionista executivo, responsável pela implantação de uma gestão voltada para resultados, gerindo os times de finanças, contabilidade, RH, TI e comercial (25 reportes), estruturação do plano de metas, revisão dos indicadores de performance, implantação dos ritos de desempenho, aproximação das áreas com foco na operação. - Resultado: arquitetura da governança e performance que levou a ascensão do acionista ao conselho.

- Responsável por estruturar a gestão elevando o patamar de resultados, através da reestruturação do time, adoção de telemetria para gestão inteligente da frota, estabelecimento de processos, controles e implantação de BI com reporte mensal as 4 empresas consorciadas, orçamento de R$75MM. - Principais resultados: aumento da receita (200%); ampliação da disponibilidade da frota em 20%; elevação da satisfação de cliente dobrando o escopo do contrato; de 10 para 0 ocorrências graves/ano; migração da modalidade do contrato de serviço para locação de equipamento com demissão massiva do time operacional sem reclamação trabalhista correlata; redução da dependência de mão de obra operacional; mudança do modelo de receita com aumento da rentabilidade em 25%.

- Responsável pelo resgate da confiança do cliente e equipe, substituindo outras empresas e contratos, aumentando o faturamento e rentabilidade do contrato, com uma equipe de 600 profissionais, operando 140 equipamentos, orçamento de R$50MM, reporte a matriz, interface com cliente e operação. - Principais resultados: aumento de 100% do faturamento; renovação do contrato por mais 5 anos; aumento de 20% da rentabilidade por melhoria de processo.