francis jacobs

Begeleiden van het volledige extrusie proces. Aanvoeren grondstoffen, controle van instellingen en parameters, afvullen van afgewerkte producten.

Herverpakken van poeders en granulaten, magazijnwerk, bulk belading.

* Dagdagelijkse leiding over een team van 65 medewerkers (operatoren + 4 teamleads). * Werken aan veiligheid, kwaliteit en productiviteit binnen mijn team specifiek, en voor de site in het algemeen. * Beheren van budgetten (o.a.: aankoopbudget, schrootkost,...) * Opvolgen van KPI's (veiligheid, kwaliteit, 5S, budget), en bijsturen waar nodig. * Uitwerken, implementeren en opvolgen van aanpassingen op elk vlak. * Lid van de werkgroep rond ergonomie op de site. * Leiden van Kaizen-events, waarin grotere veranderingen grondig worden aangepakt.

* Als onderdeel van het start-up team zorgde ik voor het overbrengen van mijn ervaring en operationele kennis in functie van een overname. * Ter ondersteuning van de toekomstige operationele en facility manager, volgde ik de mensen op de vloer, zowel als de verpakkingsoperaties die hier gaande zijn. * Verder bracht ik de de huidige en toekomstige structuur van het bedrijf in kaart, en hielp ik de juiste mensen op de juiste plaats te positioneren. * Ook werden de werkinstructies onder mijn leiding herschreven. * Het in kaart brengen van mogelijke veiligheids issues was een belangrijk onderdeel van mijn takenpakket.

* Begeleiden van opstart in een on-site afdeling van Katoen Natie. * Training geven aan- en opleidingstrajecten uitzetten voor lokale werknemers. * Operationele kennis toepassen en overdragen. * Theoretische en praktische tests uitwerken voor de verschillende machines.

* Opvolgen, bijsturen en verbeteren van het productieproces. * Uitwerken, implementeren en opvolgen van verbeteringsvoorstellen. * Opvolgen KPI's. * Uitwerken Lean 5s op de werkvloer. * Leiding geven aan 15-20 operatoren en 3 team-leaders. * Werkplanning en personeelsplanning maken.