Fabio Cuencas

Atuação em nível executivo como Head de Performance, Eficiência e Torre de Controle Logística, com responsabilidade por conectar estratégia, governança e resultado na cadeia de suprimentos. Liderança da Torre de Controle, assegurando visibilidade ponta a ponta das operações de transporte, estabilidade operacional e suporte à tomada de decisão em tempo real. Definição de padrões de monitoramento, governança de indicadores e tratamento estruturado de desvios críticos. Direção da agenda de performance e eficiência logística, com foco em planejamento, produtividade e captura de valor. Condução do Rolling Forecast, planejamento tático e análises de fluxos e regiões, em integração contínua com Finanças e áreas operacionais. Responsável pela identificação e captura de oportunidades estruturais, incluindo otimização e redesenho de fluxos logísticos, garantindo eficiência integrada e sustentabilidade dos resultados. Fortalecimento da governança executiva por meio de dashboards estratégicos, indicadores-chave e relatórios de performance, apoiando decisões de curto, médio e longo prazo. Atuação transversal junto às áreas de Operações, Projetos e Financeiro, promovendo disciplina de execução, padronização de processos e cultura de melhoria contínua orientada a dados.

Gestão de 8 unidades, 140+ colaboradores e movimentando mais 1 M/t de volume ano. Redução de custos logísticos em 11% com reestruturação de rotas e renegociação de fretes Reduzindo o SLA de entregas (D+1 e D+10) em 13% com replanejamento de operação Implantação de indicadores operacionais com acompanhamento diário. Integração com cliente Gerdau com alta performance reconhecida (case de sucesso interno)

Levantamento dos requisitos necessários e dados, para melhorar a competitividade em custos | Experiência na área de planejamento logístico | Planejamento orçamentário (aproximadamente R$ 2 BI), e tomada de decisão dos melhores transportes, modais e alocação.

Responsável pelo projeto de abertura de 8 novos CD´s e padronizar a operação logística para nova estratégia da empresa. Savings de R$ 15M.

Responsável pela Logística do estado do Rio de Janeiro com 4 CD´s e 2 Fábricas, 6 supervisores diretos e mais 68 funcionários próprios e terceiros, mais de 500 mil toneladas ano de cimento e insumo com mais de 80% desse volume transportado por autônomo, mantendo o menor custo de distribuição. Nível de Serviço com acompanhamento diário dos indicadores de NPS e OTIF. Gestão de indicadores de desempenho, orçamento matricial OBZ, controles de eficiência (inventário, avarias, devoluções, notas fiscais em trânsito). Aplicação e gestão de programada de excelência da logística; Elaboração de orçamento anual e planejamento de EBTIDA; Gestão dos KPI's de performance de logística.

Monitoramento e implantação do modelo de gestão e metas de controle dos 27 CDs e 8 Fábricas da Sudeste. Controles dos indicadores logísticos, TMAC (tempo de atendimento ao cliente), acuracidade (Devolução, Avaria, Pesagem Manual e Transito de NF), Gestão de inventário e Gestão de Paletes.

Garantir que as 5 usinas e 3 canteiros de obra atendesse os controles de inventário e entrada de insumo. Gerenciando a frota própria com melhor eficiência e custo.

Movimentando mais 90 mil toneladas ano de Cimentos, Básicas e Argamassas. Gestor de 8 funcionários diretos e 4 terceiros. Responsável por planejar e controlar as atividades de movimentação e armazenagem de materiais no armazém e dos processos logísticos. Controle de todo processo de recebimento e inventario físicos. Assegurando a pontualidade de embarques, garantindo o nível de serviço acordado com o cliente. Multiplicador Interno do Sistema SAP e NFe.

Responsável pelo turno, garantindo o carregamento com menor tempo. Gestão da expedição de volume é recebimento de insumo.

Garantir que todos os pedidos programados para o dia carreguem, com a melhor rota é menor custo, gestão da frota de autônomos.

Garantir a pesagem dos caminhões e a emissão da NF do produto venda e transferência.