Grace Muneymne

ꟷ Atuação como agente de transformação cultural nas áreas de planejamento de materiais, compras de ressuprimento, almoxarifado e controle de estoque no projeto pós-privatização da empresa; ꟷ Realização de diagnóstico das áreas traçando paralelos de onde estamos (saindo da mentalidade de empresa estatal) X onde pretendemos estar (mentalidade de empresa privada); ꟷ Introdução do conceito de S&OP mensal, assim como a redução do impacto da variação da demanda no S&OP; ꟷ Implantação do modelo de gestão nas áreas de planejamento de materiais, compras de ressuprimento, almoxarifado e controle de estoque, bem como a reestruturação das atividades e responsabilidades das áreas; ꟷ Elaboração e controle orçamentário do departamento; ꟷ Redimensionamento do Head Count das áreas de planejamento de materiais, compras de ressuprimento, almoxarifado e controle de estoque; ꟷ Gestão dos indicadores e acompanhamento de planos de ação (ciclos PDCA, atos de melhoria contínua); ꟷ Atuação como Process Owner na implantação do SAP S/4Hana ꟷ Implementação de políticas de estoque, planejamento, compras de acordo com o plano estratégico de negócio; ꟷ Implementação dos indicadores de performance e gestão como OTD (On Time Delivery), OTIF (On Time in Full), S&OP Variation, feedback estruturada para as áreas técnicas da demanda solicitada x demanda atendimento. Principais Resultados: – Implantação de um modelo de gestão nas áreas de planejamento, compras e almoxarifado; – Implantação da gestão por indicadores de performance nas áreas de planejamento, compras e almoxarifado; – Implantação de reunião de monitoramento semanal do plano de ação das áreas de planejamento, compras e almoxarifado (aplicação de ferramentas de ciclos PDCA e atos de melhoria contínua); – Implantação das políticas de estoque, planejamento, compras de acordo com o plano estratégico de negócio; – Economia de U$ 2.000.000,00 nas renegociações dos contratos das áreas de planejamento, compras e almoxarifado.

ꟷ Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) desde o Planejamento de Produção (PCP), Planejamento de Materiais (PCPM), Compras, Faturamento, SAC e Expedição até a entrega no cliente final (B2B ou B2C); ꟷ Gerenciamento de Facilities em conjunto com o RH devido a redução do quadro gerencial, passando a ser responsável por toda negociação e contratação dos serviços de manutenção predial, segurança, portaria, telefonia, plano de saúde, cozinha, transporte (rotas) e outros; ꟷ Gestão das áreas de Faturamento e Expedição e dos Transportes interestaduais; ꟷ Gestão de todas as compras produtivas e não produtivas da empresa; ꟷ Análise e confirmação do plano de demanda comercial semanalmente (S&OP) e propor adequações sempre que necessário visando reduzir os materiais e produtos finais com excesso de estoque (Slow Moving); ꟷ Elaboração e controle do orçamento do departamento; ꟷ Implementação dos novos indicadores de performances nas áreas de planejamento, compras, almoxarifado, faturamento e expedição; ꟷ Renegociação de contratos com fornecedores e com prestadores de serviços logísticos (reduzindo preços, aumentando prazos de pagamento, entre outros); ꟷ Gerenciamento das ações dos planos de ação (ciclos PDCA, atos de melhoria contínua) das áreas de planejamento, compras, almoxarifado, faturamento e expedição. Principais resultados: – Implantação de um novo modelo de gestão (baseado nas práticas de Lean Manufacturing, Zero Desperdício, 5S, Gemba, 5W2H, gestão visual, entre outros) nas áreas de planejamento, compras, almoxarifado, faturamento e expedição, alinhadas com o novo momento econômico da empresa; – Economia de U$ 1.000.000,00 nas renegociações dos contratos de materiais diretos, indiretos e dos contratos de serviços logísticos da empresa e U$ 500.000,00 nas renegociações dos contratos dos benefícios.

ꟷ Responsável pelo gerenciamento de facilities e serviços com uma equipe terceirizada de mais de 60 pessoas nas áreas de manutenção, produção, segurança, expedição, almoxarifado, compras, transportes, limpeza, copa/cozinha entre outros; ꟷ Responsável em analisar e reestruturar as linhas de produção terceirizadas das plantas Solimões e Rio Negro; ꟷ Elaboração e controle do budget (CAPEX) e manter a boa prática de Controles Internos e Compliance; ꟷ Assegurar um relacionamento de parceria, cooperação e entendimento mútuo entre o ambiente externo (fornecedores) e interno (departamentos demandantes); ꟷ Introdução da gestão de chamados para terceiros e monitoramento da performance através de relatórios e avaliações.

ꟷ Responsável pela gestão de equipes nas áreas de PCP, PCM, compras nacionais e internacionais de insumos (produtivos e não produtivos), gestão de contratos globais e locais, negociação comercial, desenvolvimento de novos fornecedores, introdução de novos projetos (NPI), logística (Inbound e Outbound), Importação e Desembaraço aduaneiro; ꟷ Gerenciamento de todos os indicadores como redução nas variações de S&OP, aumento dos níveis de entrega do OTIF (On Time Full), redução do down time de produção por falta de material, atendimento do TTM (Time to Market) na introdução de novos projetos, redução dos níveis de estoque nos armazéns internos, controle e redução de material obsoleto de produtos finais e matéria-prima, redução nos custos de fretes e dos processos de importação, bem como do tempos de liberação nos terminais, entre outros; ꟷ Análise e reestruturação das linhas de produção terceirizadas das plantas Solimões e Rio Negro; ꟷ Assegurar um relacionamento de parceria, cooperação e entendimento mútuo entre o ambiente externo (fornecedores) e interno (departamentos demandantes); ꟷ Integração da gestão comercial e industrial com o objetivo de aumentar a satisfação dos clientes internos e externos e reduzir os custos operacionais da indústria; ꟷ Introdução da gestão de chamados para terceiros e monitoramento da performance através de relatórios e avaliações. Principais resultados: – Redução no custo de fretes, resultando numa economia anual de aproximadamente US$ 1.500.000,00; – Redução do tempo de armazenagem e liberação nos terminais; – Redução das rupturas do plano de demanda comercial e aumento dos níveis de atendimento em 97% (após o 1º semestre de gestão) através de uma estratégia de gerenciamento integrado dos principais direcionadores da cadeia de suprimentos; – Redução na variação do S&OP e aumento dos níveis de atendimento após a implementação do conceito de 03 dias fixos no plano de produção.