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中国房地产50强开发商，创立于1994年，集团旗下有与清华大学合作的启迪协信，以及与绿地集团合作的协信远创两大地产平台。2018年资产规模1700亿，年销售额600亿。 在集团资金部，负责集团的全国房地产项目融资和对接各类金融机构，以及组织创新类融资模式的开拓及金融产品的研发。包括不限于房地产并购贷款、开发贷款、夹层融资、信托融资、私募基金融资、前期融资、土地融资、真股权融资、明股实债、股债结合，以及地产资金池设立、存量资产基金、基础资产ABS\ABN\CMBN、供应链融资、类REITS产品、公司债发行、保理融资等模式。 工作业绩及成果： 1. 团队的招募、搭建和培养。 2. 各类房地产开发项目的陆续落地。 3. 集团创新性金融产品和融资手段的研发和落地。 4. 金融市场的拓展和金融机构关系维护。 5. 集团内部的金融培训及引导，部门间协调工作。

中国中车集团旗下第一只私募投资类基金，中车绿脉股权投资基金管理有限公司以政府产业基金+智能交通装备+PPP项目投资开发为主营业务。中车绿脉基金于2017年1月26日注册成立于上海市杨浦区，为中车集团旗下，于中国证券基金业协议登记备案的私募基金管理公司，其母公司中车城市交通有限公司为南北车合并后新中车混改的第一家企业混合所有制企业。作为中国中车集团公司的一级投资平台，中车城市交通有限公司定位智能交通的规划、设计、线路施工、投融资、装备生产、线路运营、维修保养一体的解决平台。中车绿脉基金致力于PPP基础设施项目的投资和PE股权类孵化及兼并收购，为中车的产业落地和投产使用提供资金支持。  内部管理及对外合作 我作为中车体制内混合所有制试点改革后于年初新设立的私募基金的管理人，负责包括组织架构和岗位的搭建设立，管理制度、项目制度、风控制度、报销制度、差旅制度、奖惩制度等颁布，基金业协会申请备案和资质获取，外部人才的招聘和引入，团队的培养和人才培训，与集团各部门及兄弟公司的业务协调开展等。对外合作方面，已与泰禾集团签订全国战略合作协议共同开发旅游交通地产项目，与旭辉集团、中再集团、金大元集团、太平洋资管、双湖资本、东方日升、复星地产，以及各主要国有及大型股份制银行保持良好沟通合作，部分协议已签署。对随州市、海门高新技术开发区、南京六合区、重庆长寿区、宁波象山区等的投资状态、政策福利和地方官员接触谈判，实地进行考察中。  各地方产业加基础设施引导基金设立 负责牵头团队与杨浦、奉贤、临港、衢州、随州、宁波象山、江西永修、杭州下城等各个地方政府、政府相关职能部门、投资平台沟通协调。中车绿脉基金负责引导与地方政府签署框架性战略合作协议，至各地产业及基础设施引导基金设立的具体合作细节和方案设计，到有限合伙企业相关协议的签订和核名组建，最终双方出资落地事项的操盘。配合集团中城交通有限公司进行产业落地，打通资金命脉。目前已与某上市地产开发商及上市施工企业组建规模5亿的中车绿脉母基金，与杨浦财政组建规模10亿的产业加基础设施引导资金。上述其他地方基金项目陆续落地中，预计截至2017年底中车绿脉基金管理规模将达到20-25亿，2018年管理规模达到40亿。  基础设施类PPP投资业务 配合集团的智能装备落地，负责牵头团队与集团合作拓展PPP业务。中车绿脉基金负责项目交易架构设计谈判、财务测算、与外部单位组成联合体招投标及融资落地工作。目前已作为联合体成员中的资方与隧道股份合作中标宁波奉化中学、锦溪书院及配套工程迁建PPP项目。