ageeth kroon

Coordinatie herstructurering interne organisatie landelijk OpleidingsInstituut (L&D) DJI. Organisch veranderen. Opstarten veranderplan vanuit een lean verbeterplan en centraal gestuurde koers 2020. reorganisatie plan ism OR. Ontwerpen klantenteams, herstructurering processen, teams en rollen (voorbereiden op LMS implementatie) i.s.m. innovatieplan/leerhuis. Plan vernieuwing backoffice teams, interne communicatie- en sturingsstructuur. schrijfopdracht: opstarten diverse HR projecten. O.a. de ontwikkeling v kwalificatie dossiers management functies, project implementatie Management Drives.

Change management en Management advisering bij de Afdeling Leveranciersmanagement. Advisering bij opbouw van de nieuwe afdeling: Doelen en strategie, Target Operational Model ter ondersteuning van de verandering, roadmap, bemensing (in- en externe werving), werk en HR-processen, structuur en cultuur. Coaching management. Daarnaast management - en HRM advisering op verschillende lopende projecten via Kirkman Company o.a. Royal Flora Holland, Boskalis. Inzetbaar voor interim management, transitie begeleid ing of HRM advies.

Verrichten vooronderzoek en uitwerken totale pakket voor de Due diligence. Rapporten en meerjaren strategie opstellen, onderhandelingen voeren en plannen ontwikkelen. In overdrachtsfase (voor-na) volledig change management: structureel overleg commissarissen en nieuw management, overdracht (visie) bedrijfsvoering en voorlichting medewerkers en klanten. Begeleiding integratie proces: het opstellen van een overdachtsplan, integratieplan en communicatie-plan, overdracht totale HR met AVW. Change management: transparante en warme overdracht klanten, prospects en personeel.

HRM adviesbureau opgebouwd tot 100 consultants met +/_ 25 flexibele schil. Naast management, interne bedrijfsvoering en het interne HRM beleid eindverantwoordelijk voor alle HR adviestrajecten bij klanten. O.a. op het gebied van reorganisaties- changetrajecten, competentie- en performance management, psychologisch onderzoek en assessment centers, opleidings- en trainingstrajecten, talent en management development, HR inrichting en HR tool ontwikkeling en implementatie, audits- en onderzoeken, CEO coaching en mediation.

Associate. Inzet projecten en wederzijdse kennis uitwisseling. Ingezet als interim adviseur bij o.a. Nationale Politie en Friesland Campina. Diverse ondersteuning projecten; Boskalis Papendrecht - advisering HR directie Offshore Energy ihkv fusie projecten en harmonisatie. Royal Flora Holland : strategische advisering HR directie op change management en HR vraagstukken/OR/ sociaal plan. We help organisations to transform by combining entrepreneurship and taking responsibility. Because you can always improve, or because you really need to do things differently. This is part of our DNA. From small changes to radical innovation. And even creating something from scratch. Within a department or an entire organisation. Whether it is growth, reduction, optimisation, carve out, outsourcing, integration or new business models. We enjoy connecting the knowledge and experience of people ignoring organisational boundaries. We love our profession and are thrilled by achieving the results we accomplish with you and your colleagues.

* Verandermanager HR transities. change management. En diverse directie en CEO coaching, mediation trajecten, Talent/Learning & Development adviseur, HR projectmanager, Sr Assessment Psycholoog. Voor diverse opdrachtgevers bedrijfsleven, overheid en semi-overheid o.a. Rabobank * Hotelschool The Hague/Amsterdam * NH Hotelles Malaga * Novotel Bali * Havenbedrijf Rotterdam * Uniqema, Group4 Security * Otto Workforce * Raden van Bestuur diverse scholen/zorginstellingen * Ministerie van Justitie & Veiligheid DJI.

Voortzetting familiebedrijf ik spaans wegens familieomstandigheden/overlijden.

Via Kirkman Company ad interim