Daniel Bonomi

Gestão de equipe, KPIs operacionais (OEE, perdas, produtividade, MTBF, MTTR), fomentar a cultura de segurança operacional e compliance regulatório, conduzir a programação e controle da produção (PCP) com base em S&OP programação da produção com base na demanda real x forecast, acompanhar e otimizar o desempenho de equipamentos (OEE) com ações de TPM, desenvolver lideranças técnicas e operacionais por meio de planos de capacitação, ministrar treinamentos operacionais, controle de custos, turnover e com zero acidentes, reuniões diárias sobre a performance fabril.

Operações industriais multissite (SP, SC e PB), planejamento orçamentário (Budget e Forecast), desdobrar o plano industrial alinhado ao plano corporativo global, negociar contratos com fornecedores de insumos e matérias-primas, coordenar a cadeia produtiva de ponta a ponta (PCP, PCM, logística interna e expedição), mapeamento de fluxo de valor (VSM) para identificar e eliminar gargalos produtivos, estabelecer e monitorar indicadores críticos de performance (KPIs industriais) em 03 plantas; responder por uma equipe de 5 Líderes, 8 Supervisores, desdobrar metas para as plantas fabris, alinhadas ao planejamento corporativo global (BSC, OKR), planejar e executar projetos de investimento industrial (CAPEX), aquisição de novos equipamentos, retrofit de linhas e expansão fabril.

Elaboração de Projetos Industriais, aquisição de equipamentos, máquinas e linhas de produção, estudo de viabilidades de novo projetos, elaboração de planos de viabilidade, implantação do 5S´s e TPM.

Gestão de equipe, liderar projetos estruturantes de Lean Six Sigma, implementar e monitorar indicadores-chave como OEE e OTIF, coordenar de forma integrada as áreas de produção, manutenção, PCP e logística,liderar a operação fabril com foco em eficiência, padronização de processos, conduzir implantação de estudos de Tempos e Métodos (MTM e cronoanálise), engajar equipes multifuncionais por meio de plano de capacitação técnica e matriz de polivalência, atuar na reorganização do layout fabril com foco em fluxo contínuo e redução de perdas logísticas internas.

Recebimento de materiais, sequenciamento de produção, gestão de pessoas.

Responder por uma equipe de 35 funcionários, conduzir a gestão da produção sob modelo Make to Order (MTO), desenvolver linhas de montagens de equipamentos e almoxarifado de peças, liderar projeto de reorganização fabril com estruturação por células de montagem, desenvolver layout de almoxarifado de peças com foco em giro de estoque, FIFO e redução de movimentações improdutivas.

•Elaborar Planos de Auditorias internas, reuniões de análise crítica, atendimento às reclamações de clientes, aprovações de documentos do SGQ e implantação da ISO9001, controlar ações preventivas e corretivas de processos, controle estatístico de processos, cartas de verificação e gráficos, provação e reprovação de produtos, responder pelas recomendações em todas as auditorias de certificação e manutenção sem não conformidades.

Atuar no planejamento e Controle de novos projetos, realizar análises técnicas dos produtos, garantindo o cumprimento das normas técnicas brasileiras (ABNT), criar listas técnicas e roteiros de produtos no sistema SAP; realizar estudos de mercado para identificar tendências e oportunidades, desenvolver e lançar novos produtos, desde a concepção até a produção, realizar análises de viabilidade econômica e acompanhamento do ciclo de vida dos produtos, elaborar e gerenciar projetos de desenvolvimento de novos produtos elaborar especifição de produto.

Participar de auditorias de produtos acabados no final de linha, classificação, avaliar e aprovar produtos em Try-Out, auditorias de processos e em postos de assistência técnica, testes de produtos em campo.

Elaborar relatórios de desempenho (previsto X realizado), programar e controlar produção da fundição, esmaltação, inspeção e fornos, trocas de ferramental (moldes de gesso e resinas), inventários em produtos acabados ou em fase de produção, controle do fluxo de produtos (KanBan).