同步与中国银行匈牙利分行及上海分行、上海临港集团、腾达建设合作推进国家“一带一路”的重点项目匈牙利布达佩斯机场快速线PPP项目；与建投公司合作推进汕头市牛田洋快速线项目；宝山区老城改造，西宁ART智能捷运线，溧水市ART智能捷运线，随州市ART智能捷运线，山西平遥古镇旅游小火车，临湘市旅游观光小火车等项目联合不同合作方推进中。  股权类PE投资业务 配合集团的战略目标，进行产业链上下游收并购及优质企业股权投资孵化业务，致力于打造中车智能产业园落地，完善集团产业链，打造综合智能交通平台。目前正与三通一达合作成立新能源物流车POC项目，旨在通过快递龙头企业的下游订单量和车辆需求，联合集团的新能源车辆技术装备，孵化国内最大的新能源物流平台，且带动集团核心业务板块收入。针对于宁波象山天安电气集团、衢州浙开集团的收并购已完成交易架构设计和方案谈判，进入尽职调查阶段；对德国雾特FOGTECH技术引入的合资设立，近邻科技的收购已进行多轮次会谈和方案磋商，进入SPV项目公司设立阶段。

标准ＰＰＰ项目：<河南省G230开港大道PPP公路项目> 1) 开发方案和条件磋商： 负责与包括但不限于市领导、交通局、财政局、发改委、交投公司、政府办公室，PPP项目小组等，及代表政府方的大岳咨询，锦天城律所等磋商谈判。关于此非经营性项目采用的PPP模式操作，就政府财政纳入预算科目及采购来源，服务款采购方案和计算方式，政府采购执行条件，政府方出资模式，项目交工及完工标准，工程风险分担模式，项目投标报价因数及报价方式，投标人或联合体资质要求，项目建设周期及运营周期拟定依据，项目移交条件及手续、鼓励税收优惠政策、鼓励财政补贴方案，项目运营周期的考评机制及评价标准，施工周期的项目跟踪审计和质量检测，周边配套开发划拨用地的提供，对应需要满足的建设用地指标，拆迁工作的组织构架和执行方式、投资方的投资方案及资金到位需求，等各类问题进行反复磋商谈判。 2) 组成联合体竞标：选用中建一局作为联合体，由中建一局作为项目施工方，复星作为投资方进行联合投标。在与政府各方含招投标办公室达成一致策略的基础下，通过资格预审环节进入最终竞标环节，选定围标单位，上报联合体协议及共同编写的投标标书，成功夺标并完成公示。 3) 设计交易架构及财务模型：牵头制定交易架构，最终采取GP+3LP模式，我方作为GP普通合伙人。项目公司设立于开封当地，并在属地注册成立有限合伙企业，并由其绝对控股的项目公司，符合PPP标准要求。有限合伙企业分优先、夹层、劣后三级LP，实行注册认缴制，并与规定时间内分批实缴到位，其中优先级、夹层资金为银行表外理财资金或同业资金，通过券商通道发起资产管理计划，持有有限合伙份额。项目公司层面建筑方中建一局及政府方投资代表交建集团入股，与我方GP实际控制的有限合伙企业共同行程股东会，并占据董事会席位协调管理。根据以上的交易架构，建立精确财务模型体现前期开发费用、税务筹划、工程收支、行政事业配套收支、股东红利、损益计提等，继而体现出采购服务类项目核心指标现金流表现，及IRR等对应参数。 4) 融资方式银行及保险谈判：根据设计的交易架构及财务测算情况，以当地各类银行和保险机构为主，就有限合伙企业份额及项目开发贷款的参与方式反复磋商谈判。包括但不限于资金价格、资金投资周期、还款宽限期、还款方式、各股东方的增信条件、政府税收要求、纳入预算等相关文件的出具、合规性文件申报整理、项目公司审计及评级、征信系统、合伙份额的退出方式、项目管理方式和要求、工程风险的规避手段、利息的处理方式和成本记账、资金投放对于存款及开户等配套要求、股东参与分红的方式、综合业务的后续开展等。