Alexandre Cyríaco

Parceiro estratégico do CEO, responsável por alinhar a estratégia de pessoas aos objetivos da empresa e reforçar a Cultura Organizacional com reflexo na estratégia de negócios e marca empregadora. Desenvolvimento e implementação de estratégias e políticas integradas de todos os subsistemas, com impacto positivo na experiência do colaborador e atrelada a estratégia do negócio e satisfação do cliente final. Responsável pelo planejamento e atração de talentos até o desenvolvimento de lideranças, com foco em carreira e sucessão e na gestão da cultura organizacional. Definição de políticas de remuneração e benefícios, gestão de talentos, avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoas, garantir a conformidade legal e relações de trabalho, sendo fundamental para impulsionar o desempenho, o engajamento e o crescimento sustentável do negócio. Construção de estratégias para atender as necessidades de design organizacional e gestão de mudanças. Membro convidado do Comitê de Pessoas e dos comitês de ética e Compliance. Responsável por orçamento de aproximadamente R$ 400MM, referente a despesas de pessoas. Principais resultados: * Implantação de novo ATS com aplicação de IA em todas as fases de recrutamento e seleção, melhorando a assertividade e reduzindo SLA de contratação; * Lançamento de plataforma de WFM para a operação de lojas com foco na diminuição de absenteísmo e Turnover; * Revisão de estrutura organizacional Corporativa, com foco em otimização de cargos e gerenciamento de custos com saving de R$ 2,5MM; * Lançamento da escola de “eiros” para suprir pipeline de profissionais da operação; * Implantação de pesquisa trimestral de engajamento e liderança, com aplicação de planos de ação nas unidades; * Construção da estratégia de employer branding, posicionando os executivos da empresa como protagonistas da nossa cultura; * Gestão de crises e preservação da imagem da marca, principalmente controlando redes sociais.

Com report direto ao CEO, responsável por todos os subsistemas de RH (Cultura, Atração, DO, Remuneração e Benefícios, folha de pagamento e Comunicação Interna), além de Relações Sindicais e Trabalhistas, SESMT, Responsabilidade social e Facilities. Atuação em parceria para formação da área de Compliance e posteriormente canal de denúncia e ética. Ao todo são quase 6.000 colaboradores na empresa divididos entre Varejo Alimentar, Drogarias e áreas de apoio que são atendidos e suportados pelo time de Recursos Humanos. Na área de Recursos Humanos temos um time de 106 pessoas e destes 07 diretos. Principais realizações e resultados: * Implantação de políticas e processos de RH; * Revisão da tabela salarial, após 4 anos sem atualização e estruturação de política salarial da organização; * Construção e implantação do plano de sustentação do processo de transformação cultural e digital; * Implantação da UCCoop, a universidade corporativa da Coop e da plataforma colaborativa Dialog; * Revisão da estrutura de pessoal da área de Recursos Humanos com foco no melhor atendimento aos colaboradores; * Negociação com fornecedores de benefícios, com foco na redução de despesas, em mais de 10%; * Criação do programa de liderança feminina com foco na equidade de gênero nas posições de alta e média lideranças; * Negociação junto aos sindicatos laborais da nova política de PLR; * Implantação do sistema HCM Senior X, com foco em melhorias de processos de RH e melhor gestão do departamento de pessoal; * Criação de programa de desenvolvimento das lideranças, impactando mais de 480 gestores da empresa; * Economia de mais de 30% em uniformes e revisão de contrato de gestão de frotas (facilities). * Criação dos programas de qualidade de vida, saúde mental e monitoramento de doenças crônicas.

Responsável pela estruturação e acompanhamento dos programas de coaching e mentoring; contratação de fornecedores e acompanhamento dos processos de assessment center; construção da estratégia, aplicação, monitoramento dos planos de ação das pesquisas de clima / GPTW e seus resultados; desenvolvimento, implementação, coordenação e garantia de qualidade de todo o processo de carreira e sucessão em discussão para todos os níveis da organização; Ferramentas de desenvolvimento para apoiar os gestores na avaliação. Desenvolvimento de atividades relacionadas a design organizacional na operação. Responsável pelo opex/capex e gestão de despesas da área de Talent Management. Coordenação e implantação do processo de employer branding (EB) (Glassdoor e Linkedin). Principais realizações e resultados: * Implantação de processo e sistema SAP HCM para avaliação de desempenho, impactando 100% dos colaboradores da empresa; * Estruturação do mapeamento de posições críticas e pessoas chave, trazendo visibilidade e estrutura ao processo sucessório da empresa. * Evolução para 14ª Melhor Empresa Para se Trabalhar pela GPTW e 10ª pela Indeed/Glassdoor. * Implantação do programa de Mentoria interna para suporte aos potenciais e evolutivos da empresA, impactando mais de 30 profissionais. * Crescimento de mais de 140% em 2 anos nos seguidores nas redes sociais do @souleroymerlin, crescimento de 19% no NPS no Glassdoor.

Responsável pelos sistemas de ATS, pela construção, disseminação e seguimento das políticas de recrutamento externo e interno, transferências, movimentações internas e processos de atração de talentos; Responsável pelos Programas de Aprendizes, Estagiários e Trainees no Brasil; Estratégia e ferramentas de acolhida e treinamento dos novo colaboradores(onboarding); Programas de aceleração de carreira destinado aos mais diversos níveis, compreendendo equipes de base, média e alta liderança e C Level Brasil e Global; Processos de coaching, mentoring e assessment center; Responsável pela relacionamento com ecossistemas educacionais técnicos, universitários e de inovação; Estratégia e implementação de processo de avaliação de competências e desempenho, plano de desenvolvimento individual ( PDI ) e planejamento do processo sucessório. Suporte às áreas da empresa sobre criação e descrição de cargo e planejamento de carreiras internas. Principais realizações e resultados * Implantação de sistemas de ATS (próprio e Kenoby); * Implantação dos programas Trainee e Estagiários sendo que mais de 30 ocupam posições estratégicas na empresa. * Revisão de 03 estruturas em loja e 02 áreas do corporativo. * Implantação do processo de assessment center, avaliando e desenvolvendo mais de 50 potenciais nos últimos 5 anos. * Ao longo destes anos conquistamos a promoção de 08 pessoas do time de TA/DHO, sendo 04 à posições gerenciais.