Владислав Лебедев

Достижения -создано с нуля новое ИТ направление с разработкой (штат+аутсорс) и ИТ инфраструктурой, включая новую оргструктуру -собраны команды разработки, devops инженеров и поддержки общей численности в пике ~300 человек -проработан бюджет и реализована за 3 года программа ИТ проектов федерального масштаба с общим бюджетом 2+ млрд рублей -описаны ИТ процессы ~70 штук, их метрики и пороговые значения, для большинства ИТ процессов производится регулярный контроль и мониторинг -обеспечена регулярность релизов продуктовых команд в количестве 5-10 штук в месяц для каждой команды -создана с нуля отказоуйстойчивая продакшн инфраструктура на базе 3х ЦОДов -обеспечена стабильность работы ИТ сервисов на уровне 99,98% -разработаны и выведены в продакшн десятки ИТ продуктов и сервисов, включая различные мобильные приложения -совместно с коллегами из ИБ обеспечены элементы цикла безопасной разработки, проводятся регулярные сканирования на уязвимости и пен-тесты Дополнительно -совместно с финансовой службой налажен процесс капитализации расходов на ИТ проекты -налажена работа распределенных удаленных (по РФ и не только) сотрудников ИТ -внедрены квартальные OKR на уровне ИТ лидов -внедрен онбординг, институт наставничества, личные планы развития и матрицы компетенций -проведен курс менеджерских компетенций для ИТ-лидов из 15 тем Стек -Mobile: Kotlin/Swift -Web: Vue.js/Nuxt -Backend: микросервисы на различных языках C# Python PHP GO -1С: БитФинанс -инфраструктура: VMware, Veeam backup, Postgresql/MySQL, Rabbit, Redis, MongoDB, Gitlab CI, Docker/Kubernetes, Zabbix/Prometheus/Grafana/Kibana

Достижения -сформированы и запущены 5 продуктовых команд разработки с выделенными скрам-мастерами -внедрены практики продуктовых комитетов раз в квартал и общекомандных демо два раза в месяц в удаленном формате -проведено отделение в запланированный срок ИТ-инфраструктуры НПФ «Ренессанс пенсии» -сформирована команда круглосуточного мониторинга и тех помощи врачам вовремя телеконсультаций -описаны, согласованы и соблюдаются SLA по бизнес-процессам -внедрены регулярные учения по устранению аварий и восстановления систем без бэкапов -улучшена подсистема алертинга, реализованы аварийный автозвонки и сообщения в чат -обеспечена стабильность сервисов: uptime выше 99,5% -проработана архитектура нового геораспределенного ЦОДа -запущен новый CI/CD для мобильных приложений на выделенном «железе» -внедрен новый CRM для коммерческого отдела -повышено качество оказываемых ИТ-услуг до 4,9 из 5 баллов на основании квартальных опросов сотрудников компании -ИТ бюджет сэкономлен на 25% за счет пересмотра перечня закупаемого оборудования -подготовлена и планомерно выполняется технологическая ИТ-стратегия, направленная на повышение качества и стабильности ИТ-сервисов Дополнительно -налажена процедура привлечения аутсорс-услуг разработки и системного администрирования для быстрого запуска проектов -проведено реорганизация структуры ИТ дирекции, выделены 4 управления -внедрены квартальные OKR на уровне ИТ лидов -внедрен онбординг, институт наставничества, личные планы развития и матрицы компетенций -проведен курс менеджерских компетенций для ИТ-лидов из 15 тем -проводятся регулярные обучения ИТ сотрудников профильным направлениям Стек -Mobile: Kotlin/Swift -Web: Vue.js/Nuxt -Backend: микросервисы на C# -DWH/BI на стеке Microsoft + PowerBI -1С: ЗУП/ЭДО/Бухгалтерия -инфраструктура: VMware, Veeam backup, MS SQL, Rabbit, Redis, MongoDB, Gitlab CI, Docker/Kubernetes, Zabbix/Prometheus/Grafana/Kibana