我协调众多银行，同步将资方的需求配合反馈与施工方、政府方沟通，同时还需满足复星集团的风控要求，力求各实现共赢。 5）项目融资申报：项目最终选用2家银行作为合伙人股权投入，2家银团贷款债务投入。配合银行完成项目准入、GP准入、项目公司评级、项目公司准入、项目信用评级、基础材料申报、PPP全套合规性文件申报、疑难解答、股东情况调研、项目工地及项目公司勘查调研、审批过会、券商通道准备、贷款合同磋商、贷款合同及借款协议书面签等全流程。最终成功完成项目全额度融资，按期进入施工阶段。 6）复星内部风控和项目推动：操作贯穿全周期。包括但不限于与公司财法税部门配合，主导PPP协议、股东联合协议、联合体投标协议、投标标书、政府各类保障函、资管计划发起书、有限合伙协议、项目公司章程、银团借款合同、项目收益权质押合同、股份转让（回购）协议、担保协议等与各方合作的文件的修改评估。在保证项目风控要求的条件下，于集团内部及外部两条线积极推动项目进展，处理各类风控技术问题，保证内部项目过会及与外部合作方的积极推进。 特色小镇业务：<陕西省红色IP特色小镇打造> 特色小镇目前作为PPP板块中的尖端业务，其以产业带动区域经济发展、就业和税收的先进模式，通过经营性或准经营性手段进行PPP开发，真正意义上实现有价值的GDP增量。目前我正对接国内若干个产业特色小镇PPP项目，分别处于概念性策划、可行性研究提报、项目立项完成，和PPP实施方案策划等不同阶段。其中陕西省某市红色+生态农业IP的特色小镇，将打造以红军小学、红色革命教育，野外拓展拉练基地，生态农业旅游，生态农林业栽培和观光旅游，农作物商品流通市场，乡村风情街，古镇住宿为一体的特色，借用周边已成型的旅游项目、基础设施和铁路公路交通网。目前项目立项完成，已申请到国家示范红色教育IP，景区牌照及1.5亿建设补助资金。我与咨询、建设施工、政府各方正积极研讨采取PPP模式开发，整合现有资源，打造让政府、合作各方、人民和游客都满意的示范性小镇。

2015年，同一时期负责旭辉集团上海两个新项目资金工作，即位于嘉定区的首创旭辉城和处位于松江区的安贝儿花园。两个项目均为旭辉操盘与大型开发商合作的经典案例，其中安贝儿花园与龙湖、恒基联合股份开发；首创旭辉城与首创联合股份开发。截止2015年10月，两个项目均完成提款工作，并按计划成功于地产的黄金10月开盘。 内部工作：建立财务模型，对内出具基于项目全周期财务分析的报告。对于新开发项目，与资金部负责人配合，完成项目融资方案架构，主动拓展和维护与上海各金融机构合作关系，把握融资过程中的风险控制，负责新建项目资金到位并顺利开盘。对建设项目，配合施工单位及相关部门编排资金使用计划，参与资金使用会议及风控会议。对于开盘项目，牵头选择合作银行，指导案场按揭工作，并负责项目回款追款。 外部工作：负责夹层类融资项下资产管理计划的设计、传统债务类融资项下房地产项目开发贷款申请，及相关的土地及在建工程抵押等核心事务的操作。涉及的两个项目中，包括夹层融资对土地出让金的置换方案，以及后续的项目开发贷。过程中，需要平衡各资方的诉求，把控财务成本及满足集团和资方的风控要求，并加深合作关系。 在具体事务中，作为合作项目的操盘方，率领合作开发商办理股东出资、对外借款、各类决议、开销户、合同流转面签登事宜；牵头完成办理股权质押手续，土地及在建工程抵押手续；牵头协调各合作银行后续个贷按揭支持；牵头协调外部各咨询、保险、事务所、公证处等合作机构进行土地评估、保险方案设计及投保、项目审计及净资产审计、合同公证等事务。配合财税人员完成工商、税务、开销户、核准等事务。 