Colombia Agudelo

A cargo del desarrollo e implementación de la división internacional de STARKEN.

Managing Director at Fulter (Chile’s Subsidiary)

A cargo de la Gerencia de Supply Chain, abarcando desde la planificación estratégica de las compras internacionales de equipamientos, servicios de ingeniería, obras civiles y electromecánicas de construcción, hasta la logística de transporte, almacenaje y distribución en los parque solares fotovoltaicos de la empresa. Desarrollo de políticas y estrategias para minimizar costos y aumentar eficiencia en los procesos. A cargo de las administración de los contratos EPC (Engineering, Procuremet and Construction) de los parques solares fotovoltaicos de la Compañía.

Realización de Asesorías y Consultorìas en Management, como independiente, para Clientes de diferentes rubros, en sector Salud, Editorial, De Arquitectura e Inmobiliario, para pymes y grandes empresas en modalidad permanente y proyectos temporales, actuando como Gerente General, General Manager, Director y también a cargo de otras Gerencias de área, asesorando en la optimización del control de gestión, de la gestión de procesos y control de departamentos como Administración y Finanzas, Cadena de Abastecimiento, y también en cuanto a Gestión Organizacional.

A cargo del control de la gestión financiera, contable y operacional de Distribuidora Cummins, reportando a la Casa Matriz en USA, Japón, y al Directorio Nacional. Control presupuestario, elaboración de presupuestos anuales, a nivel nacional e internacional. Reporting financiero y comercial a las casas matrices extranjeras, a nivel nacional y también a la vicee-presidencia regional localizada en Brasil. Desarrollo de proyectos de mejora continua.

A cargo de la gestión y administración gerencial de la empresa (a cargo de los Recursos humanos, Contabilidad, Finanzas, Operaciones, Ventas, Servicio al cliente, y administración general). Reportando directamente a la Gerencia General y a la Casa Matriz en USA. Desarrollo, control y gestión de presupuestos de la empresa y de sus objetivos financieros. Reestructuración de los departamentos de la empresa con fin a cumplir las metas y objetivos de la casa matriz, tanto a nivel comercial como financiero y operacionales.

(ex Austral Transportes Internacionales). A cargo de la gestión y administración del equipo operativo de transportes aéreos y marítimos internacionales, de importación y exportación. Reestructuración de las áreas operacionales, optimización de recursos e implementación de estrategias para el mejor control interno y de servicio del departamento y de sus áreas. Plan de control de costos y mejoramiento del rendimiento financiero, Certificación a las normas ISO 9001-2000, según plan estrategico del holding.

Ex EDEP (Ecole d´Entreprise de Paris)