Claudia B.

Aufbau und Leitung eines neu gegründeten Teams. Etablierung der neuen Rolle des Portfolio Managers inklusive Definition von Aufgaben, Prozessen und Verantwortlichkeiten. Strategische und operative Verantwortung für Portfolio-, Order- und Risikomanagement sowie Steuerung bereichsübergreifender Prozesse. Vorbereitung und Verantwortung für Budgetfreigaben und enge Abstimmung mit Stakeholdern.

Direkt dem Vorstandsmitglied der technischen Entwicklung zugeordnet. Verantwortlich für die zentrale Steuerung sämtlicher Beschaffungsthemen im Bereich. Vorbereitung Budgetfreigaben und Beschaffungsgenehmigungen für den Vorstand. Begleitung Einführung eines SAP-Projekts im Projektteam. Koordination bereichsübergreifender Einkaufsinitiativen.

Aufbau und Leitung eines neu gegründeten Teams im Bereich Order Management & Finance. Verantwortung für die Entwicklung effizienter Prozesse, Implementierung von Steuerungsstrukturen sowie Sicherstellung transparenter Finanz- und Auftragsabwicklung.

Verantwortlich für die operative und strategische Unterstützung der Bereichsleitung. Koordination von Projekten, Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen. Vertretung des Fachbereichs und Schnittstelle zwischen Management, Fachbereichen und Konzernfunktionen.

Leitung einer markenübergreifenden Task Force zur Neuzertifizierung von Bauteilen infolge gesetzlicher Änderungen. Verantwortung für Timing, Abstimmung mit Lieferanten und Koordination innerhalb des Volkwagen-Konzerns unter hohem Zeitdruck.

Verantwortlich für das Engpassmanagement aller Exterieur-Komponenten. Ziel: Lieferengpässe frühzeitig vermeiden. Präventive Abstimmung zwischen Programmplanung, Vertrieb und Lieferanten zur Sicherstellung der Versorgung. Steuerung von Maßnahmen im Engpassfall und Koordination markenübergreifender Lösungen.