首创旭辉城：<旭辉+首创的首次合作> 综合体项目，为住宅配套商业和酒店，共分3期。此项目涉及夹层融资替换土地出让金 8.8亿。我采用地方商业银行表外资产对接同业资金，经券商发起资产管理专项计划，通过第三方银行委贷投放，并且银行对券商的资管计划进行担保，集团对银行作反担保。难度为要求不上贷款卡，且无土地抵押，以不影响后续开发贷。后续安排16亿银团开发贷，为建设银行某两支行组成内部银团，并与交通银行某支行三家联合贷款。在资金监管及派生收益、提款模式，还款模式、合同技术等各方面设计大量技术工作。已顺利于10月正式开盘销售。 安贝儿花园：<旭辉+龙湖+恒基的首次合作> 综合体项目，住宅配套商业，小联排为主。本项目主要涉及14亿银团贷款。我选定由光大银行牵头办理资产抵押、解押等事宜，华夏银行参与。其中抵押品价值按出资比例配置，回款监管账户按提款比例配置。此项目难点为监管户分立、派生利益诉求、项目用款的多向流程、抵押协议及银团协议的版本各银行标准不一致等。且由于旭辉、龙湖、恒基三家均为香港上市企业，对操作的合规性要求极高，披露要求细致，开发操作难度较大。已顺利于10月开盘销售。 已落成项目：配合会计部门，我负责上海市3-4个已经销售的房地产项目的回款，还款和部分未完结的解押办理，以及银行的还本付息动作。及1个已完结的房地产项目的资金清算事宜。 <其他非标业务>： 1）由于旭辉香港上市企业，为满足境内资金周转，操作为期１年的外保内贷项目，共计人民币金额1.7亿。 2）操作某项目公司股权质押，申请获批为期１年的流动性资金贷款7000万。 3）操作宝山区某商业楼宇的经营权抵押，申请获批的经营性物业贷款2.4亿。

 投资拿地： 在投资测算及金融建模角度，我负责完善集团在长三角投资综合体类项目的实施方案及操作技术。包括核心项目无锡国际医疗综合体项目，海宁高铁上盖综合体项目，以及宁海森林温泉综合体项目。随同公司高层，参与项目选址、看地和市场调研，分别与国土局、规划局、环卫局、住建局及市领导的沟通磋商。率领我方联合的主要运营商（UA美国匹兹堡大学医学院）与政府进行多边会议，以力求达到产业落地，新城建设带动发展。2014年成功拿下无锡太湖新城的地块，为医疗养老划拨用地配套商办用地，共约400亩，已进行拆迁和施工建设阶段。其他项目推进中。  项目评估（财务模型建立）： 集团项目为城市综合体，我负责根据开发模式，在与各方的谈判和尽调过程中，以单个业态分块建立财务模型，并将多个财务模型进行EXCEL联动，以数据模型评估项目整体操盘的风险及收益。开发操作中，根据开发及资金收回方案的调整（自持运营、销售、招租、售后返租等），结合多边协议，对模型操作调整以随时反映实际情况，位并衍化为可行性研究报告，为项目操盘提供思路和修正依据。

课程modules：金融工程学、风险管理学、概率与统计学、股票定价和会计信息学、金融模型应用、统计学、应用数学、拓补学、博弈论、向量计算学、线性代数学、数量几何学 毕业项目为以2人小组形式对英国著名连锁百货Marks&Spencer（玛莎百货）年报分析，包括财务分析及经营状况分析、供应链分析及销售业绩分析等。并回顾年度商业决策，提出战略意见。

课程modules：金融学、会计学、宏观经济学、经济法、企业运营学、决策与风险分析学、商业战略、学、诈骗与道德与法律会计学、市场与顾客学、创业学、商业心理学。 毕业项目为协助当地一家创业企业 blue badge style（针对残疾人用户）推出 app。包括市场调研、产品定位与设计、用户反馈、技术支持、地推宣讲、活动安排、流量监控，网页改造等。