Caio Almeida

Responsável por impulsionar o desempenho e o crescimento sustentável da rede por meio de gestão estratégica, relacionamento próximo com franqueados e ações de capacitação. - Gestão de desempenho: acompanhamento das unidades do estado do Rio de Janeiro, análise de performance e identificação de oportunidades de melhoria. - Análise de resultados: monitoramento de KPIs e benchmarks para propor estratégias de rentabilidade e eficiência. - Capacitação: planejamento e condução de treinamentos sobre produtos, processos e ferramentas de vendas. - Relacionamento: elo entre franqueados e franqueadora, garantindo comunicação eficaz e suporte operacional. - Expansão: prospecção de novas oportunidades e apoio em negociações com potenciais franqueados.

Responsável por identificar, desenvolver e gerenciar parcerias estratégicas que impulsionem o crescimento da cadeia. Atuei na prospecção de novos parceiros, negociação de acordos comerciais, acompanhamento de resultados e alinhamento com áreas internas para garantir a execução eficaz de iniciativas em prol das parcerias. - Identificação e prospecção de novos parceiros estratégicos. - Negociação e formalização de acordos comerciais. - Gestão e acompanhamento de parcerias ativas, através de análise de performance e geração de insights. - Alinhamento com áreas internas para iniciativas que potencializem as parcerias.

Atuei no planejamento e apoio a execução de iniciativas voltadas ao crescimento estratégico do negócio. Interface direta com análise de processos, identificação de oportunidades de melhoria, desenvolvimento de projetos e suporte à implementação de soluções que otimizem resultados. Colaborei com diferentes áreas da companhia para garantir a eficiência operacional, inovação e alinhamento com os objetivos mútuos. - Desenvolvimento de projetos voltados à expansão e fortalecimento da rede de franquias: criação e gestão de "pipeline de expansão". - Mapeamento de oportunidades de melhoria nos processos operacionais das unidades - Gestão do NPS - Net Promoter Score -: apoio na análise de viabilidade e implementação de soluções estratégicas junto as principais sinalizações dos franqueados na pesquisa. - Acompanhamento de indicadores de desempenho e geração de insights para tomada de decisão Integração com áreas internas para garantir alinhamento e execução das iniciativas 🏆 Ponto focal do negócio na reformulação de diversos treinamentos e criação de novos, tanto online, quanto presenciais. Destaque para o "Movimento Jet Oil", treinamento que percorre diversas cidades do país treinando dezenas de VIPs - vendedores Ipiranga de pista -. 🏆 Desenvolvimento do "Manual de Franquia Jet Oil": guia completo que orienta o franqueado sobre como operar o negócio de acordo com os padrões da franqueadora, garantindo uniformidade, eficiência e sucesso da rede.