Bruno Callegaro Teixeira

• Liderei o projeto de desenvolvimento de malha com objetivo de unificar as necessidades considerando a malha fiscal, logística e nível de serviço para todos os materiais hospitalares e itens de nutrição. • Desenvolvi e implementei cronogramas detalhados, assegurando o cumprimento de prazos e metas de qualidade utilizando metodologias como analise PDCA e Ágil. • Colaborei com stakeholders e partes interessadas para definir requisitos prioritários dos processos e alinhar expectativas. • Monitorei e relatei a evolução dos processos, identificando e mitigando riscos proativamente em formato de follow-up diário e reuniões mensais com diretoria envolvida. • Executei os cálculos de necessidade de demanda com base nos resultados do projeto, direcionando as compras para os CDs ideais, otimizando os custos trazendo ganhos fiscais para companhia. • Coordenei os processos de S&OP e S&OE com objetivo de equilibrar o orçamento e contribuir com a tomada de decisão para atingimento das metas. • Participação de projeto ESG de alteração de frota de combustão para elétrica e substituibilidade.

Liderei o projeto de desenvolvimento de malha nível Brasil, com objetivo de unificar as necessidades considerando a melhor malha fiscal, logística e melhor nível de serviço para todos os produtos da companhia. Coordenei e acompanhei os custos de Capex para abertura e fechamento de CDs e Saving (35M / Ano) reportando os resultados do projeto mensalmente. Desenvolvi e implementei estratégias para o planejamento e controle da malha logística, incluindo a definição de rotas, transporte e armazenamento, assegurando que a malha logística esteja alinhada com as necessidades da empresa e com a demanda do mercado. Coordenei e acompanhei os indicadores com base nos dados de faturamento da companhia garantindo reporte constante para áreas parceiras. Coordenei uma equipe de 2 Analistas Sr, promovendo desenvolvimento através de feedbacks constantes e plano de melhorias.

Conduzi análises detalhadas da cadeia de suprimentos para identificar pontos críticos e ineficiências, resultando em uma melhoria na eficiência operacional. Utilizando metodologias como SWOT e mapeamento de processos. Desenvolvi e implementei estratégias de cadeia de suprimentos que reduziram os custos operacionais e melhoraram o tempo de ciclo de pedidos (OTD), além de um aumento na eficiência de entregas utilizando mapeamento da localização dos clientes juntamente com eficiência operacional dos centros de distribuição. Gerenciei a avaliação de desempenho de fornecedores e clientes direcionando a negociação de contratos, resultando em uma redução de 8% nos custos de suprimentos. Utilizei KPIs para monitorar o desempenho da cadeia de suprimentos e forneci relatórios analíticos que levaram a uma melhoria contínua nos processos, tais como: OTIF, OTD, Saving, Cadastro de Clientes / Fornecedores, ESG, Backlog de Pedidos, entre outros.

Desenvolvi do zero o plano de negócios, realizando pesquisas de mercado, concorrência, identificando o público alvo e operacionalizando a criação da marca e empresa. Realizei a contratação de sistemas ERPs e coordenei a integração entre os processos para otimização de tempo e qualidade de informação. Executei o projeto de criação da loja virtual, vinculando estratégias de publicidade, promoções, mídias sociais, SEO. Coordenei eventos de lançamento, campanhas promocionais, estratégias de divulgação. Realizei o controle de orçamento e fluxo de caixa, preparando relatórios financeiros e reportando análises de rentabilidade. Liderei os processos da cadeia de abastecimento, controlando níveis de estoque, inventário, compras, logística, negociação com fornecedores e clientes.

Meu papel principal na companhia foi aprimorar o planejamento e execução das atividades de produção de livros de material didático para o segmento de educação básica. Assim como diversas atividades: - Desenvolvimento e acompanhamento dos cálculos de S&OP; - Criação de ordens de produção e acompanhamento do recebimento; - Cálculo de reaproveitamento e gerenciamento de demandas spot; - Responsável pela gestão e criação das lógicas de código dos produtos; - Desenvolvimento do cronograma integrado da cadeia de processos de produção entre áreas internas - Comercial, Planejamento, Editorial, Logística e Produção Gráfica; - Gerenciar reuniões de alinhamento com a cadeia de abastecimento; - Criação de apresentações gerenciais e planilhas de controles; - Multiplicador do processo de GTD (Gestão de Tempo);

Minha passagem pela consultoria foi extremamente rica em conhecimento, atuando como consultor de campo na melhoria de processos administrativos, adquiri vasta experiência em gerenciamento de projetos; PMO; Quality Assurance, assim como outras atividades: - Cobrança de cronogramas e liderança de equipe; - Mapeamento de processos e analise de melhorias; - Atuação em clientes de grande e pequeno porte nos ramos de Energia, Mineração, Hospitalar, Alimentos e Telecomunicações; - Criação de apresentações gerenciais e planilhas de controles; - Atuação em projetos nas áreas de: Financeiro, Compras, Logística, Mapeamento de Processos, Gerenciamento de Projetos (PMO), Quality Assurance;

- Responsável pelo abastecimento de matérias primas; Acompanhamento do nível de estoque para Itens Críticos; - Acompanhamento de itens Just in Time; Participação em projetos para otimização de estoque de matéria prima;

- Responsável pela distribuição de produto acabado para todas as filiais do Brasil; - Implementação de projetos de redução de custos de transporte; - Criação de relatórios semanais; Participação de projetos para otimização da cadeia de abastecimento; - Desenvolvimento e acompanhamento de projetos (KPI’s) para padronização de atividades entre as filiais do Brasil.