Создано новое финтех направление в Озон Собраны 6 продуктовых кроссфункциональных ИТ-команд общей численностью 45+ человек Выстроен процесс разработки в соответствии с Scrum За 2019 год разработаны с нуля и запущены 4 новых продукта: -инвестиционная краудлендинг платформа Ozon.Invest https://invest.ozon.ru/ -карта лояльности Ozon.Card https://card.ozon.ru/ http://ozoncard.ru/ -сервис Озон.Рассрочка https://docs.ozon.ru/common/oplata/rassrochka-ozon -защищенное хранилище персональных данных в соответствии с ФЗ-152 Также: -увеличена конверсия успешно оплаченных онлайн заказов на 10% за счет внедрения механизма non3DS платежей и ряда оптимизаций -запущен уникальный способ подтверждения платежа через биометрию Ozon.Pay -пройден первый аудит по PCI DSS, получен сертификат соответствия AOC -реализована поддержка системы быстрых платежей (СБП от ЦБ РФ), первыми среди e-ocmm в РФ провели платеж через мгновенный счет СБП https://iz.ru/962881/natalia-ilina/schetnoe-mgnovene-v-sbp-protestirovali-uproshchennuiu-oplatu-tovarov -улучшена интеграция с платежным шлюзом (PSP) -разработана схема мониторинга для наземного эквайринга -внедрен процесс онбординга новичков -налажен процесс обучения внутренними и внешними экспертами -внедрена практика продуктовых комитетов для квартальной приоритезации задач -разработаны матрицы компетенций по направлениям: бэк/фронт-разработка, тестирование, системный анализ, продукт-менеджмент -внедрена регулярная оценка по hard- soft-скиллам специалистов -внедрена практика квартальных OKR для ключевых сотрудников подразделения -организован сбор и расчет продуктовых (dau, конверсии, обороты etc) и производственных метрик (focus-factor, cycle time, wip etc) в виде дашбордов -налажен процесс обмена опыта между продуктовыми командами на уровне регулярных встреч гильдий (функциональных направлений) Стек -Go (golang)/C#/микросервисная архитектура -Postgresql -Gitlab CI -Vue.JS/Nuxt.JS -Jaeger/Swagger -Docker/Kubernetes -Prometheus/Grafana/Opsgenie

Управление департаментом разработки общей численностью ~250 человек (на момент прихода ~170 человек), 7 отделов разработки и тестирования, 20+ команд разработки Реализованные задачи: -внедрён процессный подход в департаменте разработки, описаны и измеряются ~30 процессов -внедрена система оценки разработчиков и тестировщиков по трем блокам: hard-, soft-skills, performance -сокращено время тестирования релиза мобильного приложения в ~2 раза за счет внедрения системы автотестов на базе Appium/Espresso -повышена удовлетворенность со стороны бизнеса работой команд разработки согласно опросам -совместно с финдиректором проведена капитализация ряда проектов -разработана и начата программа менеджерского обучения, проведено обучение по процессам и ряду менеджерским компетенций -запущен проект ИТ-инициатив по улучшению производственного процесса, реализовано ~20 предложений -запущен проект архитектурной bounty-программы направленной на выявление и устранение архитектурных и функциональных ошибок -проведена миграция двух отделов на современную инфраструктуру: git/bitbucket, CI/CD -сформулированы правила выкладки наработок в opensource, выложен ряд инфраструктурных библиотек Используемые процессные парадигмы: Agile/Scrum/DevOps с элементами классического управления проектами (project management) Технологии: -back: Java/SpringBoot/Postgresql/Oracle/Kafka, микросервисная архитектура -front: ReactJS/NodeJS/xscript/BEM, REST API -mobile: native Android (java+kotlin)/iOS (ObjeciveC+Swift4) -BI: MS SQL 2016/MS Reporting Service/Tableau -legacy: Delphi XE/Windows -тестирование: функциональное/интеграционное/нагрузочное, TestPalm/Zephyr/Selenium/Appium/Espresso/Яндекс Танк/JMeter -мониторинг и логгирование: Grafana/Zabbix/Elastic Search/Heka/Kibana -CI/CD: Jenkins + Teamcity/Job DSL/ansible/deb-пакеты -система контроля версий/проекты и документация: git/bitbucket/jira/confluence/

Формирование и развитие продуктовых команд разработки для интернет (Альфа Клик/АЛБО) и мобильных (Альфа Мобайл/Альфа Бизнес Мобайл) банков для физический и юридических лиц. Работа по гибким методологиям: Scrum/Kanban Привлечение разработчиков из аутсорс компаний. Обеспечение кросскомандного взаимодействия для обмена знаний и роста экспертизы разработки. Увеличение скорости и качества разработки путем внедрения CI/CD, автоматического тестирования и инженерных практик. Технологический стек: -Web: ReactJS/Redux/webpack -Java: Java8/микросервисы/REST/SpringBoot -mobile: native android /iOS -АБС Equation: IBMi Series (AS/400), RPG -BigData: Kafka/Hadoop/Vertica/Tableau -инфраструктура: Ansible/Docker/Mesos/Marathon, ELK, CI/CD на базе master-slave Jenkins с плагином pipeline, SonarQube

