Daniela Paladini

Superintendente do Outlet Premium Rio de Janeiro

Reporte ao CEO da empresa e ao Diretor de Operações, liderando equipe de 70 funcionários orgânicos e 250 terceirizados. Responsável por toda a gestão do empreendimento, englobando as áreas de marketing, comercial, financeira e operações (segurança, manutenção, limpeza e estacionamento). - Gerenciei o processo de consolidação e maturação do empreendimento através da qualificação do mix e gestão operacional dos custos de ocupação. Entre 2015 e 2019 elevei o resultado operacional em 272%; - Gerenciei custos do condomínio renegociando contratos, mantendo o custo do CRD abaixo da inflação. Entre 2014 e 2019 o custo condominial cresceu apenas 13%; - Fui responsável pela negociação e contratação da Estação Turma da Mônica, parque temático com 1.600m2 e único na cidade do Rio de Janeiro.

Reporte ao CEO da empresa e Diretor Regional, liderando equipe de 230 funcionários e responsável por todo o negócio do shopping, que engloba as áreas de marketing, comercial, financeira, RH, arquitetura e operações. • Gerenciei o processo de revitalização do estacionamento do shopping, elevando o resultado deste em 180% em dois anos; • Renegociei contratos e gerenciou custos do condomínio, gerando um crescimento do saldo operacional em 20%; • Fui responsável pelo projeto de substituição da central de água gelada do shopping, onde foram içadas 32 toneladas de maquinário para o telhado do prédio com 8 andares.

Reporte ao CEO da empresa e ao Empreendedor, liderando equipe de 220 funcionários e responsável por todo o negócio do shopping, que engloba as áreas de marketing, comercial, financeira, RH, arquitetura e operações. • Fui responsável pelo projeto de acréscimo de 13% de área para locação de lojas (2000m2). A obra teve duração de 18 meses, mantendo 20% da área produtiva isolada. Apesar disto, não houve queda de fluxo ou resultado operacional; • Renegociei contratos e gerenciou custos do condomínio, gerando um crescimento do saldo operacional em 51% e fluxo de pessoas em 24%.

Reporte ao CEO da empresa e ao Empreendedor, liderando equipe de 90 funcionários e responsável por todo o negócio do shopping, que engloba as áreas de marketing, comercial, financeira, RH, arquitetura e operações. • Renegociei contratos e gerenciou custos do condomínio, gerando um crescimento do saldo operacional em 78% e fluxo de pessoas em 15%

Reporte ao Superintendente, liderando equipe de 24 funcionários. Responsável pela gestão comercial do empreendimento, incluindo planejamento de mix, negociação de contratos, controle do faturamento e gestão das vendas.

Reporte ao Superintendente, liderando equipe de 15 funcionários. Responsável pela gestão comercial dos empreendimentos, incluindo planejamento de mix, negociação de contratos, controle do faturamento e gestão das vendas. • Negociei a saída de 120 lojistas existentes do ramo de decoração para o reposicionamento do Shopping para o varejo tradicional. Apenas 1 lojista acionou juridicamente o Shopping por este movimento. • Negociei contratos com os novos lojistas para este novo posicionamento do Shopping.

Reporte ao Diretor da área de Shoppings, liderando equipe de 12 funcionários. Responsável pela gestão comercial e financeira dos empreendimentos, incluindo planejamento de mix, negociação de contratos, controle do faturamento e gestão das vendas. • Negociei todos os contratos de locação com os lojistas para o lançamento do Shopping Rio Design Barra em setembro de 2000. O empreendimento inaugurou com 92% de ocupação (índice 30% maior do que a média do mercado de shoppings). • Gerenciei todos os contratos já existentes no Rio Design Leblon para manutenção do status quo existente em virtude do lançamento de nova unidade com o mesmo posicionamento (Rio Design Barra).