Руководство распределенным по 10 филиалам отделом разработки в количестве 60+ человек. Обязанности: -проведение собеседований, подбор сотрудников отдела; -ресурсное планирование; -составление и заключение договоров с фрилансерами и аутсорсерами, в том числе зарубежных (Белоруссия); -оптимизация процессной деятельности отдела; -разработка и внедрение мотивационных и обучающих программ для сотрудников отдела; -ведение внутренних инфраструктурных проектов в роли менеджера/архитектора/консультанта; Достижения: -сформирована распределенная проектная команда для работы над проектом Электронный бюджет; -организована работа с аутсорсерсами и фрилансерами, в том числе и зарубежными (Белоруссия); -разработан и внедрен процесс поддержки пользователей (десятки тысяч человек) системы Электронный бюджет и разработчиков (>100 человек) из компаний-партнеров по проекту; -организована первая, вторая и третья линий сопровождения на проекте Электронный бюджет -расширен штат отдела разработки с 32 до 60+ сотрудников; -разработаны регламенты ведения разработки и развертывания ПО в отделе; -выстроена технологическая инфраструктура для разработки проектов (разработческие/тестовые/демонстрационные площадки – более 100 виртуальных серверов, сервера сборки, система контроля версий, code review и прч); -налажен процесс разработки и выпуска версий ПО на проекте Открытый бюджет без срыва сроков; -выстроен процесс обучения новых сотрудников, проводятся курсы повышения квалификации и обмена опытом; -успешно проведено разделение существующего сервера Jira на несколько интегрированных самостоятельных серверов с целью увеличения быстродействия и увеличения быстродействия; -проведён аудит производственного процесса по разработке платформы для создания систем класса "умный дом", даны рекомендации по улучшению процессов и использующихся технологий;

Обязанности: -сбор и анализ требований заказчика; планирование сроков реализации нового функционала; -декомпозиция задач и их постановка программистам; -контроль сроков и качества выполнения работ; -координация деятельности с руководителями смежных структур (разработчики баз данных, тестировщики, аналитики, системные администраторы). Достижения: -устранение постоянных переработок команды программистов путем формализации процесса разработки. -повышение качества выпускаемого продукта путем внедрения процедуры многоуровневого тестирования. -завершение проекта по реализации нового протокола обмена данными с некоторым опережением сроков сдачи за счет правильной декомпозиции задач и четкого выполнения плана работ.

Разработка новых внутренних продуктов компании: -банковский модуль (Java2SE, JDBC): обмен данными о платежах с АБС и процессингом компании; -шлюзы для обмена данными с разными компонентами информационной системы (Java2SE, J2EE, JDBC, XML); -реализация новых внешних протоколов взаимодействия с клиентским ПО в процессинге.

Разработка и поддержка: -высоконагруженного платежного приложения (Java2SE, JDBC); -новых сервисов на базе СМС (Java2SE, JDBC, SMPP), -программирование GSM-модема (Java2SE, JDBC, JavaComm, PDU); -фреймворка роботов (Java2SE, Quartz, JDBC); -различных внутренних инструментов компании (web, Java, Tomcat, сервлеты, XSLT).

Разработка мобильных приложений (в том числе, и клиент-серверных) на платформе J2ME. Написание различных вспомогательных программ на платформе J2SE. Участвовал в создании системы раздачи контента (PHP, MySQL).

MBA Информационный менеджмент (CIO) Подготовка руководителей в области информационных технологий, принимающих стратегические решения по управлению бизнесом на основе передовых технологий управления информацией. http://www.itmane.ru/mba-cio Тезисы моей дипломной работы на тему "Повышение эффективности работы подразделения на примере отдела разработки программного обеспечения" доступны по ссылке: http://journal.itmane.ru/node/1385

Тезисы моей дипломной работы на тему "Выработка рекомендаций к бизнес-параметрам с целью увеличения дохода терминального бизнеса на основе анализа платежных транзакций средствами Data Mining" доступны по ссылке: http://journal.itmane.ru/node/755